從高位時的233美元/噸，到目前的130美元/噸，進入2021年的外礦采購，如同“過山車”一般巨幅波動。市場的不確定性，給外礦采購工作帶來巨大挑戰。如何應對，考驗著采購人超前研判分析市場、敏銳捕捉市場信息的膽識和能力。

    市場最大的不變就是“變”。采購中心清醒認識形勢，積極研判市場，以變應變，拓寬選擇渠道，嚴格執行小批量、多批次采購策略，從十幾個品種中選擇3—5個品種，從結構、性價比隨時比較權衡，有效應對市場變化。7月份，外礦采購成本較月均普指低16.45美元。

    高效協同，落實資源保供應

    以保供、降本為重心采購外礦。為規避市場風險，降低采購成本，按照低庫存、按需補庫的原則組織采購，同時加強與煉鐵廠協同落實資源，調整配礦結構，先后落實了混合粉、超特粉、麥克粉等7種外礦資源，同時落實黎城礦、沙河精粉等4種國內資源，每次采購礦粉堅持從十幾個品種中挑出3—5種，從結構上、性價比上反復考慮、綜合權衡，投入金布巴粉、退出紐曼篩后粉，采購性價比高的FMG P2粉，羅伊山MB塊。

    調整策略，算賬采購降成本

    密切關注市場動態，采取小批量、多批次采購原則，降低市場風險，通過快進快出、低庫存運作，規避庫存風險。加強同鐵廠“礦鐵一體化”協同工作，根據市場各品種資源價格情況測算性價比，將算賬采購貫穿于采購始終。采購品種中，在混合粉、高硅巴粗粉的基礎上又增采了FMG P2粉、超特粉等性價比高的礦種。持續加強對跑贏指標的過程管控，堅持鐵礦石性價比和跑贏普指先算后干、邊干邊算、干后還算原則，將算賬理念貫穿于采購始終。安排專人每日跟蹤進廠跑贏情況，及時調整采購計劃，確保跑贏普指。

    計劃采購，降低物流成本

    超前研判市場，每周制定周采購計劃，兼顧計劃的執行性和市場大幅變化后的靈活性。在預判市場與實際基本一致時，嚴格執行計劃，在市場發生較大變化時，靈活調整，更好地服務采購、服務生產。同時通過汽運 鐵運兩條腿走路，優化港口配置，多頻次調研市場，適時調整汽運價格，并且在天津、曹妃甸、黃驊港“礦價 運費”具有優勢時積極布貨，多港口發運降低物流成本。

    把控質量，穩定進廠指標

    針對采購的外礦，堅持主流礦看貨采購、非主流礦看貨取樣化驗后采購的原則，對于進廠質量偏差較大的，聯合公司相關部門共同取樣化驗對比，外部與礦貿商溝通了解情況，嚴把質量關，嚴格按照質量要求進行采購。同時做好分類管理，加強國產精粉質量指標管控，穩定進廠指標，從源頭上規避各類質量事故的發生。