一季度，進口礦采購跑贏普指12.17美元，較目標好7.17美元，為集團內部最好。

    進入2021年，采購中心通過“做有追求企業，做有追求職工”大討論活動凝聚共識、激發干勁，持續推進“學巴鋼經驗·促指標提升”活動，堅持以現貨為主的采購模式，加強研判市場，避峰就谷控制采購節奏，擇機批量采購，進口礦采購保持良好態勢。

    “細”算“實”干。本著對進口礦采購全面覆蓋、全過程找差、全方位研判的原則，分解指標，明確責任，將跑贏指標層層分解，落實到人，對進口礦采購成本進行細化，確保找到差距、發現問題、提出措施、改進不足。將“算賬采購”貫穿于每月、每旬、每日，嚴格按要求執行。

    “質”“量”雙控。通過進口礦多方詢價、比質，全力滿足煉鐵生產。同時強化庫存管理，月初根據原料廠存、在途及港存結合礦粉市場走勢，合理采購進口礦，針對市場波動趨勢，主動研判分析市場，采取“多批次、小批量”的采購模式，按需抓好采購節奏、數量、時點控制和資源補充。同時嚴把進口礦質量關，嚴防不合格原料入廠。

    降低物流成本。黃驊港作為距離公司最近的港口，加大黃驊港鐵路發運量，在確保清潔運輸的同時，為降低進口礦到廠成本提供了保障。

    高效服務煉鐵。加強與煉鐵廠協同，強化“礦鐵一體化”，優化配礦結構，根據現貨價差變化，及時調整配礦結構。圍繞需求共同研究采購與生產、用料與庫存的有機銜接，著力在用料結構、品種搭配、資源互補等方面強化攻關，形成高效協同合力，指導采購決策。同時，加強港口看貨尋貨，提前落實資源，構建穩定資源供應鏈，為資源采購、礦種選擇形成有力支撐。