7月21日—23日，首鋼集團上半年經濟活動分析會召開，專題總結分析集團整體以及鋼鐵板塊、園區平臺、股權平臺及直管單位上半年工作及面臨的形勢，部署下半年重點任務。

    在公司媒體、OA辦公系統轉發、傳達學習會議精神基礎上，7月26日，公司早調會上，黨委書記、董事長李懷林向參會公司領導，各單位、部門一把手再次傳達學習了集團上半年經濟活動分析會精神和對長鋼的要求。

    李懷林指出：

    集團領導張功焰在講話中指出，首鋼以鋼鐵業為主，鋼鐵業多年都體現了主業擔當。鋼鐵板塊一定要聚焦主業不動搖。這幾年形成的好的做法，如，對標找差、“三個跑贏”、長鋼的“三清晰三到位”崗位責任體系建設、學巴鋼等，一定要堅持，要久久為功，十年磨一劍，長期抓，抓到位。

    面對上半年取得的成績，必須保持清醒的頭腦。要對復雜多變的市場環境和外部形勢認識到位，對自身存在的問題和短板認識到位，清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運營中潛在風險。2015年鋼鐵全行業“冰川期”距離我們并不遙遠。越是市場向好，越要有強烈的憂患意識。轉型提效工作遠沒有結束，要持續抓下去。三四百萬噸鋼的規模，六七千人的企業，注定生存不下去。各單位要高度重視內部降本增效對經營工作的貢獻，要眼睛向內挖潛力，將內部挖潛對利潤的貢獻分析清楚。要高度關注虧損企業，關閉失血點。要高度重視鐵成本縮差。高度重視資金安全，過窮日子沒什么壞處。各單位對兩金占用、期間費用、應收應付等嚴格控制。要堅決抑制投資沖動，提高資金使用效率。安全環保是底線，不要有任何松懈。在前半年完成指標基礎上，各單位后半年指標按年初預算安排兌現。

    集團領導趙民革要求，要堅持問題導向，突出結果導向，以干成事論英雄、以解決問題論能力、以經營結果論業績。要以效率效益為中心，最大程度提升全要素生產率，在產品結構調整上下功夫，持續提高產品競爭力。要努力改善自身經營質量，把經營活動結果反映到財務賬上。要把對標的過程變成發現問題、解決問題的過程。執行集團方針要堅決，制度執行要嚴格。規章制度不能虛設，不能不長牙齒。差距就是潛力。各單位要對照差距，補短板，年底給集團交好賬。

    與會集團領導及相關專業部門負責人在點評中要求，市場嚴峻形勢下，要嚴控虧損企業和計劃外項目投資，不要讓市場紅利掩蓋了內部工作的差距，不要讓外部市場的高利潤掩蓋了經營的短板和瓶頸，不要讓資金狀況改善掩蓋了資金占用的風險。要高質量做好優化提效，控制全口徑在冊人數。持續做好環?？冃гu級、市場化改革、雙碳帶來的深層次影響、國家宏觀政策研究等工作。

    對照集團領導和各專業部門的具體要求，查找反思長鋼在各項工作中存在的不足和短板，下半年，要認真貫徹落實集團上半年經濟活動分析會精神，落實集團領導提出的“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩立得住”的要求，和“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”目標，強弱項，補短板，把各項工作提升到一個新的臺階。

    一、心無旁騖做大蛋糕。

    這是長鋼生存發展的基礎。各工序、各單位要堅持“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”，精細管理，攻堅克難，力保下半年目標任務剛性完成。盡早謀劃秋冬季限產對生產帶來的影響，抓住每一分每一秒，心無旁騖做大蛋糕，為后續生產贏得時間和空間。

    二、牢牢守住鐵成本優勢。

    長鋼優勢就是鐵成本優勢，這是長鋼在激烈市場中立足的根基。鐵前各單位要樹牢鐵前一盤棋思想，要緊貼市場，超前預判，掌控資源，以變應變。做到無論外部市場、資源、價格怎么變化，長鋼鐵成本都能持續縮差。同時，要持續攻關能源成本、其他工序成本，以成本優勢，支撐長鋼應對復雜多變市場的底氣。

    三、做好下半年各項任務的高質量交賬工作。

    計財處要按年初計劃做好下半年月度任務分解工作。人力資源處做好全口徑在冊人數控制和推進市場化改革工作。全流程提升環保管控業績，力爭更高級別的環保評級。要通過學黨史、悟思想、辦實事、開新局，確?！笆奈濉苯洜I生產圓滿實現開門紅。