如果說，2020年兩座千立方級高爐模式下生產300萬噸鋼是一場艱難的跋涉，那么，2021年則是站在更高起點、更高水平上的追求呈現。

    圍繞“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”，年初，“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的沖鋒令，為全年經營生產注入了強勁動力。

    也正是在這樣的背景下，長鋼人抱定“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的堅定信念，一個問題一個問題攻關，一個難題一個難題破解，打出了無論市場如何變換，始終行且堅毅的長鋼精氣神。上半年，經營生產實現“時間任務雙過半”，向集團、向公司廣大干部職工，交上了一份較好答卷。（鏈接：公司召開6月份及上半年經營分析例會）

    思想高追求，催生行動高標準

    2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局的起始年。告別艱難打拼、超常付出、超常奉獻的“十三五”，長鋼人牢記集團黨委書記、董事長張功焰“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩、立得??！”的殷殷期望，以“做有追求企業，做有追求職工”大討論，拉開了“十四五”高點開局的序幕。

    討論聚焦“二十一屆三次職代會要求、83項重點工作任務，聚焦本單位各項指標、任務落地，‘學巴鋼經驗·促指標提升’往深處走、細處走，聚焦‘已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失’等主題，分中層以上領導干部，科長、作業長，班組、職工三個層面進行，每一層職責任務不同，聚焦、討論的重點不同，但，聚焦關鍵指標，以個人高追求成就企業高追求的使命擔當高度相同！

    在公司上下如火如荼開展大討論的同時，公司黨委同步策劃推進了“百煉成鋼”慶祝中國共產黨成立100周年系列活動。黨組織書記講黨課、我為黨旗添光彩、“黨史”知識競賽等十項活動的相繼推開，讓全體黨員在重溫黨史知識中牢記了初心使命，增進了使命擔當。

    黨員、干部不管處在哪個層次、崗位，都要全身心投入，做到“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”。

    一級做給一級看，一級帶著一級干的大討論示范作用，將蘊藏于干部職工中的活力和動力充分激發出來。

    貼近實際、觸及靈魂的學習和討論，使大家進一步明晰了個人價值、個人追求與推動企業效益效率提升的密切關系，黨史學習教育過程中激發出來的信念信心、熱情激情，逐步轉化為攻堅克難、干事創業的具體行動。

    供銷齊發力，帶活生產滿盤棋

    從165.61美元到目前的214.55美元。從長材指數一度時期高于板材指數10%，到現在低于板材指數5%，原燃料采購價格一路走高與鋼材過山車一樣波動，對供銷應對市場挑戰，提出了全新要求。

    怎么辦？

    用效率提升對沖市場風險，用更多付出跑贏市場曲線！

    鑒于鐵礦市場整體大幅上漲，區間受限產、政策影響寬幅波動的現實，為規避市場風險，采購中心堅持低庫存運作、快進快出的思路，以現貨采購為主，期貨適時補充。一方面，協同煉鐵廠結合市場資源、現貨品種價差的變化，靈活調整配礦結構，降低配礦成本。另一方面，積極研判市場，逢低批量補庫，通過經營庫存來降低采購成本。特別是五一節后，預測市場呈上漲趨勢，采購中心4月份就開始有計劃地增補采購，5月份市場大漲后僅結構性按需補庫，高價階段采購量大幅減少，交出了把握市場節奏的完美答卷。1—6月份，外礦采購跑贏普指15.33美元，較計劃好10.33美元（集團公司采購口徑）。

    在采購嚴把進口關的同時，銷售中心強化對市場的預判分析，加強對中鋼協長材指數的研判。通過研究和細分各類型產品對于跑贏市場的邊際貢獻，優先銷售售價高、邊際效益好的產品；在穩固現有直供終端用戶基礎上，大力拓寬HRB500E鋼筋的直供銷售渠道，派專人到雄安新區尋求新的銷售渠道，在產品質量、售后服務等方面下功夫，確保HRB500E鋼筋銷售量提升；圍繞“產品低庫存運行”，一方面以市場需求為導向，合理排產，確保重點工程供貨量；一方面積極調整產品銷售結構，加大利潤值高產品的銷售力度，為產品出庫提供保障；對有需求的錨桿鋼計劃提前同客戶溝通，滿足市場需求。同時對潛在的需求群體逐一拜訪。1—6月份，跑贏市場1.5%，鋼材直銷比例累計完成73.96%。鋼材銷售本地化率累計完成90.99%。產銷率實際完成100%，為公司效益最大化奠定了堅實基礎。

    ……

    但問耕耘，莫問收獲。

    思想統一、目標一致，一級支撐一級、一層保障一層，供銷兩頭跑出了市場加速度。

    生產強攻關，換來指標新突破

    “2月份，生鐵日產量實現了從7200t，到7300t，再到7400t‘三連跳’，全月日均產鐵7261t，比日均計劃增產2.1%?！眹@305萬噸鋼攻堅目標，焦鐵鋼軋主流程工序，煉鐵工序率先邁上新臺階。

    緊隨其后，4月份，焦、鋼、軋也全部超計劃完成產量任務。熔劑產量創歷史新高，焦爐三大系數創歷史新高，鐵水消耗完成職代會目標任務，工序成本持續保持行業前十……

    這是一場橫向與行業先進水平較量，縱向與自身最好水平角逐的戰役。

    其背后，是“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”的價值彰顯，也是公司全體干部職工用指標和數據的不斷突破，來積極踐行“做有追求企業，做有追求職工”的生動詮釋。

    煉鐵工序——

    “255萬噸”的全年目標，絕對值與去年持平，但要考慮2020年300萬噸鋼攻關、9號高爐定修后延至今年元月份，8號高爐爐役末期維護難度增加、干熄焦大修導致干濕熄焦置換等帶來的影響，完成目標任務，依然具有挑戰性。高爐人員積極優化高爐操作參數，穩定全風量作業，將富氧率從2.22%提高至2.33%；改善入爐燒結礦的質量指標，將燒結礦轉鼓強度提高至76.75%，保證燒結礦品位在55.5%以上，為高爐順行提供支撐；加強九高爐出鐵組織管理，確保日出鐵爐次在14爐以上。上半年，連續兩月突破3.55t/m3·d，創歷史最好水平，2月（9號高爐3.560 t/m3·d）行業排名第4。為上半年生鐵產量完成124.8萬噸（比計劃超產15584噸）提供了堅實支撐。此外，煉鐵廠在積極克服6月底環保停產等不利因素影響的同時，做好生產工藝優化和設備管控兩篇文章，實現了高爐定修周期從3個月到4個月的延長；風溫（月均達1201℃）行業排名第6；9號高爐燃料比（6月份達到508Kg/t）行業排名第6，創近年來最好水平；焦炭負荷（6月份5.03），創行業前5的好水平。

    焦化工序——

    焦爐“三大”系數，乍一聽，外行可能摸不著頭腦。但焦化廠以問題為導向，找“硬傷”，補“短板”，將這三個衡量焦爐運行質量的關鍵指標提上了一個新的臺階。K2（推焦執行系數）、K均（直行溫度的均勻系數）、K安（直行溫度的安定系數）“三大”系數3月份創歷史最優。一是實行“大班組”管理。統一管理倒班人員，減少扯皮。培養四班帶班長的協調組織能力，將生產過程中突發事件的影響降到最低。二是精嚴細實，強化設備管控。編制各崗位標準化作業程序，全面促進操作標準化。強化焦爐裝煤操作，保證煤焦線平整、壓實，避免缺角、堵眼現象，確保焦爐長向、高向加熱穩定。崗位職工加強與維保單位的溝通聯系，及時解決點檢發現的問題，減少設備故障。三是將23項支撐性穩定工藝指標層層分解到班組。在班組間開展競賽，不斷提高崗位職工的技術水平。

    煉鋼工序——

    上半年，鐵水消耗完成841.74kg/t，同比降低11.03kg/t，6月份達到834.27kg/t，創今年以來最好水平（單日鐵水消耗達797.75kg/t）?；赝F水消耗攻關的歷程，煉鋼廠在現有客觀情況下，以不變應萬變，通過最大程度內部挖潛，走了一段煞費苦心卻也收獲滿滿的路。

    他們從工藝操作、工藝管理、技術攻關以及強化考核上全方位發力。一是將原終點溫度控制目標下移20℃，控制在1620—1650℃之間，杜絕1680℃以上高溫鋼，提高廢鋼使用量，保護爐襯。二是針對職工不適應“一罐到底”比例升高后帶來的變化，設定基本公式，先算后干，提高操作穩定性。三是針對鐵包加廢鋼的操作不規范、添加量不統一的實際，確定明確的規范標準。利用鐵水管熱量提前預熱廢鋼，出鐵時基本能夠融化廢鋼，可有效提高廢鋼加入量。四是強化爐襯補護，保持合理爐型。規范爐襯測厚，科學進行爐襯集中補護；擴大出鋼口，進一步縮短出鋼時間。五是強化管理，月初召集轉爐爐長、一助手等對上一月分析得失、優化調整，對下一月安排部署。同時根據月度工作成效，實行末位淘汰制，進一步激發職工的工作主動性。

    軋鋼工序——

    軋機機時產量連續多月被集團評為A類小指標，工序成本5月份達到110.91元/噸（創近5年最好水平），Ⅲ級螺紋鋼制造成本42.08元/噸（創歷史最好水平）……這樣的成績，凝結的是軋鋼人創優工作機制，創新工作方法，全面建立完善四級指標管控體系的智慧和力量。

    成材率方面，建立了不同品種規格的指標體系。不合格品大幅減少，成材率連續實現正貢獻。能源管控方面，建立了高爐煤氣、棒線材電耗、熱裝率、高棒直軋率、跑冒滴漏次數、澡堂辛安水等指標體系。1-6月份，新水同比降低0.019t/t，辛安水同比降低4516噸；通過對棒線材現場壓縮空氣漏點治理，壓縮空氣創歷史最好水平。設備管控方面，在廠級設備指標體系下，形成了車間工段時間指標、臺套設備指標、故障類別等指標，設備故障較2020年大幅降低。全流程、全工序、全方位高追求，以指標攻關、指標突破為具體體現的系統動能，被極大激發。

    專業再“加碼”，齊頭并進保效率

    如果把主要產品工序的各項指標比作臺前盛放的鮮花，那么其背后的綠葉也須具有與之相匹配的生機盎然。

    降水耗——

    工業污水處理工程投用后，降低2021年噸鋼水耗列入公司重要議題。從降低新水和辛安水用量齊頭并進，到生產用水和生活用水雙管齊下，從各層級明確獎懲制度到公司月度水耗推進工作會，在基礎管理、運行管控、先進技術應用、耗水指標等方面著力，瞄準公司職代會“噸鋼新水消耗降至2.0t以下”要求，強勢攻關。各單位、各工序創新思路和方法，把工作做細做實，推進新水循環利用率大幅提高。上半年，噸鋼新水消耗實現1.87t，比上年降低0.85t，比計劃降低0.13t。值得一提的是，在增加45噸鍋爐（2020年底投用）運行的情況下，較上年同期用量僅增加0.04萬噸，比上年同期水費僅增加0.1萬元。

    專業設備維檢——

    “非計劃停機2次，非計劃停機時間1.05小時（機械故障0小時，電氣故障1.05小時）……”這是高頻次檢修、快節奏生產情況下，長鋼工程交出的成績單。1-6月，長鋼工程參與（承包）了各單位24次計劃檢修任務，完成檢修項目2228項，投入參檢人員3978人次；完成了1月份、5月份系列檢修，保持了4個月非計劃停機時間為零，為在線生產設備的穩定運行提供了強有力的專業維檢保障?！敖固?28萬噸，生鐵255萬噸，鋼坯305萬噸，鋼材305萬噸”等產量目標，哪一個都離不開穩定運行的設備系統。深諳此理的長鋼工程，始終秉持“設備檢修規范化、安全管理標準化”理念，持續強化檢修前的準備環節，持續加強過程組織，持續總結和改進工作方法，持續提高檢修質量，全力以赴發揮好專業維檢職能，有效提高了檢修質量和效率。

    培訓助力——

    巴登經驗中有這樣一條：“企業成功的80%在于人……”正是因為重視人在企業發展中的作用，所以，相比機器，人是巴登最重要的投資對象。充分借鑒巴登經驗，為鍛造像巴登鋼廠一樣的負責任、有激情、能創新的高素質職工隊伍，打牢長鋼高節奏、高效率、高利潤的基礎，職工培訓聚焦制約主要工序的重難點技能，主要工序之間，電氣與機械、設備與工藝界面銜接的重難點課題，進行重點攻關。目前，涉及“高爐熱風爐兼爐頂維護崗位”“高爐強化冶煉與快速復風培訓走出去高對標”“工業污水處理技術短板”等15個涉及煉鐵廠、軋鋼廠等單位的重難點課題攻關培訓項目正在有序推進。此外，上線職工培訓在線平臺與仿真實訓系統，實現了企業知識、經驗的可視、存儲與傳承，起到了低成本提升技能的作用。

    制度保障——

    兵馬未動，糧草先行。這個糧草，是對一路前行的奮斗者的價值衡量，是對為長鋼發展付出青春智慧的拼搏者的努力回饋。為了讓奮斗者心無旁騖攻指標、創紀錄，3月份，下達2.1億元降本增效任務，同時拿出1500萬元撬動基層職工的積極性、主動性。出臺《首鋼長鋼“學巴鋼經驗、促長鋼發展”激勵機制實施方案》，拿出1840萬元，對指標提升（1620萬）、工作創新（100萬）、專業穩產提質（120萬）等工作較好的單位進行獎勵，將學巴登鋼廠成效，真正體現到指標提升、經營效益和財務報表上。據悉，重點工序、重點崗位一線職工個人月最高單項獎近3000元……

    “長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩，立得住?！泵鎸瘓F領導的殷殷期待，有著75年紅色歷史傳承的長鋼人，正以黨史學習教育激發的熱情，中國共產黨百年慶典中領悟的智慧，奮力書寫“十四五”開局之年的燦爛篇章！