7月6日，集團公司副總經理趙民革、總經理助理盧正春一行來我公司，就公司經營生產、基礎管理、安全環保、“三供一業”分離移交等工作調研指導。

趙民革一行首先深入我公司煉鋼廠燜渣池、廢鋼配送站、鋼渣加工廠，長治市主城區生活垃圾無害化處理項目，富余煤氣發電項目主控室、10KV高壓配電室等地進行了現場調研，詳細了解各項目的推進、安全環保、設備設施、關鍵指標、基礎管理等情況。股份公司，集團公司經營財務部、安全環保部，股份公司計財部、人力資源部相關負責人；我公司領導賈向剛、李懷林、李明一同調研。

現場調研后，在公司賓館二樓會議室進行了座談。我公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平參加座談。

座談會上，賈向剛就公司2018年上半年經營活動分析及下半年重點工作安排、安全環保情況、“三供一業”分離移交有關情況等進行了匯報。

趙民革對我公司上半年工作給予充分肯定。他指出，2018年時間過半，總結上半年工作，旨在肯定成績，捋清存在的問題，進一步明確下一步工作目標與方向。   

聽取匯報后，趙民革強調了四點。

一、上半年，長鋼公司各項工作亮點突出。主要表現為四個方面：一是生鐵成本名列前茅。1至5月份，生鐵成本進入行業前三，在去年排名第八的基礎上又進步了五名；二是基礎管理工作抓得牢。如，持續推進的“三清晰三到位”崗位責任體系建設、今年一季度末啟動且持續在抓的TPM管理工作等；三是市場化改革又往前走了一步。過去，集團公司在全板塊要求各個單位在作經營決策時要做到月計劃，現在，更多的要求是以周作為經營的決策周期，如，長鋼公司銷售端實行每天定價，供應端則是每周甚至時間更短，這也是市場化改革的一個反映；四是精細化管理水平提升。經過現場調研，看到長鋼進步很大，證明大家在管理的精細化上確實想了很多辦法，動了很多腦子，取得了明顯效果。

二、要更清晰地認識到存在的差距和問題。盡管目前經營形勢有所好轉，但必須認識到經營形勢的好轉既得益于前期企業深化內部改革所形成的紅利，同時，也得益于國家供給側改革形成的市場價格，但經濟形勢最大的特點是不確定性和不穩定性，要從這個角度去認識問題，從問題當中找到長鋼的定位。當前形勢雖然有所好轉，取得了明顯進步，但依然還有很多問題需要解決，還有許多短板需要彌補，我們沒有任何理由盲目樂觀。要放眼長遠，做長遠規劃，市場好的形勢下，要有很好的盈利能力；市場不好的情況下，還要具備一定的抗風險能力。我們要繼續努力，繼續保持“二次創業”的干勁兒、心態和勁頭，實現自我發展、自我生存。

三、要高點定位，把大事想清楚，強化統籌策劃、分步實施的理念。針對目前經營管理中存在的問題，要系統思考，全盤謀劃，長遠規劃；要認真研究國家關于國企改革的有關方針政策，圍繞提高企業核心競爭力開展工作，要瞄準一件事想清楚，一張藍圖繪到底，最后達到預期結果。每年做好一至兩件這樣的事，三至五年就會展現一個新的面貌。

四、鋼鐵板塊要高舉安全發展和綠色發展的大旗。要嚴格執行國家安全環保監管要求，從長遠出發，在各項工作上加大力度，為企業改革發展奠定堅實根基。

會上，與會相關負責人還就相關專項工作進行了匯報交流。

公司規劃發展處、安全環保處、生產技術處、人力資源處、運營改善部、計財處、設備處、公司辦、黨群工作部、銷售中心、采購中心等單位相關負責人參加了座談會。