9月9日，公司召開8月份經營分析例會。會議對8月份經營生產工作進行總結分析，對9月份及后續工作安排部署。會議強調，全體干部職工要正視長鋼“扭虧未脫困”的現實，牢固樹立“過苦日子”思想，堅持問題導向，持續深化對標，在強化基礎管理、均衡高效穩定上下真功，下實功，下細功，推動各項指標再攀新高。

    8月經營生產創今年以來月度運行最好水平

    8月份，面對“板強長弱”，礦價巨幅波動，煤焦價格大幅上漲且保供困難的市場狀況，以鐵前配煤、配礦結構的快速調整，生產工序間的穩定運行，產品結構的應對市場，交出了今年以來月度運行最優的一份答卷，19項指標創兩座高爐以來最好水平。

    生鐵成本位列集團鋼鐵板塊第一；

    鋼材銷售跑贏市場3.23%，銷售利潤率5.18%，直銷比例81.40%，本地市場銷售比例92.03%。特別是線材、型鋼兩品種創近年來銷量新高，且售價分別跑贏市場5.35%、5.68%。鋼后調結構，為銷售跑贏市場、盈利能力提升做出了重要貢獻；

    進口礦采購以小批量、多批次應對市場下行風險，跑贏普指14.11美元；

    主要工序間穩定運行，助力入爐焦比、噸鋼可比能耗、轉爐煤氣回收、二次能源發電等19項指標破歷史紀錄，成材率、熱裝率、噸鋼倒搬費等實現持續降低，為綠色環保、低碳發展奠定了堅實基礎；

    噸鋼財務費用再創新低，連續三個月“破7”（降至70元/噸以下）；

    內部工作增效2933萬元，噸鋼增效比目標多增效60.78元；

    非鋼產業創效能力進步明顯。對標提升專項行動成效顯著，35項指標對標、13項管理對標呈現明顯進步。

    成績可喜可賀，問題不容忽視

    國內原燃料采購雖較上月有進步，但跑輸行業幅度較大，沒有達到公司預期；

    長時間穩定均衡基礎依然沒有夯實。在主流程多工序均衡穩定運行情況下，比較而言，煉鋼工序進步弱于煉鐵工序。煉鋼內部，打開單日指標，班和班之間冶煉周期、操作標準有差距，有規范和提升空間；

    非計劃停機多發生在輔助區域，設備點檢、維護存在盲區和薄弱環節；

    工序間能耗和行業先進比有一定差距，新產品開發進步幅度與公司預期有一定差距。

    9月份及四季度，面對愈來愈清晰的減碳、降碳目標和路徑，面對政策重心逐步從“去產能”轉向“壓產量”的現狀，綜合考慮秋冬季限產、冬奧會和冬殘奧會等等因素，要強化底線思維，以工序間的全面進步，應對市場能力的全面提升，為“十四五”經營生產開門紅奠定堅實基礎。

    一、持續深化對標意識。

    “十三五”長鋼進步，緣于找到好的標桿。標桿企業既有規范管理，又有靈活機制，值得長鋼持續學習。幾年對標，長鋼多項指標取得明顯進步，部分指標趕超對標單位。但目前看，焦煤采購等個別指標又回到了對標前。鐵前單位要持續強化對標意識，持續到標桿單位學習取經，將一項項指標打開分析，找到差距，制定提升措施。工序能耗指標和行業先進差距較大單位，要一項一項找差距，在達到平均水平基礎上，瞄準先進水平攻關。

    二、持續保持焦鐵鋼軋工序穩順。

    全流程、多工序穩定高效，是指標創紀錄、效率效益雙提升的關鍵所在。穩定高效不是算出來的，是靠實打實的基礎管理，靠硬功夫構架起來的。各單位要強化內部班與班之間的參數穩定，工藝穩順。上工序要強化服從、服務下工序意識。要以上下工序的高效協同，同步進步，提升全系統競爭優勢，全產業鏈競爭優勢。

    三、牢固樹立“過苦日子”思想。

    “扭虧未脫困”是集團對長鋼的判斷，更是長鋼自己的認識。各單位在提報項目上要摒棄“高大上”思想，管住花錢的沖動，做好“過苦日子”的準備。無效率效益的不投資，必須上的精打細算，將每一分錢都花到刀刃上。

    四、做好2022年預算編制工作。

    公司2022年預算編制工作已正式啟動。各單位預算編制要堅持問題導向，體現效率效益，體現指標進步，要少說概念，多說數據，踏踏實實將學巴登成效落實到指標上。

    五、做好8#高爐大修及大修后新的生產平衡建立工作。

    8#高爐大修在即，各項準備工作均按網絡計劃節點有序推進，要提前統籌好大修期間能源平衡工作，保障大修、生產與供暖之間的平衡。鋼軋工序要提前做好8#高爐大修后的新的生產運行系統的平衡工作。要針對終端市場對產品結構的需求，做好調整產品結構的系列準備工作。

    會議還對做好秋冬季生產、設備防凍保溫、新產品開發、規范印章管理等工作進行強調。

    公司領導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，集團技術服務團長鋼服務組負責人參加會議。公司總經理王春生主持會議。

    計財處對8月份經營生產情況作了匯報。