4月15日至16日，首鋼鋼鐵板塊2021年一季度經營活動分析會在京唐公司召開，集團領導趙民革、王洪軍、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團戰略管控、戰略支撐、業務支持服務部門主要負責人和鋼鐵板塊各基地、一級授權管理單位主要負責人參加。

    一季度，鋼鐵板塊各單位在集團黨委堅強領導下，積極應對疫情防控、環保加嚴、物流受限、冬季生產以及原燃料價格大幅上漲等巨大壓力，堅持以經濟效益為中心，下好先手棋、打好主動仗，搶抓市場機遇，嚴守安全環保底線，持續“做大蛋糕”，優化產品結構，推進新產線達產達效，經營結果創出歷史最好水平，實現了開門紅。

    集團黨委副書記、總經理趙民革充分肯定了鋼鐵板塊一季度取得的成績。他指出，一季度鋼鐵板塊經營運行呈現出五個特點，即：做大蛋糕穩中有進；結構調整持續發力；極低成本運行初見成效；管理能力穩步提升；抓住機遇紅利落袋。成績難能可貴、可喜可賀，這是上下同欲、共同努力的結果。要再接再厲、毫不松勁，進一步提高運營質量，展現鋼鐵板塊更大擔當、更大貢獻。

    趙民革強調，優秀的企業一定是有反思能力的企業，在看到成績的同時，我們更要有強烈的市場意識，更要看到同行的發展進步，更要清醒地認識到存在的問題和潛力，決不能有一點成績就開始自滿。要堅持問題導向，把對標一流、查找差距、持續改進轉化為下一步工作的方向和動力。

    圍繞鋼鐵板塊下一步重點工作，趙民革強調，要堅持“十四五”規劃確定的戰略方向，堅持一以貫之的既定經營方略，堅持嚴格約束條件下有效率有效益有質量有價值的工作導向，實現更加健康更可持續更有經營韌性的發展，為打牢首鋼高質量發展基礎作出更大貢獻。重點要在“四個繼續”“四個追求”“四個狠抓”上下功夫。

    一是要繼續做大蛋糕，追求效率提升，狠抓極低成本運行。要充分認識做大蛋糕的潛力巨大，真正跳出習慣思維框框，分析高爐利用系數等反映生產效率指標與行業平均、行業前十、行業前三的差距，進一步提升產線效率；充分認識極低成本運行潛力巨大，著重建立與行業對標的坐標，找準前進的方向，持續推進小指標競賽，進一步降低鐵成本、采購成本，大力提高勞動生產率。

    二是要繼續學習巴登，追求技術進步，狠抓全要素生產率提升。深入學習巴登經驗，關鍵是在生產要素的投入量都一定的情況下，通過技術創新和管理創新提高產出，讓產出的增長率超過要素投入的增長率。要把對標當成發現問題、提升管理能力、完善管理體系、市場化評價的過程，每一個單位都要向京唐的高爐效率、長鋼的費用控制、水鋼庫存管理看齊，不斷提高全要素生產率。要把已經形成的技術成果和管理成果在各個板塊推廣，讓技術領先成為首鋼的核心競爭力。

    三是要繼續堅守企業本質，追求經營效益，狠抓更高質量運行。首鋼的轉型是發展方式的轉型，要靜下心來，力戒浮躁，堅守企業本質，始終牢記企業的最終目的是創造效益、創造財富，不斷在提高運行質量上下功夫。要堅持結果導向，真正把運行質量體現在價值創造和盈利能力上、體現在經營結果和財務賬上。要強化資金管理，進一步降低“兩金”占用，提升經營現金流管理水平。各單位要把資產管理作為經營管理中的重要一環，不斷強化合規等基礎管理，為盤活資產、對接資本市場、提高資產證券化水平創造條件。

    四是要繼續學好黨史，追求黨建引領，狠抓黨建與生產經營深度融合。要通過黨史學習教育，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，把學黨史的過程變成一個自身運用提高的過程、變成一個為群眾辦實事的過程。要狠抓黨建和生產經營的深度融合，不斷提升企業效率效益，不斷增強企業競爭力、創新力、影響力和抗風險能力。

    會上，趙民革通報了集團一季度總體經營情況。他指出，集團一季度經營收入、實現利潤同比大幅度增長，實現了開門紅，跑在了時間的前頭。在繼續保持經營良好勢頭的同時，要以高度的政治責任感，全力做好冬奧會、冬殘奧會和服貿會的保障工作。圍繞這次經營活動分析會在京唐公司召開，趙民革指出，我們把經營活動分析會的會場搬到京唐、搬到現場，就是要讓大家親身感受京唐二期的水平、京唐實施QTI管理體系帶來的變化。京唐公司從導入六西格瑪、6S現場管理等開始，歷經六個階段，8年磨一劍，形成了全員參與、持續改善的精益管理體系。這是京唐公司把先進管理工具結合自身特點不斷集成創新的實踐，是瞄準先進管理方向一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干、一步一步往前走的創新成果，體現了精益管理的一貫作風。通過參觀、學習和交流，大家對精益管理有了更深的認識，要深入學習借鑒提升自身管理水平。

    王洪軍、劉建輝、盧正春、賈向剛分別就對標提升、加大產銷量、打指標、降成本、增效益等工作等提出明確要求。

    會上，股份公司、中首公司、長鋼公司、水鋼公司、通鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位一季度經營活動分析；技術研究院、集團資產管理中心、京唐公司、股份公司制造部、貴鋼公司、礦業公司分別作專題分析匯報；發展研究院、中首公司、股份公司采購中心和營銷中心分別作外部形勢分析；集團戰略發展部、經營財務部、系統優化部、安全環保部、人力資源部和股份公司制造部、設備部、能源部、采購中心、營銷中心等專業部門分別作點評。

    與會人員先后參觀了京唐公司3號高爐主控室、MCCR產線、熱基鍍鋅生產線、高強鍍鋅生產線、液壓創新工作室、QTI管理創新中心、“五效一體”展室、礦石碼頭等。