7月11日，公司在二樓會議室召開6月份及上半年經營分析例會，會議對6月份及上半年經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行強調安排。會議指出，上半年，公司上下通過認真貫徹落實首鋼集團“兩會”要求及公司職代會確定的目標任務，努力克服各種不利因素，持之以恒地改革創新、強化管理、對標挖潛，多項指標創近年來最好水平，實現大幅盈利，超計劃完成首鋼集團計劃任務。全體干部職工要以取得的各項成績為起點，建立新的坐標，拿出“歸零”的心態，主動擔當，積極作為，用不懈怠的拼勁和團結奮進的信心繼續開創公司新局面。

公司領導崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平，首鋼集團駐長鋼監事助理李白及公司各單位行政一把手參會。副總經理李懷林主持會議。

成績更鞏固，進步更明顯，競爭力得到大幅提升

　　6月份及上半年，廣大干部職工通過自身的勤奮敬業、踏實苦干，將市場的利好轉化為實打實的效益，經營狀況保持持續向好態勢。

　　——經營狀況持續向好，實現大幅盈利。6月份，比首鋼集團計劃、目標，上月及上年平均，均多盈利。上半年，比累計計劃、目標、上年平均，均多盈利。

　　——生產組織得力，效果良好。6月份及上半年，主要產品產量完成計劃。

　　——生鐵成本持續進步。6月份及上半年，我公司生鐵成本在首鋼集團內部六個鋼鐵業單位中均排名第一。5月份生鐵成本行業排名第四，1至5月累計行業排名第三。

　　——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：6月份，價格升幅高于行業，比首鋼集團計劃、上月、上年平均均好。采購方面：5月份及1-5月，國內原燃料采購跑贏行業；6月份，進口礦采購跑贏普指，比首鋼集團鋼鐵板塊、外埠板塊好。上半年跑贏普指，比首鋼集團外埠板塊好。

　　——內部工作控制水平穩步提升，內部工作增效、噸鋼增效均取得較大進步。6月份，噸鋼增效比首鋼集團目標、上月、上年均好；上半年，噸鋼增效比首鋼集團年計劃、上年均好。

　　——管理費用大幅降低。6月份及上半年，公司管理費用同口徑比上年平均、計劃均降低。

　　——TPM管理工作初見成效。經過公司全體職工三個月的努力，生產作業現場、盤活現場閑置物資、職工行為習慣等方面明顯改觀。

　　——圓滿完成降本增效任務。6月份，公司各單位降本增效完成任務的214%，二季度完成任務的156%。

　　——自發電量及自發電比例穩步提升。上半年圍繞經營生產指標，科學合理組織生產，多舉措提升自發電量，6月份自發電比例61.78%，上半年自發電比例49.95%。

　　——富余煤氣發電項目點火發電。6月份，該項目實現并網發電，標志著我公司在能源綜合利用和節能降耗減排方面取得重大進展。

　　——繼續推動降低鐵水比攻關。上半年鐵耗較上年降低63.78kg/t，為公司經營生產整體效益的再提升奠定了基礎。

　　薪酬激勵機制改革工作全面推進，目前已進入具體實施階段?！拔逡蝗瞬殴こ獭眴?，為企業改革發展提供人才支撐。此外，“三清晰三到位”崗位責任體系建設、優化提效工作等有序推進；勞產率、人工費等指標水平的提升均為經營效果的穩步提升打牢了基礎。

存在的問題就是我們提升的空間，抓準了，解決了，效益就有了

　　會議指出，成績的取得與廣大干部職工的努力分不開，在看到成績的同時，更要看到問題。要清楚地看到，問題存在即是損失，盡早解決就能盡早為公司效益提升注入更大的動力。下一步，必須瞄準問題不放松，用新舉措、新突破、新方法勇敢面對新挑戰，拿出新實踐，努力實現新成效、新進展。  

夯實基礎，高效協同，確保系統穩定運行

　　會議指出，公司乘勢而上，牢牢抓住時機苦練內功，一步一步踏踏實實地實現了整體競爭力的不斷提升，上半年交了一份提氣的成績單，但是面對當前經營生產實際情況，任務依然艱巨。

　　會議強調，要始終保持清醒的頭腦，客觀看待取得的成績，主動擔當，積極作為，確保系統穩定運行，推動各項工作更上一層樓。

　　針對下半年工作，會議重點提出四點要求。

　　一是夯實基礎，鞏固提升經營生產運行質量。

　　——問題導向，查缺補漏，確保生產系統穩順。上半年產線運行情況及取得的成績，使我們清醒地認識到，生產穩順是最關鍵的要素。各單位要高度重視，從細節出發，把握重點、找準切入點、抓好落腳點，將設備維護保養早做一步、做在日常,著力提升設備系統管控及規范化操作水平，確保生產穩順。

　　——更好地發揮供應鏈信息化系統的效能，將工作延伸至班組，切實提升備品備件管理水平。二庫合一是公司2016年——2017年開展的一項很重要且頗有成效的亮點工作，目前，供應鏈信息化系統所發揮的作用還有提升空間，各單位要利用好供應鏈信息化系統，輔之以過細過實的工作措施，把工作往深做，切實提升備品備件管理水平。

　　二是高效協同，發揮系統運行效能。

　　——主動擔當，發揚干事創業的精神，加快推進技改工程項目。各相關單位要借鑒富余煤氣發電項目及高爐煤氣柜大修兩項工程好的經驗做法，切實拿出“遇到困難不退縮、迎難上”的韌勁，樹立主動擔當的意識，盡最大努力使各項工程在最短時間內有起色、出效果。對此，辦公室要對已立項工程的時間節點等進行梳理；設備處要積極配合，抓緊推動。

——高標準、嚴要求，切實做好薪酬激勵機制改革方案的落實。6月28日，公司職代會審議并投票表決通過了《首鋼長治鋼鐵有限公司推進三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革實施方案》。這項工作是關乎全體職工利益的一件好事大事，為將好事做好，各相關單位要從細節出發，一點一點核實，一點一點摳細，協同配合，認真分析研究每個環節，確保工作公平公正公開進行，達到預期效果。

　　——上下協同，共同研究解決現實問題。針對目前推行的TPM工作中出現的問題，計財處要牽頭對相關情況進行梳理，要對廢舊物資如何界定、如何處理、流程怎樣、如何建制、如何完善、如何共享等作好梳理，報公司研究解決。

　　三是認真組織、集思廣益，開好2019年務虛會。

各單位、各專業要通過專題會議，針對明年要干什么、怎么干進行前瞻性思考，要站在公司的角度，暢所欲言，為開好務虛會提供強有力的支撐。

　　四是高度重視環保工作。

認真落實生態環境部2018—2019年打贏藍天保衛戰重點區域強化督查啟動視頻會精神，各級領導要充分認識到環保管控工作的長期性、嚴峻性和執行落實的剛性要求，認真落實好公司對環保工作的相關安排。

　　會議還對安全管控、9號高爐大修前期準備工作、新投運項目的“傳幫帶”等工作作了重點強調。

　　會上，計財處匯報了公司6月份及上半年經營生產情況；設備處匯報了備品備件資金占用情況。