1月22日，首鋼管理創新委員會全體會議召開，集團領導趙民革、何巍、滿志德、胡雄光及首鋼管理創新委員會委員參加。

    趙民革指出，近年來，集團黨委堅持技術創新和管理創新“雙輪驅動”，不斷完善創新活動的制度、組織和激勵體系建設，推進科技創新與管理創新協同發力，進一步激發了各單位和廣大干部職工管理創新熱情，形成了一批可復制、可推廣的管理經驗，促進了企業管理水平的提升。

    就進一步推進集團管理創新工作，趙民革強調，一是大力推進管理創新，使之成為落實“十四五”發展規劃的重要動力。新的一年，要通過創新實踐，構建更加注重效率效益、更加注重極低成本運行、更加注重市場化資源配置的管理體制，把資源配置到能夠產出更多收益的領域中。要更加強化市場主體意識，釋放市場主體活力，提高全要素生產率。

    二是堅持問題導向，找準管理創新的發力點。推進管理創新要把集團和各單位改革發展的難題、問題作為主攻方向，積極探索解決問題的新途徑、新方法。管理創新追求的兩個根本目標是效率提升、成本降低。要進一步深化管控體系改革，在信息化、智能化、數字化上持續推進管理創新；要在現代管理工具的使用、提高精細化水平上下更大功夫，在完善市場化機制上下更大功夫，在推動基層創新上下更大功夫。要圍繞黨建工作與經營生產建設深度融合開展創新活動，提高黨建工作質量。

    三是提高管理創新的效力和水平，全面開展好對標提升工作。要肯對標、敢對標、真對標，對標是問題發現的過程，要通過與一流企業、行業頭部企業的對標，找出自身差距和不足；對標是提升自身管理能力、完善自身管理體系的過程，要針對發現的問題持續改進；對標是市場化評價的過程，結果要看效率效益是否提升、成本是否降低、差距是否縮小。要通過對標提升工作，不斷提升管理水平、管理效率和管理效益。