7月15日，集團黨委副書記、總經理趙民革到通鋼公司調研，集團總經理助理盧正春，集團總經理助理、通鋼公司黨委書記、董事長賈向剛參加。

    在聽取通鋼公司經營生產情況及強化制度建設、夯實基礎管理等方面工作匯報后，趙民革對通鋼公司上半年工作給予充分肯定。他指出，今年以來，通鋼公司整體狀況發生了很大的變化，主要體現在三個方面，一是干部職工精神面貌有了新變化。經過“夯實基礎管理”大討論，形成了解決“通鋼之痛”，構建“通鋼之通”，實現“通鋼之變”的共識。二是狠抓制度執行有了新變化。通鋼公司堅持嚴格管理，狠抓制度執行，讓制度“長出了牙齒”，促進了管理的不斷完善。三是管理能力和管理體系有了新變化。通鋼公司跑贏了兩頭市場，反映出管理能力的提升和管理體系的完善。通鋼主動求變、以變革謀發展的這條路是走對了的，要再接再厲，把這種狀態保持住、保持好。

    圍繞通鋼公司下半年工作，趙民革指出，一是持續改善經營業績。要認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，將學習成果轉化為實際行動，推動企業高質量發展。特別要學會從投資者角度看待通鋼的發展質量，按照市場化原則，圍繞效率提高、效益增長扎實推進各項工作。二是要堅持問題導向。要客觀分析工作中存在的問題，在對標提升上下更大功夫，特別要清醒地認識到長期低效率運行是不合理的，通過轉變慣性思維，持續向高效運行目標邁進，關鍵是緊盯高爐順穩，夯實運行基礎，帶動鋼軋系統高效穩定。三是要轉變工作作風。要將黨史學習教育與通鋼中心工作緊密結合起來，把辦實事的落腳點和出發點放到企業效益的增長上、職工收入增加上。特別要正視干部隊伍的作風建設，把制度樹起來，讓制度帶“牙齒”，用制度說話，讓干部有解決問題的信心、能力和業績，一級帶著一級干，一級做給一級看，營造想事、謀事、干事、成事的氛圍。

    盧正春指出，上半年通鋼公司進步很大，要凝神鑄魂走新路，統一思想、干部帶頭，提高效率和質量。要進一步完善考核體系，充分調動崗位職工積極性和主動性。要發揮好鐵前服務組作用，實現穩產、順產目標。

    調研中，趙民革等領導深入到通鋼公司煉鋼事業部連鑄作業區板坯班、煉鐵事業部3號高爐作業區實地了解情況，并與通鋼公司勞模、班組長及基層職工代表進行座談。