10月13日，公司召開9月份及1—9月份經營分析例會。會議對9月份及1—9月份經營生產工作進行總結分析，對10月份及后續工作進行安排部署。會議強調，各單位要清醒認識四季度及今后一個時期面臨的嚴峻復雜形勢，統一思想，提高認識，提高站位，超前謀略，做早計劃，凝心聚力，樹立信心，積極應對，以各項工作的高標準助力公司目標任務的高質量完成，向集團、向職工、向自己交出完美答卷，為收官2021、起步2022提供有力保障。

    9月份及1—9月，面對礦價巨幅波動、煤焦價格大幅上漲且保供難度增大等情況，面對限產、限電、能耗雙控等外部一系列不確定因素對經營生產的影響，公司廣大干部職工艱辛付出，供銷系統緊貼市場，生產工序以變應變精細管控，設備系統夯實基礎保生產，圓滿完成了既定目標任務，為全年完美交卷奠定堅實基礎。

    9月及1—9月：

    經營生產持續向好，實現大幅盈利。

    焦鐵鋼軋等主要產品制造成本比行業進步，保證了行業優勢不喪失，提升了企業核心競爭力。此外，1—9月，噸鋼環保成本比計劃降低0.39%；噸鋼物流成本比計劃降低13.70%；噸鋼質量成本比計劃降低3.13%。降本增效（3—9月）完成任務的213%。

    9月份，鋼材銷售價格跑贏市場3.17%。1—9月，銷售利潤率5.12%，比上年同期好0.6%；本地市場銷售比例90.91%，比計劃高0.91%。鋼后調結構，為銷售跑贏市場、盈利能力提升做出了重要貢獻。

    1—9月，進口礦采購以小批量、多批次應對市場不確定因素，跑贏普指15.35美元。

    能源指標優化提升。1—9月，噸鋼綜合能耗、噸鋼新水消耗同比降低；高爐煤氣放散率、焦爐煤氣放散率、轉爐煤氣回收量等指標均取得不同程度進步。

    兩金周轉率完成16.82次，比上年好1.34次。

    六項費用（1—8月）比行業平均低37.69元/t。

    1—9月，內部工作噸鋼增效109.20元，比目標多增效59.20元。

    集團小指標競賽。9月份，在煉焦煤采購價格、9號高爐利用系數、軋機機時產量持續保持A類小指標的基礎上，焦爐利用率、進口礦采購躋身A類小指標。

    TPM“2”階段工作圓滿收官，進入“3”階段。為設備系統穩順運行及現場管理、基礎管理、職工精神面貌帶來明顯變化。

    在整體經營生產穩順運行中，依然存在階段性、局部性及環節上的不盡如人意。

    國內原燃料采購在提升市場研判水平及優化采購結構等方面，尚未找到有力實現工作突破的辦法。

    部分單位剛性交賬意識需要提升。

    長時間穩定均衡基礎依然沒有夯實。

    工序間能耗和行業先進比仍有一定差距。

    面對環保形勢下的“壓產量”政策現狀，面對減碳、降碳背景下的限電政策影響，綜合考慮秋冬季限產、能耗雙控、冬奧會和冬殘奧會、“兩會”以及公司內部系列檢修等不確定因素與盤根錯雜的因素，各單位要時刻保持清醒認識，圍繞如何收官全年以及下一步工作，全力以赴做好各項工作。

    一、積極應對各種不確定因素和挑戰。

    今年以來，鋼鐵市場大幅波動，給經營帶來很大壓力。面對這種形勢，結合生產實際，我們要給廣大職工深刻仔細地講清楚當前的政策與市場形勢，把該做的工作做到位，不要在思想上形成障礙。針對當前限產、限電新局面，各生產單位要變被動為主動，科學合理調整生產和檢修節奏，要以積極的心態應對各種不確定因素和新的挑戰。

    二、強化預知預控預判，“早”字當頭，為經營生產爭取最大空間。

    各單位要從大局出發，以“一盤棋”思想，積極協同、配合好限電、限產、環保等工作，做到令行禁止；職能部門要提前跟蹤好相關政策，有針對性地開展各項工作，確保在政策允許范圍內，把對經營生產工作的影響降到最低。

    三、要保證長時期連續均衡穩定的生產秩序。

    深入開展好TPM工作，持續鞏固“0”“1”“2”階段成果，展開“3”階段工作，通過日常點檢維護、微缺陷治理、發生源和困難源治理以及微指標系統的建立，鞏固設備穩順基礎，提升設備運行效率，以設備穩順支撐全年任務完成；結合10月份檢修安排，高標準完成既定檢修任務；要結合冬季氣候特點，提前做好設備防凍保溫工作，加強變、配電室的密封工作，確保不出電氣事故，問題；國內采購要全力以赴，破解當前困境，優化采購結構，動態平衡降本和保供工作。銷售要警惕市場變化帶來的階段性庫存高企風險，合理調整，快速應對，確保效益最大化；各單位、各工序要保證已達到指標和成績穩定，剛性完成年度目標任務，查找工作差距、指標進步空間，以生產穩順支撐全年任務完成。

    四、向集團、向職工、向自己圓滿交賬。

    圍繞集團年度各類考核、考評指標，職能部門要系統梳理，查缺補漏，提前溝通，既抓大也不放小。各生產單位要眼睛向內，圍繞既定生產任務不放松，向集團、向職工、向自己圓滿交賬。

    五、做實明年預算。

    面對愈加嚴峻的安全、環保形勢，在已確定的政策導向的基礎上，計財處要充分考慮明年政策走向，將可能影響經營生產的政策因素、八高爐大修因素及大修后新的生產組織平衡等因素，納入到明年預算中，以更細更實的預算，指導明年經營生產。各單位要高點站位，確立系統的工作思路，做好指標分解及落實。

    會議還對劣勢企業退出、能耗雙控等工作作了強調。

    公司領導李懷林、王春生、李明、馮云林，首鋼技術服務團長鋼服務組相關負責人及公司各單位行政一把手參加會議?？偨浝硗醮荷鞒謺h。

    計財處匯報9月份及1—9月經營生產情況。