在2020年取得成績，“十三五”取得成績基礎上，持續高打高攀，實現2021年開門紅、“十四五”開門紅，任務異常艱巨。

    各級領導干部要充分認識完成2021年任務的艱巨性，做好足夠的心理準備和措施準備。

    要充分認識完成2021年任務的重要意義，用“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”提振全體干部職工的信心。

    不能有歇歇腳、喘口氣的思想，要一個硬仗接著一個硬仗打，以領導干部的持續努力、敬業奉獻，在不確定的環境中提升長鋼確定的競爭實力。

    在二十一屆三次職代會對2021年及“十四五”任務安排部署的基礎上，2021年1月13日，公司召開12月及2020年經營分析例會，對沖刺2021年元月開門紅進行再動員、再部署。

    眾志成城換來圓滿交賬

    2020年：我們瞄準兩座高爐模式下生產300萬噸鋼攻堅任務，克服新冠疫情帶來物流受阻、原燃料采購價格較大幅度上漲等各種不確定因素影響，從第一天苦干到最后一天，用365天的咬牙堅持和奮力拼搏，交出了一份比較滿意的答卷。一、實現企業發展和職工收入增長“雙贏”。

    企業發展：焦、鐵、鋼、材產量全部完成集團計劃，且工序成本穩定保持在行業前十；提前兩個月完成年度經營目標任務；銷售價格跑贏市場1.1%；國內原燃料采購跑贏行業0.89%（1-11月份）；進口礦跑贏普指8.08美元；銷售利潤率比行業平均好0.32個百分點；鋼材單利（11月）高于行業平均水平，1-11月累計基本與行業平均持平；噸鋼增效比目標多增效18.08元；兩金周轉率15.48次，比年計劃好3.38次；全年降本增效完成任務的104%（3-12月）；公司超低排放項目一次性通過山西省專家組驗收，被評定為山西省環?？冃-級企業……

    職工獲得感、歸屬感、幸福感滿滿：職工人均年收入超過了地區社平工資；發放年終雙薪等獎勵；實施三年任期考核掛鉤激勵政策；廣大職工在長鋼發展中收獲了滿滿的幸福感、安全感。

    二、制約企業發展的“短板”逐漸補齊。

    規模小的短板補齊。圍繞兩座高爐模式下生產300萬噸鋼持續攻堅，受益于鋼產量較大幅度增加，“五項費用”在折舊、管理費用、銷售費用持續低于行業平均基礎上，實現了工資總額增長和工資費用降低的“雙贏”。

    非鋼單位盈利弱的短板補齊。除生物質、醫院等外，多數非鋼單位經營狀況呈現質的變化。全年實現盈利3108萬元。

    資產負債率得到顯著改善。

    為2021年、“十四五”加速起跑奠定了規?；A、信心基礎。

    “十三五”：“十三五”以來，公司努力克服鋼鐵“去產能”和安全環保管控新常態等帶來的壓力和挑戰，持之以恒堅持實施“低成本 高效率”戰略，苦練內功，對標挖潛，經營管控能力和水平得到全面提升。

    粗鋼超規劃5.09%；銷售收入超規劃42.35%；利潤總額超規劃292.58%；主業實物勞產率由2015年的246噸鋼/人·年提高到759噸鋼/人·年，自發電率由2015年的28.67%提高到65.92%；完成超低排放改造并被評為山西省環?？冃-級企業；職工收入實現翻番目標。

    業績是輝煌的，征途是艱辛的，所有付出都值得。

    2021年：起跑就是沖刺，開局就是決戰。

    一、充分認識完成2021年任務的艱巨性

    二十一屆三次職代會提出“起跑就是沖刺，開局就是決戰”，決不是為了喊口號，是有實實在在的內涵，是反復權衡面臨困難、深思熟慮提出來的。對比2020年已達到的產量目標和2021年確定的產量任務，看似任務不是很高，但艱巨程度、完成難度，不可小覷。

    大修因素：8、9號高爐系列大修，轉爐爐役大修，煉鋼廠8號和16號行車檢修，干熄焦大修等帶來時間影響和產量影響。

    起跑點差異：2020年元月開門紅建立在2019年11月、12月拉練基礎上，相對從容。2021年元月要實現開門紅，有疫情影響，有2020年為完成300萬噸鋼后延檢修影響，有為攻堅300萬噸鋼透支體力、精力、設備影響，注定不會輕松。

    二、充分認識完成全年任務的重要性

    2021年，在多種不利因素下，能不能站穩2020年攻堅實現的300萬噸鋼水平，意義十分重大。

    必須用“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”，提振廣大干部職工的士氣和信心。

    職代會承諾的職工工資收入增長幅度，建立在規模效益同向增長基礎上。承諾的事必須給職工交賬。

    又一個三年任期目標開始，每一年都要向集團交賬，要高質量交賬。

    2020年，我們為完成任務辛苦了一年。2021年，為完成既定目標任務，必須接續奮斗，不能有歇歇腳和喘口氣的思想。在充分競爭的市場盈利，必須一個硬仗接著一個硬仗打，用持續的辛苦，換來一個一個攻堅任務的完成。

    實現元月“開門紅”，重點做好以下三方面工作：

    一、圍繞元月計劃，各工序要守土盡責。

    煉鐵廠要做細做實檢修工作，確保8號、9號高爐檢修后爐況盡快恢復到預期水平。要總結12月鐵鋼銜接經驗，以鐵水質量的穩定，保煉鋼“降鐵耗”攻關成效。

    煉鋼廠抓好爐況穩定。要強化對7號、8號轉爐爐襯維護，抓住“降鐵耗”目標835kg/t、奮斗830kg/t持續攻關。

    軋鋼廠要保產銷銜接，全力支持銷售。受疫情帶來區域物流受阻、產品分流受到較大制約影響，軋鋼廠要按照銷售需求調整品種規格。要克服人員調整困難，組織好型鋼生產。

    采購中心要克服疫情影響，平衡好保供、冬儲和跑贏市場三者關系。廢鋼和煤趨勢清楚，能進廠的全部進廠，儲備到位。礦粉采購要緊跟市場動態調整，?！皟晒潯惫?。輔材備件等要有預案，留后手，提前預判，主動超前。

    銷售中心要緊盯市場，盯住庫存，必保產銷率。軋鋼廠、運輸部組織好裝車、發運等工作，以系統作用發揮，促系統效益最大化。

    二、結合公司對各單位工序經營任務的動態調整，計財處要動態調整相關考核指標，實現考核同向，激勵同向。

    三、繃緊安全弦。全面落實集團公司安全環保大會及公司安全工作會議要求。歲末年初，各級領導干部要關心關注職工的思想動態和精神狀態，關注職工的大事小情，及時做好幫扶救困工作，為安全生產提供思想支撐。

    四、高度重視疫情防控工作，有效杜絕外部干擾，扎實做好內部防控。

    會議對做好公司任期考核掛鉤激勵工作、新產品開發、環保、降低能耗、水耗等作了強調安排。

    公司領導李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，集團公司技術服務組、各單位行政一把手參加了會議?？偨浝砝顟蚜种鞒謺h。