10月22日，集團領導張功焰、趙民革、梁宗平到首鋼京唐公司調研。張功焰強調，越是形勢好、經營結果向好，越要增強憂患意識，始終力戒浮躁，以一抓到底的決心和韌勁，攻堅克難，抓好各項工作落實，確保完成各項目標任務。

    張功焰、趙民革、梁宗平先后到京唐熱軋部2250地下介質泵站，能環部五效一體，煉鐵部球團作業區，供料部球團料場，鍍錫1420產線，冷軋部高強鍍鋅產線、十八輥單機架等現場，詳細了解各產線的工藝技術、設備運行、產品質量、市場銷售等情況，與大家深入交流。

    在座談會上聽取京唐公司匯報后，張功焰對京唐公司今年以來取得的成績給予充分肯定。他指出，1-9月份取得較好的經營成果，各方面進步很大，成績來之不易，是廣大干部職工攻堅克難、拼搏奉獻的結果，要再接再厲，實現更好的經營結果。

    圍繞下一步工作，張功焰強調，一是要增強憂患意識。越是形勢好、經營結果向好的時候，越要保持清醒頭腦，越要增強憂患意識。要深刻認識行業市場周期性挑戰是必然的，今后還有更大的壓力和挑戰需要應對、更多的風險和困難需要克服，決不能盲目樂觀，滿足于已經取得的成績。只有時刻保持這種憂患意識，才能始終有生存壓力，更好地應對市場風險。要堅持在與先進企業對標中時刻自我警醒，在對比找差中強弱項、補短板，牢牢把握工作主動權。

    二是要始終力戒浮躁。做優做強產品，需要有“十年磨一劍”的韌勁和堅持，需要有一點一點深摳細節的工匠精神。要靜下心來，保持定力，把京唐“理念先行、崇尚科學、精細苛求、追求卓越”企業價值觀融入到各項工作中，聚精會神地把各項工作做實做細做到位。要堅持更高標準，堅持技術引領，營造懂技術、學技術、比技術的文化氛圍，推動技術領先成為企業的核心競爭力。

    三是要把握發展規律。要按照行業規律、市場規律、企業發展規律，一張藍圖繪到底，一以貫之狠抓落實，持續提升經營管理能力。要保持對政策、形勢的敏感性和正確認識，加強研判分析，做好超前謀劃。要把握好行業發展趨勢，高度重視減碳和數字化改造提升等工作，立足實際，在提質提效基礎上扎實推進，確保企業健康可持續發展。產品、成本是企業永恒的主題，要以更大的力度持之以恒地抓實抓好。

    四是要做好四季度工作。要對四季度復雜多變的市場環境和外部形勢認識到位，聚焦舉辦冬奧會、限電限產等因素，認清環保形勢，做好應對安排，既要保障企業效益，更要牢牢守住安全、環保底線，確保全年收好尾、交好賬。

    五是要做好明年預算工作。不僅要把生產經營指標安排好，更要系統梳理明年工作，做到思路清晰，突出關鍵、重大事項，上下形成共識。要圍繞明確的重點任務，緊盯不放，一抓到底，一步一個腳印地抓實抓出成效。

    六是突出合規管理。重點是將職業道德這條紅線牢牢守住。特別是對重點關鍵崗位，要深入開展思想引導和教育，做好崗位輪換交流，防范廉政風險。

    趙民革強調，要認清當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，針對限電、環保限產、物流限制等因素，把困難估計足，有前瞻性和預見性，提前采取措施，確保供應鏈安全、經營生產平穩。要持之以恒推進對標提升工作，與行業對標要瞄準制造過程的質量和效果；針對用戶需求對標，要瞄準服務質量和客戶黏性。要把長期追求股東權益最大化作為經營方向，咬定青山不放松，集中精力不斷改善資產質量，堅定不移降低資產負債率。要強化對合資公司的管理責任。

    梁宗平圍繞堅持為職工成長成才搭建平臺，創造知識價值和能力價值；豐富提升職工工作生活品質，創建幸福企業、幸福家庭等方面提出明確要求。

    集團辦公廳、京唐公司相關部門負責人參加調研。