公司召開2020年第四次安全生產工作會議

    12月30日，公司召開安委會2020年第四次安全生產工作會議。會上，傳達學習了12月29日公司黨委會議專題研究安全生產工作有關精神，就公司四季度安全生產工作進行總結，安排部署2021年一季度安全重點工作。

    重點工作開展情況：

    公司領導班子成員“下沉一級”參加各分廠安委會會議，指導督促安全管理向基層一線延伸。

    全年14家生產單位黨政領導54人確定幫扶班組和課題，并分解細化為月度具體工作內容，逐月推進。

    利用每月安全生產專題會議，組織各單位持續開展重點部位消險降險和技術防范措施研判、實施，四季度先后完成三個課題的攻關。

    結合三年行動計劃部署開展高溫液態金屬、煤氣、冬季電取暖、引深聯系確認專項整治。

    圍繞落實落細安全工作，會議要求：

    一、安全工作要從事后處理轉到事前防范上來。

    建立健全各項安全生產規章制度，把安全工作重點從事后處理轉到事前防范上來。消除重點區域、關鍵崗位以外的安全管理盲點，例如生活區、出租房屋等安全隱患。

    二、聚焦重點，加大專項整治力度。

    多消除一項安全隱患，就多一份安全保障。各單位、專業部門要借鑒煉鋼廠行車智能化改造成功經驗，逐步開展實施共性的、可操作的專項整治項目，徹底消除安全管理盲點。

    三、加強外協單位的安全管理。

    各單位、相關職能處室要對外協單位、施工單位“管起來、嚴起來”。要按照公司的要求和規矩，嚴格執行相關安全管理辦法，加強對外協單位及勞務人員作業過程的監管。要選擇與有安全資質，具備承擔安全風險能力的外協和施工單位合作。

    四、開展智能化、信息化“兩化”建設。

    工作要謀。要盡職盡責，還要用心盡心，做到能夠做到的最好。開展“兩化”建設，要以各單位、各層級為主，結合工作實際，認真分析研究，將例如機器人焊牌等對本質化安全有利的工作，變為實實在在可行、可操作的方案，積極組織實施。

    五、強化專業部門間的組織協調。

    優化提效、“兩化”建設、本質化安全，既要做到相互統一，又要相互促進。安全處要針對安全培訓、崗位設置、設備改造、“兩化”建設等工作，協調人力資源處、計控室等部門，將相關工作做實做細，確保提高勞產率的同時，更好地實現本質安全。

    六、加強班組建設，確保安全生產。

    要將安全工作有針對性地與經營生產、崗位工作緊密結合，通過班組安全培訓、班組安全主題活動等形式，不斷加大班組安全管理力度，提升崗位職工安全意識，筑牢基層安全防線。

    針對近期安全工作的開展，會議強調：

    一、認真總結、提煉、固化安全工作中形成的好經驗、好做法，推進形成長效機制。凡是對安全有益的工作，要堅持，要有連貫性，一年接著一年干。

    二、歲末年初歷來是事故易發期，各類安全風險隱患相對集中。各單位要高度重視，始終繃緊安全弦，深入研判歲末年初事故規律，狠抓各項安全防范措施的落實，做好節假日領導值班、八高爐檢修等安全工作。

    三、統籌做好疫情防控工作。近日，國內個別地區新增多例本地新冠肺炎確診病例，各單位要高度重視，提前做好疫情防控相關準備工作。

    職工醫院要及時購置口罩、測溫槍、消毒液等疫情防控物資，嚴格執行病患接診流程和疫情防控措施，確保職工及家屬健康安全。后勤服務中心、社區要總結疫情防控經驗，制定相關應急預案。倡導職工養成良好的生活習慣，做好個人防護，勤洗手、常通風、保持安全社交距離。做到思想有準備、物資有準備、措施有準備。

    公司領導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，各相關單位行政一把手參加。