11月10日，公司召開10月份經營分析例會。會議對10月份經營生產工作進行總結分析，對11月份及后續工作進行安排部署。會議強調，要保持清醒頭腦，堅持市場導向，提高駕馭市場能力，圍繞“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”要求，高點定位，高點要求，以兩頭市場的最大跑贏，以內部工作的極致發揮，完美交卷全年。

    10月份，公司廣大干部職工主動應對供銷市場劇變，全力克服限產、限電、能耗雙控等外部不確定因素對經營生產的影響，在高質量完成6號轉爐爐役檢修、八高爐定修基礎上，各個工序錨定定力，以變應變，深耕效率效益提升，圓滿完成既定目標任務。

    10月：

    經營生產持續向好，實現大幅盈利。

    鐵前工序一體化優勢發揮明顯，進口礦采購跑贏普指10.86美元，生鐵成本重回行業前三，創今年以來最好排名水平。比行業多進步207元/噸。

    鋼材銷售價格跑贏市場3.02%，比上月、上年平均及集團計劃均好。銷售利潤率5.18%，比上年同期好0.94%。鋼后調結構，為銷售跑贏市場、盈利能力提升做出了重要貢獻。

    降本增效完成任務的153%。內部工作噸鋼增效100.48元，比目標多增效50.48元。

    兩金周轉率完成17.55次，比上年好2.07次。

    六項費用比行業平均低127.2元/噸。財務費用連續四個月“破7”。

    噸鋼新水消耗、轉爐煤氣回收等多項指標再創歷史最好水平。

    集團小指標競賽。煉焦煤采購成本、進口礦采購成本等持續保持A類。

    檢修管控能力明顯提升。

    在肯定成績的同時應該看到：

    設備非計劃停機較多，對生產系統穩順運行造成一定影響。

    國內原燃料采購跑輸市場，市場大幅變化情況下的敏捷應對能力有待提升。

    距離年底收官只剩下50天時間。實現“十四五”經營生產開門紅，各單位要深入貫徹落實集團“三創”交流會精神，高點站位，高標準要求，清醒認識面臨形勢，理性分析各項任務目標，以兩頭市場的持續博弈，以內部工作的持續夯實，為收官今年、起步明年打好基礎。

    一、貫徹落實好集團“三創”交流會精神。

    11月3日，首鋼“創新創優創業”交流會召開。集團黨委書記、董事長張功焰作題為《深入實施人才強企戰略打牢首鋼高質量發展的人才基礎》的講話。圍繞全面貫徹習近平總書記關于人才工作的重要思想和中央人才工作會議精神進行了深入闡釋，對深入實施人才強企戰略，打牢首鋼高質量發展的人才基礎提出了明確要求。各單位要認真學習，深入領會講話精神實質和首鋼關于人才工作的制度內涵。以人才潛力的全面激發，為長鋼的高質量發展長遠蓄力。

    二、圍繞市場導向，做實壓力傳導。

    面對供需兩弱，冬季來臨，后期看淡的市場行情，全工序、各單位要牢固樹立市場導向，緊跟市場節奏，以內部壓力的逐層傳遞和應變能力的快速提升，最大限度消化市場影響，確保年初既定目標的完成。

    供銷環節：采購部門要在前期冬儲基礎上，放慢節奏，快進快出。銷售部門要緊貼市場，以效益最大化為原則，提高市場研判能力，及時調整產銷節奏，將市場對經營生產的影響降至最低。

    工序成本：要將市場壓力從供銷傳導到生產工序。各工序指標必須進步，必須做到系統均衡。各單位一把手要有壓力，要強化市場意識，在極低成本控制上下功夫。礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化要發揮效力。計財處要將成本“鞋帶”系一系，對內部降本增效月度任務完成情況、成本控制情況打開分析，剛性指標，剛性兌現。

    產品結構：堅持緊貼市場，新產品開發部要在品種結構替代上多做文章，讓公司干部職工看到新產品在市場的競爭力，看到產品開發的光亮。

    輔材庫存：對輔材庫存打開分析，明確入庫時間、未使用原因等，將集中管理的效果體現出來。

    能耗指標：1-10月能耗指標打開分析，抓緊制定完善能耗雙控優化方案。

    三、高度重視冬季安全生產。

    年底收官在即，要把安全作為重中之重，精精益求精，萬萬無一失。

    煤氣區域實施網格化管理，責任細化分解到每一個煤氣排水器、每一個水封。安全處做好專項檢查。

    確保冬季設備運行始終可控。結合TPM“3”階段工作重點（設備點檢），設備系統完善專職點檢—維修人員—操作人員三級點檢維護。做好室內外設備的防凍保溫和潤滑。關鍵A類設備，設備科長、設備副廠長重點檢查，確保設備高效運行。

    四、做好八高爐大修準備工作。

    相關單位在按計劃完成月度檢修任務的基礎上，持續做好八高爐大修前的各項準備工作。設備處牽頭，對項目進行全面梳理，嚴格對照時間節點高效推進；采購、設備、武保等按程序高標準做好大修各類設備、材料等入庫前的驗收，確保到貨符合技術協議和質量要求。不得因包裝損壞而影響其性能。生產技術處做好生產組織平衡、能源介質平衡方案；設備處做好施工組織方案，確保大修、施工兩不誤。

    五、高標準編制好明年預算。

    各級各類指標要體現進步原則。好的指標要持續鞏固，不能后退。有差距、有進步空間的要縮小差距，持續進步。要確保指標和指標間的相對均衡。各單位一把手要主動擔當，主動加壓。以各單位、各指標的持續進步，系統均衡，確保長鋼“十四五”一年上一個大臺階。

    會議還對落實環保項目進展、深入推進學巴鋼、細化能耗雙控工作、年底盤庫等進行強調。

    公司領導王春生、李金柱、郭新文、李明，總經理助理周劍波、馮云林參加會議。公司總經理王春生主持會議。

    計財處對10月份經營生產情況作了匯報。采購中心及銷售中心對當期及后市市場運行情況進行交流。