2020年12月31日，兩座千立方級的高爐模式下，攻堅300萬噸鋼的任務，經過365天的艱難打拼，畫上了圓滿句號。

    12月31日下午3時30分，為表彰煉鋼廠及相關單位干部職工為攻堅300萬噸鋼付出的艱辛努力，公司領導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林將獎金和賀信送到煉鋼廠，褒獎他們迎難而上、眾志成城、越是艱難越向前的拼搏精神和卓越貢獻。

    公司黨委書記、董事長賈向剛不無動情地說了祝賀、感謝和希望六個字。

    賈向剛指出，兩座高爐模式下成功實現300萬噸鋼，為2020年和“十三五”收官畫上了圓滿的句號，為2021新年獻上了一份厚禮。全力拼搏300萬噸鋼的過程，是長鋼人自我超越、自我提升的生動實踐過程。打出的是長鋼人的血性，長鋼人的信心，提振的是長鋼人的士氣，充分展示了“敢闖敢堅持敢于苦干硬干”的首鋼精神，進一步闡釋了“世上無難事，只要肯登攀”的深度內涵。

    他說，這一目標的實現，要特別感謝煉鋼廠全體干部職工的付出和努力，感謝全公司、各工序、各部門通力協作配合為300萬噸鋼完成做出的貢獻。

    他希望，煉鋼廠和相關單位部門要貫徹落實職代會提到的“起跑就是沖刺，開局就是決戰”，確保已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失，再接再厲，奮力拼搏，上道工序為下道工序服務，機關為基層服務，學巴鋼持續改進、持續進步，按照“三清晰三到位”要求，抓好基礎管理，全面完成2021年305萬噸鋼任務。希望明年年底公司黨委再次將喜報送給大家。

    公司黨委副書記、總經理李懷林宣讀賀信。

    公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王春生主持慰問活動。

    交卷300萬噸鋼背后

    2020年12月31日，公司廣大干部職工翹首以盼的300萬噸鋼任務攻堅，以優異的成績交卷。

    這一具有里程碑意義的事件，為長鋼圓滿收官“十三五”，高點起步“十四五”，奠定了極其重要的規?；A、信心基礎。

    300萬噸鋼，對很多企業而言，僅僅是一座轉爐的產能，而對于長鋼來說，蘊含了太多的情懷和含義。

    300萬噸鋼的提出

    因多種原因，始建于1946年的長鋼，規模一直沒有發展起來。高峰期，依靠2×1080m3高爐，3×400m3高爐，3×80t轉爐，2010年前后，年產鋼有幾年時間達到過300萬噸水平。

    2012年，為引導鋼鐵產業健康發展，擺脫產能過剩困局，工信部對符合鋼鐵行業準入條件的企業標準進行了重新明確。為進入鋼鐵行業準入名單，長鋼3座400m3級高爐于2015年8月淘汰拆除。自此，長鋼開始了兩座1080m3高爐下的鋼鐵生產冶煉模式，鋼產量基本在250—255萬噸左右徘徊。

    行業規范運行和強力出清地條鋼，推動2016年至今，鋼鐵行業開啟了新一輪的利潤增長。在有規模就有效益的前提下，求生存，就是做大蛋糕、做大規模。

    鑒于國家嚴控新增產能，長鋼做大蛋糕之路只能眼睛向內。2016年，借鑒先進民企經驗，長鋼嘗試加入廢鋼、降低鐵水消耗攻關。鋼產量呈現一定幅度提升。2019年，9號高爐大修時，長鋼公司明確提出：充分挖掘現有裝備潛力，力爭實現大修不減產。

    實現大修不減產，一是大修期間鋼產量少減產，二是盡快實現大修后高爐達產達效。

    在做足準備的前提下，52天的大修，年末實現了大修不減產的目標。2019年，鋼產量252萬噸，同比增長0.87%。

    在這一目標鼓舞下，2019年10月的務虛會，長鋼公司主要領導提出：“8號高爐大修前，我們能不能給自己定一個高的目標，大修前月產鋼25萬噸，鐵水消耗850kg/t，以兩座高爐能力，達到冶煉300萬噸鋼的水平？如果是2015年，我們沒有這個底氣！但，這幾年，我們風風雨雨走過來，感覺有這個潛力，對我們自己有信心，對職工隊伍有信心。如果年末完成這個任務，我們的腰桿更硬，我們的底氣更足，我們對長鋼的未來信心更滿?！?/p>

    話音未落，會場上，空氣如同凝滯一般。

    用“石破天驚”的感覺形容，一點也不為過！

    將近50萬噸鋼產量，憑空從哪打出來？焦鐵鋼軋，要承受多大的壓力，生產組織系統、設備保供系統，人流物流信息流，哪一項是說說嘴那么容易？

    但，既然敢說，就有敢說的底氣。既然敢說，就有敢說的自信和依據。在務虛會提出，聽取基層預算匯報，基層調研征求意見、年度預算幾上幾下基礎上，兩座千立方級高爐模式下冶煉300萬噸鋼，在其后的11、12月開始了艱難的拉練。

    煉鐵廠以高爐穩順為抓手，優化生產組織，精細內部操作。配合公司有序推進“一罐到底”，九高爐“一罐到底”比例達90%。同時，細化原燃料儲備、安全生產、設備運行等管控措施，生產系統保持高效運行，產量水平屢創兩座高爐運行以來最好水平。

    煉鋼廠以降鐵耗為抓手，通過實施“一罐到底”新工藝、提高鋼包加蓋率、嚴格合金烘烤、提升“列車時刻表”準點率、優化轉爐爐內加焦粒的補熱措施等措施。11月，鋼產量同比增加24.79%。12月，鋼產量同比增加16.47%。

    11月、12月拉練水平，極大鼓舞了主責單位、公司干部職工攻關300萬噸鋼的信心和決心。

    300萬噸鋼的攻關

    300萬噸鋼的目標，經公司二十一屆二次職代會確定下來。瞄準300萬噸鋼攻堅，成為長鋼全體干部職工2020年的最重要任務。

    按照“開局就是決戰，起步即是沖刺”要求，2020年元月份，長鋼人鉚足干勁，擼起袖子、甩開膀子、邁開步子，打出了25.93萬噸的最高月度鋼產量，圓滿實現了開門紅。

    但元月尚未過盡，一場突如其來的新冠疫情，打亂了所有的生產組織節奏。工地停工、物流停運、客運停擺，似乎一切都停止了流動。鋼材銷售受阻、人員流動受阻、物料采購困難……300萬噸鋼攻關，2月份明擺著完不成任務。

    困難對長鋼人，是征服，而不是被征服。

    非常之時，當有非常之舉。為完成2月份任務，公司主動調高了鐵水消耗指標。采購人員克服因疫情帶來的種種困難，找尋優質廢鋼資源，一方面從河南、陜西、江蘇等地落實08鋁壓塊、鋼筋壓塊、破碎料壓餅、機械廢鋼等資源1.5萬余噸；另一方面，與煉鋼廠共同攻關，調整廢鋼使用結構，增加資源相對充足的新品種粒子鋼壓餅的使用量；監裝運輸過程，協調解決質量異議?？恐辛Φ拇胧?，渡過了疫情影響嚴重的2月、3月。

    此后，一場全公司范圍內的攻堅300萬噸鋼戰役打響。

    公司領導明確，300萬噸鋼任務，不止給煉鋼廠下達，也給公司領導下達，給公司各單位下達。300萬噸鋼，是團隊作戰而非煉鋼單打獨斗。完不成，公司領導是第一責任人。

    外圍保障方面：

    人力資源處制定降低鐵水消耗攻關激勵措施。常規產品鐵水消耗降至845kg/t，獎勵攻關組15萬元，鐵水消耗每降1kg/t，獎勵攻關組1萬元；常規產品鐵水消耗降至840kg/t，獎勵攻關組20萬元，鐵水消耗每降1kg/t，獎勵攻關組1萬元。攻關組獎金分配比例：生產技術處3%，煉鋼廠85%，采購中心3%，質量監督站4%，運輸部5%。

    生產技術處緊緊圍繞300萬噸鋼目標，倒排產量、檢修計劃，逐月分解任務。強化工序間的組織協調，對煉鋼提出的問題，全力以赴支持，確保生產組織高效完成。

    設備處加強日常管控，像抓TPM一樣抓點檢維護，以設備穩定運行保任務不減、指標不調目標實現。

    煉鐵廠嚴格落實爐料平衡銜接、結構性庫存管控、干熄焦轉換預案等保產措施，及時調整高爐生產組織模式，以“穩定高產”作為主要任務，確保高爐長期穩定順行。同時，通過內部挖潛，提高“一罐到底”裝準率、提高生鐵含硅率等措施，在鐵水產質量的保障上發揮作用。

    煉鋼廠是300萬噸鋼攻堅的主戰場。主戰場的作戰力，直接決定了整個戰役的結果。深知責任重大的煉鋼人，圍繞優化生產組織，提高設備運轉率，提高生產組織效率，縮短冶煉周期核心任務展開攻關。

    創新生產組織管理。將生產組織按照各環節要素拆分開來，劃定時間節點，推行了“列車時刻表”式管理。通過強化時間性和計劃性管理，提高各流程間、工序間銜接的順暢度，促進生產穩順運行，有計劃地減少鐵水等待時間，減少鐵水溫降，加快鋼包周轉，減少鋼包溫降；有效降低鋼鐵料消耗和耐材消耗，控制非計劃停機，減少生產廢品。

    保熱源降鐵耗，激發產能提升新活力。充分利用有限的鐵水資源，挖掘設備潛能，尋求技術上的新突破。充分發揮職工創新工作室的平臺作用，圍繞降鐵耗展開攻關。采取了在鐵水罐中加廢鋼、爐后鋼包投加廢鋼切粒、推行鐵水罐加蓋等創新措施，降鐵耗攻關取得突破性進展。

    “掛牌督戰”，責任落實掛鉤硬核指標。目標導向，聚焦全年300萬噸鋼任務，落實責任，關鍵指標實施“掛牌督戰”。表單化分解，責任到人頭，標準可衡量。將重點推進的“一罐到底”綜合比率、七號連鑄機直軋、鐵耗、一倒命中率、在線挑廢、廢鋼收得率等16項關鍵指標，納入督戰指標管控。

    凝聚職工智慧，創新注入“一汪活水”。充分利用TPM這一平臺，發揮崗位職工特長，激發職工創新活力，打造創新創效的前沿陣地。大力實施“學巴鋼經驗·促指標提升”行動，全方位推進創新驅動。各系統協同聯動，合力攻堅，通過有序推進安全創新課題、工程項目建設、管理創新活動等，打造保障300萬噸鋼任務完成的強力引擎。

    高質量黨建推進企業高質量發展。堅持領導調研在一線，措施采取在一線，問題解決在一線，經驗總結在一線。進一步轉變黨員領導干部工作作風，提高黨員領導干部扎根基層、服務職工的宗旨意識，增強黨員領導干部服務一線、指導一線的本領，提升黨員領導干部發現問題、解決實際問題的能力，解決職工關心關注的熱點問題和困擾鋼廠經營生產的難題，為300萬噸鋼目標任務的實現提供堅實的組織保障。

    期間，煉鋼廠同時完成了近9萬噸的品種鋼冶煉、轉爐大修、直軋改造等多項工作。

    300萬噸鋼的擔當

    在不增加一噸設備投入的情況下，鋼產量同比增加19%，利潤同比增加將近1個億，開發生產5大類8個品種13個規格近9萬噸品種鋼，完成鋼坯直接軋制改造……是什么樣的力量，推動長鋼人如此自我加壓，奮力拼搏？

    答案就是：敢闖敢堅持敢于苦干硬干的首鋼精神，與時間賽跑，發展長鋼的責任和使命。

    加盟首鋼10多年的時間，長鋼人耳濡目染，感受到了首鋼最火紅年代呈現出的“一天打八仗，三天不卸甲”、“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的首鋼精神的精髓。

    當這樣的首鋼精神，觸碰到生于斯、長于斯的兵工傳人的責任，觸碰到來自五湖四海，將根扎在長鋼的學子的擔當，久久蓄積于內心的能量，便演化為一發不可收拾的干事創業的激情。

    所以，當一個更高目標被高層提出，很快就變成一個團隊的強大共識，變成一個團隊的強的執行，變成一個團隊的強的使命！

    在這樣的責任、使命驅動下，300萬噸鋼就這樣打下來了！“十三五”就這樣打下來了！

    有人曾說，我們在沖鋒之前能夠拿出果決的態度和行動，那么我們所能達到的高度大概率會無限接近甚至超越預期。

    300萬噸鋼，印證的即是這一點?！笆濉?，印證的也是這一點。請允許我們為300萬噸鋼點贊！為長鋼人的拼搏點贊！