從10年前備戰武鋼杯技能競賽東拼西湊的簡易控制箱，到2020年“牛旭紅國家級技能大師工作室”揭牌；

    從高低壓變頻器維修整體更換，到電路板更換，再到元器件更換（芯片級維修）；

    從培訓本單位電氣人員到組織公司技能大賽，到多名選手在各類技能大賽中脫穎而出，到創造1000余萬元經濟價值，到多項課題攻關，多篇論文發表……牛旭紅國家級技能大師工作室，已然成為長鋼電氣人才培養高地，職工創新工作室的標桿。

    從2013年成立步步高青工成長創新工作站到2020年全國機械冶金建材行業示范性創新工作室；從推行高爐體檢管控模式，從選礦管理、生產過程管控、設備管控改善高爐運行條件到高爐穩順兩個1000天；從完成1個局部亮點到收獲20幾項專利證書……王曉東職工創新工作室致力于把工作室建成培養人才的沃土，推動更多人才提升技能的平臺。

    從在各自生產線上單打獨斗到2020年成立團隊發揮集體智慧，攻關一個個生產難題；從軋制節奏經過三個階段的改造，到每小時多產鋼2-3根，每年提高產量2萬噸的零間隔軋制；行車無觸點接觸器壽命由3個月一更換到一年多時間運行無故障……陳虎明創新工作室以明確分工和默契配合，成為公司級職工創新工作室的榜樣。

    9月27日，2021年職工創新工作室現場推進會上，國家級、行業級、公司級職工創新工作室帶頭人總結和交流工作室創建以來涌現出的好經驗、好做法，引起現場參會人員的強烈共鳴，讓人意猶未盡。

    公司職工創新工作室評審活動于2010年啟動，2012年正式評審出第一批公司級職工創新工作室。目前，公司有各類職工創新工作室30個。其中：國家級技能大師工作室1個、省級職工創新工作室2個、國家行業級示范創新工作室1個、市級職工創新工作室3個、集團級職工創新工作室4個，還有一部分公司級和廠級。

    在創新作為引領發展的第一動力，人才作為支撐發展的第一資源的時代，職工創新工作室已逐步成為公司技術創新的助推器和加速器，已經成為公司人才培養的孵化器和加油站。

    貫徹人才資源是第一資源理念，為將職工創新工作室建造成創新的中堅，人才的搖籃，為企業技術進步、人才培養奠定堅實基礎，9月27日，公司召開2021年職工創新工作室現場推進會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱，各相關單位工會主席，相關專業部門負責人及各單位廠級、公司級及以上職工創新工作室帶頭人參加。

    在聽取了牛旭紅、王曉東、陳虎明匯報后，李金柱指出，人才是企業發展的第一資源，是企業發展最重要的因素。創新的關鍵在于人才。只有堅持理念先行，才能為長鋼高質量發展打下良好基礎。

    針對職工創新工作室下一步的發展，李金柱指出：

    一、堅持前沿引領、問題導向。

    要注重捕捉前沿信息，追蹤前沿技術；立足現場，圍繞經營生產需求，注重現場問題解決，使職工創新工作室的工作形成閉環。

    二、要有載體，有抓手。

    創新工作室是聚焦難題、解決問題、凝聚人心、成長成才的重要載體和抓手。工會、各基層黨委等要用好這個載體和抓手，提高職工的歸屬感、榮譽感、幸福感，將“做有追求企業，做有追求職工”大討論落到實處。

    三、組織重視，領導支持。

    人才聚，事業興。愛人才，才能興事業。各級組織要為職工創新工作室提供場地、人員、資金支持。創新工作室要強化專業協同，將不同單位同一專業的人員吸納進來，真正成為公司這一專業領域人才成長的高地、創新創造的高地。

    四、善于積累總結經驗。

    萬丈高樓平地起，積累呈金字塔型，前期要打牢成長的深厚基礎。善于總結，才能不斷進步。

    推進會前，參會人員觀摩了牛旭紅國家級技能大師工作室，共同學習了《讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代——以習近平同志為核心的黨中央引領推動人才工作紀實》一文。

    會上，公司工會負責人傳達了首鋼職工創新工作室相關文件，匯報長鋼公司職工創新工作室創建工作情況。

    李金柱為煉鐵廠宣中忠、軋鋼廠陳虎明、長鋼工程李波、熔劑廠李雁杰、煉鋼廠韓學義、質量監督站孫倩職工創新工作室帶頭人授“公司級職工創新工作室”牌匾。