8月11日，公司召開7月份經營分析例會。會議對7月份經營生產工作進行總結分析，對8月份及后續工作進行安排部署。會議強調，全體干部職工要清醒認識長鋼目前“扭虧未脫困”的現狀，居安思危，主動作為，持續保持為生存而戰的斗志，以超常的努力和付出，追求指標的更大進步，企業的更好發展，將長鋼職工的飯碗，牢牢端到職工自己手中。

    主要指標完成計劃

    克服“七一”停復產、高溫雨季、國內原燃料保供困難、供銷市場劇烈波動影響，生產系統穩順運行，非鋼單位運行質量有明顯提升，主要工序指標完成計劃。

    盈利水平好于預期；

    鋼材銷售、進口礦采購跑贏市場。鋼材銷售緊跟市場變化，敏銳調整產品結構，銷售利潤率3.41%，鋼材銷售跑贏市場1.61%。外礦采購注重比質比價，注重拓寬資源選擇渠道，以小批量、多批次應對市場下行風險，跑贏普指16.45美元；

    生鐵成本（6月份）較行業平均低129元/噸，比行業多進步27元/噸；

    內部工作增效1732萬元；

    轉爐煤氣回收大于100m3/t；

    噸鋼財務費用連續兩月低于70元。

    局部問題，需要深層次反思

    生鐵成本行業排名退步。打開分析，有國內原燃料供應困難、價格高位等因素影響，但“鐵前一體化”聯動應對市場能力、爐料結構隨市場變化調整能力，和長鋼應對市場最好時候有一定差距，且在上月經營例會分析提醒基礎上，沒有呈現明顯進步。

    中間庫存管理不到位。在廢鋼價格高位、焦炭價格高位情況下，內部廢鋼回收力度不夠，水焦粉庫存升高，利用材庫存升高。庫存管控存在差距。

    “七一”期間高爐停復產雖順利進行，但恢復時間沒有達到公司預期。

    在上半年對全系統進行幾次大修的前提下，非計劃停機事故依舊未能杜絕。且多數為低級失誤。停機單位、職能部門要深度反思。

    八高爐大修準備階段的組織方案及相關單位二級網絡計劃都已出爐，準備工作也已啟動，但推進過程效率不高，業主單位、設計部門、職能部門高效協同不夠。

    8月份到年底，面對常態化疫情防控、國家去產能回頭看和壓減粗鋼產量的剛性任務，綜合考慮冬奧會和冬殘奧會的空氣質量，要把困難估計更足，以更強的憂患意識，更強的責任擔當，為長鋼生存而戰，為職工飯碗端牢而戰。

    一、清醒認識扭虧未脫困的現狀

    集團領導趙民革對長鋼有一個基本定位：扭虧了但未脫困。這個定位非常精準。扭虧，指2015年至今，長鋼經營生產一年一個臺階，扭虧效益明顯。未脫困，理性分析——

    一是長鋼產品結構先天優勢不足，依據市場變化調整空間較小。

    二是長鋼現有裝備優勢不足，裝備劣勢將成為長鋼發展的最大制約。

    三是長鋼在2 26通道城市。要達到環?？冃級，還需要更多投入。在前期30多億投入基礎上，運行成本是不能不考慮的因素。

    二、持續保持“為生存而戰”的斗志

    1.身在長鋼，要做好承受更多風險和壓力的心理準備。

    長鋼所處地域，裝備、規模、產品、歷史積淀，注定我們的發展之路要比現有優秀企業承擔更多風險、更多壓力，付出更多辛苦，要有更大擔當。為了企業的生存發展，為了端穩職工的飯碗，我們必須面對這樣的現實，必須保持清醒的頭腦，保持為生存而戰的斗志。

    2.守住鐵成本優勢，就是守住長鋼的生存基礎。

    長鋼生存的基礎是鐵成本，失去鐵成本優勢，長鋼的競爭優勢就會喪失殆盡。鐵前系統聯動、團隊作戰，是我們的看家本領。這個本領不能丟。公司所有工作都要為“保住鐵成本優勢”服務。

    3.把最苦最難時候的拼搏勁頭拿出來，將“做有追求企業，做有追求職工”體現到行動上。

    “十三五”長鋼怎樣打生存戰，現在還應該怎樣打生存戰?！白鲇凶非笃髽I，做有追求職工”大討論的意義，意在引導、激發每個人、每級組織的內在活力，內生動力，以主動追求促指標提升，以主動追求，做到集團領導張功焰要求的在“十三五”發展臺階基礎上“站得穩、立得住”。

    戰術千萬條，敢打第一條。遇到困難不要想當然說不行，不能遇事就想縮回來。解決問題要有思路，遇到困難要想辦法。只要去做，就有辦法，就能做好。從上到下層層施壓的效果，一定低于從下至上層層活力激發帶來的效益。要強化職工工資增長和任務完成的剛性聯結。確保定了就干，落實到位。

    三、精細管控，抓好8月經營生產

    面對市場更多的不確定——

    要提升全流程敏捷應對市場的能力，分析研判市場走向的能力。以內部工作到位，對沖市場風險。

    要加大對關鍵設備、系統控制光纜等的巡檢維護，以設備系統的穩定運行，為經營生產穩順提供支撐。

    要優化生產組織，高度重視對煤氣資源的有效利用。

    要從降成本高度看待中間庫存管理，加大內部金屬料的回收利用。

    要圍繞降低生鐵含硅量做工作，為鋼后調結構、降成本提供優質鐵水支撐。

    四、高度重視八高爐大修

    八高爐大修事關長鋼今后若干年的經營生產狀況和效益。綜合考慮冬季施工、疫情影響、金額大、項目多的實際，八高爐大修不能有任何閃失，不能造成任何損失。大修指揮部要高度重視，高效協同，做細各項工作，確保各項準備工作有序、穩妥、按期推進。

    會議還對綠色工廠申報、環?？冃гu級、TPM轉段驗收、疫情防控等進行安排部署。

    公司領導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林參加會議。公司總經理王春生主持會議。

    計財處匯報了公司7月份經營生產情況。