7月22日，首鋼集團召開鋼鐵板塊上半年經濟活動分析會。公司生鐵成本、“三清晰三到位”管理方法和理念等，被集團領導點名表揚——

    長鋼上半年實現時間過半任務過半。

    重大活動期間（“七一”）長鋼全線停產，未因安全環保影響生產。

    3月份長鋼鐵產量創新月產紀錄。九高爐的高爐利用系數獲評集團A類指標。

    優化提效長鋼超額完成全年進度計劃。

    長鋼實現廢水零外排，噸鋼耗新水1.88噸，達行業先進水平。

    三個跑贏方面，進口礦采購：長鋼完成計劃；生鐵成本：長鋼完成計劃，與行業縮差68元/噸。

    固廢利用成效顯著。

    面對環保嚴峻形勢，持續加大超低排放投入，有力地支撐了經營生產。

    無論是抓管理，還是抓專項工作，凡是認準的事，要有定力，要持之以恒堅持下去。如，對標找差、三個跑贏，長鋼的“三清晰三到位”等。好的工作方法，一定要堅持下去，只要踏踏實實去抓去做，就一定會有好的結果。

    會上同時指出了公司在國內原燃料采購、產成品庫存等方面的不足。

    集團領導張功焰強調，上半年各單位搶抓市場機遇，深挖內部潛力，取得了較好的經營結果，成績來之不易，是全體干部職工共同努力的結果。特別是鋼鐵板塊為集團整體效益大幅增長提供了有力的主業支撐。成績背后是工作的結果、努力的結果，要把好的思想方法、成功的經驗、優良的作風總結好、堅持好，進一步發揚光大。

    在上半年好的經營結果面前，一定要保持清醒頭腦。市場的不確定性因素非常大，2015年鋼鐵全行業“冰川期”“鋼鐵賣出白菜價”，距離我們并不遙遠。越是市場向好，越要有強烈的憂患意識，越要清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運營中的風險，越要靜下心來，力戒浮躁，從成績的背后看到不足、看到差距，著力解決上半年經營過程中暴露的突出問題，補短板，強弱項。要高度關注市場，關注成本、庫存、應收、應付。過窮日子沒什么壞處。要強化交賬意識，嚴格按照年度預算目標抓實抓好各項工作，確保年底圓滿交賬。轉型提效工作遠沒有結束，要持續抓下去。

    集團領導趙民革指出，優秀的企業一定是多維度的。跳出自身看自身，才會下更大力氣補短板。

    鋼鐵板塊單位——

    和京唐學成本控制。京唐公司不僅做大蛋糕，生產指標幾乎都創歷史新高，在行業排名前列（部分關鍵指標位于行業首位）。在焦煤、焦炭價格上漲情況下，能源成本完成年度計劃。

    和股份學結構調整。股份公司上半年內部生產穩順、外部經受住了市場的考驗。因結構調整產生的效益要遠大于市場紅利輸送的效益。

    和中首公司學面對復雜環境的擔當能力。在秘魯疫情極其嚴峻的情況下，中首公司上半年發貨量超過了碼頭的額定能力。上半年實現效益占集團鋼鐵板塊的半壁江山。

    和通鋼公司學統一思想抓執行。通鋼公司用大討論實現思想破冰，職工精神面貌發生極大變化。上半年鐵水消耗同比降低超過100kg/t，“兩頭”市場實現跑贏。在鐵欠產情況下，最大程度實現了商品材的增量。

    面對下半年更為不確定的經濟形勢，鋼鐵板塊各單位要以干成事論英雄，以解決問題論能力，以經營結果論業績，摒棄喘口氣、歇歇腳的思想，爭取更好業績，力爭年底交出更加優異的答卷。

    對照集團要求，長鋼上半年雖取得了一定成績，但和優秀企業相比，依然存在不小的差距。下半年，要聚焦問題、聚焦短板，以“十年磨一劍”的毅力，“認真的事一抓到底”的堅持，力爭在“三個跑贏”上取得更大進步。以更優異的成績，交卷集團、交卷職工；以更優異的成績，迎接“十四五”開門紅。