“采購中心將備件材料的合同兌現率、出入庫及時準確率等小指標都和跑贏掛鉤，真正讓學巴鋼與‘做有追求企業，做有追求職工’結合起來，讓職工體會到自己的工作和跑贏有關系，應該做什么……這樣，通過小指標來支撐大指標，指標體系對經營生產的指導作用就對應起來了，指標體系和管控體系就逐步建立起來了?！?/p>

    ——在5月13日召開的基層黨組織書記例會上，公司黨委書記、董事長李懷林對采購中心近期開展工作及取得成效給予了充分肯定。

    保證“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”是公司職代會對2021年全年工作提出的綱領，也是采購中心認真踐行的行動指南。

    4月份，12項公司級指標中：

    外礦跑贏、國內跑贏、煉焦煤排名、單一煤種符合率、合金質量符合率、進廠原燃料月計劃兌現率等6項達到近年最好水平。其中，煉焦煤采購一季度累計排名行業第一（行業數據延后一個月）。

    噸鋼耐材消耗、出入庫及時準確率、備材到貨及時準確率等3項達到上年最好三個月平均水平。

    外礦排名、噴煤排名等2項與上年持平。

    迅速反應，應對市場——高效協同

    在外礦大幅波動的背景下，采購中心一方面與煉鐵廠協同配合，對配礦結構進行調整，在提高入爐品位的同時兼顧采購成本；另一方面，在塊礦溢價維持高位運行的情況下，提高SP10塊的比例，降低了FMG篩后塊配比，進口礦采購成本跑贏普指21.56美元。

    煉焦煤采購貫徹“煤焦一體化”思路，一方面積極預判市場，與焦化廠互通信息，及時調整采購策略；另一方面，根據各煤種資源、廠內庫存等情況調整采購節奏，尤其針對價低的鐵路氣煤，安排專人駐太原協調氣煤鐵路發運，煉焦煤一季度行業累計排名第一。

    細化分解，精打細算——做實內功

    業務分解全覆蓋。嚴格貫徹落實《首鋼長鋼公司“學巴鋼經驗、促長鋼發展”激勵機制實施方案》，將7大項12小項指標進行再細化、再分解，制定科、部級指標21項，業務分解全覆蓋。

    同時，根據新方案指標的調整情況，對相應的指標設定也一并調整，將原小指標中備材合同簽訂率和備材到貨率合并為備材到貨及時準確率，新增了出入庫及時準確率指標，明確指標要求和責任人，進一步將小指標細化、分解、落實。指標體系對業務工作的指導得到對應，通過小指標的剛性完成支撐大指標的落實提升，指標提升和管控體系逐步建立，取得了實實在在的效果。

    明白細致算賬。堅持目標導向、問題導向和結果導向， 持續推行算賬式采購。根據與同行先進企業的對標，結合對市場的分析預判，按照排名、跑贏等指標倒算采購成本，通過日算、周算、旬算、月算等精細化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保指標、成本可控。特別是在市場變化劇烈時，業務部門不僅做到每日算，而且做到每單算，分析每一單采購對采購、跑贏、降本等指標的影響，每日在中心早調會上通報；每周對市場進行全面分析，及時研究市場變化，解決采購中存在的問題；每月對經營、小指標提升等情況召開經營分析會，總結經驗，不斷改進提升，確保全年指標提升。

    黨建經營融合——保駕護航

    采購中心黨支部提出“提指標、破瓶頸、解難題”工作思路，積極融入經營生產各項工作，為指標的提升提供組織保障。開展“雙比雙創”黨員包保指標提升活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用和優秀業務員的示范引領作用，將指標提升融入黨建“雙比雙創”活動，對指標提升較好的黨員、采購員進行獎勵，形成“比業績、促提升”的濃厚氛圍。要求每名黨員選定1—2個指標作為包干指標，制訂措施，持續跟蹤落實。同時黨支部全程跟蹤指標體系建設，對提升中存在的問題專項協調分析，解決實際困難，解決后顧之憂；對指標提升工作沒有進步的業務部、采購員及時提醒談話，確保將大討論切實體現到管理改進、指標提升上來。