“做有追求企業 ，做有追求職工”，這是長鋼在“十四五”開局之年開展的主題大討論。4個月、35個單位、3個層面、6200余名職工，讓“追求”成為了長鋼人“十四五”開局之年拼搏奮斗的最佳注解。

    做有追求企業，是長鋼高質量發展的必然選擇

    “十三五”對長鋼來說，是一段“創歷史”的歷史——五年盈利超建廠前70年利潤總和，創造從瀕死邊緣到扭虧脫困的發展奇跡；關鍵經濟技術指標從行業中下游上升至行業中上游。長鋼在“十三五”的“鳳凰涅槃”，被首鋼人譽為“長鋼之變”。

    首鋼第二十屆一次職代會上，集團領導張功焰參加外埠企業分團討論時，對長鋼提出殷殷期望：長鋼走到今天不容易，爬上這個臺階更不容易。既然上來了，就要站得穩、立得住。

    長鋼二十一屆三次職代會上，將“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”寫進了指導思想。

    告別引以為傲的“十三五”，面對有更多不確定性的“十四五”，惟有高標定位、高點追求，長鋼才能實現功焰書記說的“站得穩、立得住”；才能在現有基礎上，再邁上一個更高的臺階。

    高追求，是長鋼基于自身發展的必然選擇。面對“十四五”更加突出的結構性過剩矛盾、更加激烈的市場競爭環境、更加嚴峻的達標排放形勢，長鋼作為一個規模小、底子薄的中小型企業，誰能保證在激烈的市場浪潮中，下一個倒下的不是我們？與其寄希望于市場，不如寄希望于自己。只有比別人進步得更快、發展得更好，紅色長鋼才有永續生存的可能。

    高追求，是為了長鋼職工有更多的幸福感?！笆濉逼陂g，長鋼職工工資收入，從遠遠低于地區社平工資，到全面超過省市社平收入，幸福感、獲得感都達到一個新高度。這種滿足感能否長久，取決于“十四五”期間長鋼能否有更好的發展，取決于長鋼職工是否秉承高追求去接續奮斗。

    3月11日召開的基層黨組織書記例會上，公司黨委書記、董事長李懷林用心、用情，講授“大討論第一課”，明確提出“要使目前的兩座高爐、三座轉爐，成為行業效率最高的高爐、運轉最快的轉爐?！薄耙?號高爐大修后，讓長鋼兩座千立方級高爐，達到日產一萬噸鋼水平，進入行業前三?！?/p>

    公司最高領導層身體力行的率先垂范，用仰望星空的追求和腳踏實地的理性，拉開了“做有追求企業，做有追求職工”的序幕。

    各單位結合目標任務，結合崗位實際，結合“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，結合工藝、設備、安全、質量、成本等方方面面工作提升和改進空間，層層開展討論：

    采購中心從思想上引領、計劃上引路、落實上引導，鼓勵職工制定個人能提升、可實現的小目標，通過一個個小目標的達成，實現推進采購指標持續進步的“高追求”。

    煉鐵廠各支部結合工作實際，以“線上 線下”兩條線相結合的方式展開討論：“線上”利用微信平臺向職工推送學習資料，方便大家隨時隨地學習；“線下”通過三會一課、班前班后會、周一安全例會等全方位討論，強化思想自覺。

    運輸部結合職代會確定的重點工作任務，鼓勵483名在崗職工聚焦問題導向，全部制定個人提升計劃。

    質量監督站圍繞“通過職工個體的改進和提升，達到各項管理工作的提升，進而實現質量監督工作的持續進步”的宗旨，全體職工結合崗位實際制定目標措施，扎實推進形成閉環，目前214項目標中，已有143項產生實際效果。

    做有追求職工，成為長鋼職工的行動自覺

    什么是追求？公司黨委書記、董事長李懷林在大討論動員講話中明確指出：公司所指的追求不高大上，不虛無縹緲，而是實實在在，腳踏實地。

    以大討論為主線，以學巴鋼為抓手，做有追求職工，逐漸成為長鋼職工的行動自覺。

    “煉鋼工序開展降鐵水消耗、冶煉周期攻關，使鐵耗降至835kg/t以下”——這是煉鋼廠職工的追求。

    “棒材生產線在頻繁更換品種規格的情況下，向0軋廢的極致目標邁進”——這是軋鋼廠棒材生產作業區職工的追求。

    “圍繞極低生產成本，爭做長治地區PSB32.5水泥的龍頭”——這是瑞昌水泥職工的追求。

    “個人崗位指標：鋼材返裝率≤5%，廠內路用車平均停時≤20小時，鐵水線服務滿意度≥98%，社會運輸服務滿意度≥98%；追求目標：鋼材返裝率為0，廠內路用車平均停時≤18小時，鐵水線服務和社會運輸服務滿意度100%”——這是運輸部鐵運物流崗位職工的追求。

    將學巴鋼的一項項指標打開，一條條措施落地，一個個課題攻關。長鋼人的追求，是在學巴鋼過程中的自我加壓，不斷挑戰。

    煉鋼廠將指標體系不斷細化深化，責任分解以“散”花狀落地基層，鐵水消耗從年初的852.53kg/t降至6月份的834.27kg/t，創今年及歷史最好水平。

    煉鐵廠將11項關鍵指標分解為31項作業區指標、120項班組指標、162項崗位指標并層層推進。1—6月工序能耗和燒結固體燃料消耗創歷史最好水平；高爐利用系數、返礦率等3項指標進入行業前十。

    軋鋼廠軋機機時產量連續多月被集團評為A類小指標，5月份工序成本110.91元/噸，創近五年最好水平；Ⅲ級螺紋鋼制造成本42.08元/噸，創歷史最好水平。

    焦化廠將23項支撐性穩定工藝指標層層分解至班組，在班組間開展競賽，不斷提高崗位職工的技術水平，K2、K均和K安“三大”系數3月份創歷史最優。

    熔劑廠抓實學巴鋼61個指標，通過周總結、月分析，一個個癥結、一條條措施扎實支撐起各項指標的穩步提升。3月份煉鋼用活性塊灰CaO含量窄區間進線率首次達60%以上，較歷史最好成績提升44%；6月份進線率近80%，再創歷史最優。

    采購中心避峰就谷控制采購節奏，擇機批量采購，上半年跑贏普指15.33美元，其中6月份跑贏普指16.84美元。

    銷售中心面對大起大落的市場形勢，認真研判政策，搶抓重點工程機遇，1-7月產品直供直銷比例達74.23%，6月份純價格口徑跑贏市場6.52個百分點，創近4年來最好水平，為贏在終端奠定堅實基礎。

    計財處通過夯實資金基礎管理，細化統籌，優化融資結構，壓降有息負債規模及融資成本，在4月份噸鋼財務費用首次“破8”、5月份實現70.47元的基礎上，6月份再次“破7”，再創歷史新低。

    長鋼人的追求，是學巴鋼過程中的自覺主動、持續改進：

    4月份的焦化廠干熄焦設備大修，是干熄焦投產以來規模最大、時間最長、要求最高的一次大修。通過參戰將士的共同努力，最終圓滿完成325個檢修項目，提前投產101個小時，增加發電量212萬度以上。

    以三萬制氧機，煉鋼7號轉爐爐役，煉鋼春防檢修，8、9號高爐定修等為主的系列檢修，在參戰將士們不辭辛苦的拼搏奮斗下，16大項、719小項全部按時間節點安全有序完成，為公司圓滿實現“時間任務雙過半”奠定了堅實的設備基礎。

    長鋼工程將巴鋼人才培養的精髓轉化為實際行動，職工利用班后一小時進行技能提升輪訓，在學巴登、提技能、爭建功中展示長鋼技術人員的風采。

    讓每個人的高追求，推進長鋼高質量發展

    討論廣開言路，問題開門見山，交流推心置腹。

    “做有追求企業，做有追求職工”大討論，以一級做給一級看，一級帶著一級干的示范作用，形成各層級的追求相互支撐、相互成就，將蘊藏于干部職工中的活力和動力激發出來。

    因為有高追求，長鋼人把以前不敢想、不敢干的事都變成了現實：

    在延續五年3個月高爐定修周期基礎上，在確保安全的前提下，長鋼高爐定修周期從3個月延長到4個月，每年定修減少兩次，年可節約檢修費用約500萬元，規模效益加銷售利潤年可創效465萬元。

    瞄準公司職代會“噸鋼新水消耗降至2.0m3以下”的要求，公司從降低新水和辛安水用量齊頭并進，到生產用水和生活用水雙管齊下，推進新水循環利用率大幅提高。上半年噸鋼新水消耗實現1.87t/t，比上年降低0.85t/t，比計劃降低0.13t/t。

    為滿足8號高爐大修改造后的鐵水運輸要求，進一步提高9號高爐鐵水運輸效率，運輸部在瑞寶34號道岔處舊線和復線間增加一條復式交分線。經過3周的運行，機車進9號高爐的鐵水運輸時長縮短4分鐘，鐵水運輸效率提升了16%。

    一個個職工的高追求，匯聚成長鋼的高追求。

    上半年，公司在保質保量保進度完成高爐定修、兩次大的系列檢修、干熄焦年修等檢修項目的基礎上，有效消化“七一”全線停產影響，生產系統保持了高水平穩定運行態勢，上半年利潤比上年平均多盈利58.67%，較集團計劃多盈利88.36%；焦鐵鋼軋制造成本行業排名保持前十，多項技經指標刷新歷史紀錄，向集團公司圓滿交卷！

    秉承高追求，長鋼再出發。向著“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩，立得住”的目標，向著“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”的目標，長鋼，正在不斷前行！