10月11日，公司安委會三季度安全生產工作會召開。公司領導王春生、郭新文、李明、程向前，總經理助理馮云林，各相關單位行政一把手參加會議。副總經理程向前主持會議。

    三季度，涉及安全系統重點工作完成情況：

    2021年，確定本質化安全項目9個，截至目前，已完成3項，進入實施階段的6項，預計10月底全部按計劃完成。

    安全重心下移，持續運行安全綜合管理體系。三季度，公司領導下沉一線參加兩個生產單位廠級安委會會議，協調解決焦化廠難點重點和實際問題3項。按照“四不兩直”工作機制，圍繞安全生產相關工作要求，開展“十一”節前安全生產檢查。

    三季度，公司相關專業部門對10家生產單位排查隱患（問題）297項，全部整改完成。

    多種形式開展新《安全生產法》及《習近平安全生產重要論述》宣貫培訓。開通新版《安全生產法》線上培訓，組織各單位宣貫培訓5600余人次，進一步增強職工學法、知法、懂法、守法意識。

    ……

    會議指出，今年以來，公司安委會創新會議模式與工作方式方法，完成安全工作既定目標，工作更務實，更接地氣，成效正在逐步顯現。以月度安全生產例會（安全生產專題會）、季度安委會、黨委會（半年）、董事會（季度）等形式，安排部署安全生產工作，研究解決安全生產中存在的問題。壓實“黨政同責、一崗雙責”責任制和“三管三必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）工作要求，公司領導，相關責任部門真抓真管、嚴抓嚴管，倒查安全生產落實情況。落實上級部門安全工作相關要求，將觀看安全微視頻事故案例警示教育片，作為安委會的一項主要內容，深刻吸取安全事故教訓，舉一反三，做到“別人感冒我吃藥”，防患于未然。一個月確立一個安全課題，由相關單位對安全課題進行調研，指導基層安全工作落實落地。

    圍繞下階段安全重點工作的開展，會議強調：

    一、認清當前形勢，抓實抓緊基層工作，筑牢安全防線。

    進入四季度，天氣寒冷干燥，雪、霧天氣較多，圍繞八高爐大修的項目將陸續施工，加之環保停限產、錯峰生產，歲末年初各項工作任務繁重等影響，安全形勢嚴峻。各單位要針對季節性特點與生產實際，加大重點區域、設備的安全管控和檢查力度，完善細化責任落實和各項安全舉措。相關專業部門要引導基層、幫扶基層、服務基層，各單位領導要深入生產一線，帶頭將工作落在實處，把基層安全管理水平提高，把基層安全意識建立健全起來，筑牢安全防線，生產服從于安全，確保公司經營生產安全穩順。

    二、扎實開展全國安全生產專項整治三年行動。

    安全生產專項整治三年行動正處在攻堅年的關鍵階段，各單位要在思想上高度重視，充分認識到安全生產專項整治三年行動的重要性，嚴格按照上級部門統一安排部署及要求，加強安全風險管控和隱患排查，及時梳理總結，對查出的事項、問題認真整改落實，穩順有序完成各項階段性目標任務。

    三、認真嚴肅落實安全檢查整改工作。

    上級部門檢查既可以幫助我們提高安全認識，又能發現存在問題與不足，有利于公司整體安全水平的提升。各單位要對上級部門檢查出的問題，不折不扣地加以整改落實，確保出現的問題不再發生。

    四、善于運用安全課題調研成果。

    公司對安全課題調研工作非常重視，專業部門投入了很大精力，每一項課題都進行了認真細致的分析與研究，對安全工作有很好的指導意義。各單位要通過課題調研成果清晰認識差距、認真整改問題，舉一反三主動查找類似問題，防患于未然。尤其要結合本單位實際，將課題調研成果應用到安全工作中。

    五、關注、關愛職工職業健康。

    公司職工整體年齡結構偏大，尤其是生產一線的崗位職工。各單位負責人要高度關注職工職業健康問題，實時了解崗位職工體檢結果，關注職工職業健康情況，讓職工健康、安心、積極地投入到日常工作中。

    六、強力推進本質化安全項目，做好年底交“賬”工作。

    近年來，相繼實施的機器人焊牌、無人值守、遠程監控等本質化安全項目，對夯實安全基礎起到了重要作用。針對明年本質化安全工作，各單位要認真分析研究本單位安全狀況，科學合理地制定本質化安全項目，在充分節約項目投資的前提下持續推進。對完不成的單位，嚴格考核。

    會議還對檢修作業、特種設備管控、冬季安全生產、消防工作、安全通道等進行了強調。

    與會人員一同觀看了安全微視頻事故案例警示教育片；設備處匯報《特種設備規范管理》課題調研情況；環保處匯報單位安全生產主要職責和近期重點工作開展情況；公司安委會辦公室匯報三季度安全生產工作計劃完成情況，安排下一階段安全工作重點。