7月27日的2021年第二十五次黨委會議上，在前置審議八高爐大修增補部分項目立項事宜的過程中，相關單位提出：“八高爐出鐵場頂棚17年未修，存在漏雨現象。建議借八高爐大修契機，對出鐵場鋼結構全部大修?！?/p>

    會議同意大修立項。

    同時指出，目前，長鋼部分鋼構架、管道及支架、廠房頂棚等存在維護不到位現象。如日常保養、清潔、維護到位，不需要付出一次性全部更換的代價。針對頂棚漏雨、管道及支架銹蝕等問題，設備處要分類制定維護制度，各單位要嚴格執行制度，將日常維護保養做細做實，既有利于廠容廠貌保持，更有利于延長鋼構架、管道及支架、廠房頂棚等的使用年限，實現源頭降本增效的目的。

    希望這是公司最后一次為日常維護不到位交學費。

    當對同一件事情的兩種不同的思維方式產生碰撞，我們能夠感覺到認知差異帶來的結果差異：

    一個，廠房投用至今17年未修，年限不短。為安全計，大修理由充分。

    一個，所有鋼構架、管道及支架、廠房頂棚等，都有設計年限，有壽命周期。如果日常維護保養到位，單個項目幾百萬的大修成本，4個多月的施工工期，數十人的勞動成本（不含對產量、效益的影響），是能夠節約下來的。

    我們不是要苛求哪個單位。近幾年，長鋼方方面面的管理，都在上臺階。

    大的方面，如環保治理能力為公司筑牢生存底線，在有限裝備條件下搭建起300萬噸鋼生產組織體系，以高爐利用系數、鐵水消耗、轉爐日歷作業率為代表的數十項技經指標數十次刷新歷史紀錄，焦鐵鋼軋制造成本穩定保持在行業前十。

    小的方面，噸鋼新水消耗、活性石灰CaO窄成分控制，濁環水硬度、溫度控制，空調日常清理維護等等，方方面面都在管控，都在提升。也正因為這樣，長鋼才受到集團大會小會表揚，才有職工較多的幸福感和獲得感。

    在看到我們進步的同時，也應該看到：我們的進步，是在原先相對粗放管理基礎之上的進步；我們的進步，和精細化的管理要求相比，依然差距很遠，依然有很多認知盲區，依然有很多管理短板。

    填補認識盲區、思維盲區，補齊管理短板、執行短板，需要我們打開思維眼界，向更多優秀的企業學習。惟有我們以甘當小學生的態度虛心學習，學習先進企業降本增效更多的好經驗好做法，長鋼的基礎管理才會更為夯實，我們看問題，辦事情，才有更寬的思維視野，才有更謙和的心態視角。我們向先進企業學習的路，才會愈走愈實，愈走愈寬，愈走愈心明眼亮，愈意志堅定。