“十三五”期間，長鋼全體干部職工齊心協力、攻堅克難，各項工作實現了質的飛躍。為確?！笆奈濉痹凇笆濉被A上，持續高打高攀，在前期充分調研、幾上幾下征求意見、形成2021年預算編制初稿的基礎上，12月15日，公司召開2021年預算專題會，進一步對明年指標進行分析論證，確保指標更合理、更可操作；進一步和基層單位統一思想，形成自上而下、自下而上攻堅合力。

    會議指出，這幾年公司爬坡過坎，業績斐然。但爬坡的過程，注定是艱難的過程。我們要牢牢守住“已經達到的指標不后退，工作可以慢，但不可以站、更不可以退”的底線，持續高打高攀，向行業更好指標沖刺。

    公司領導與各單位就目標可行性、合理性進行了討論分析完善。

    從行業形勢來看，目前，板材價格大幅上漲。上游，礦粉、煤等原燃料價格大幅上漲。預計后期原燃料持續處于高位。長材受限于產量增加、需求減弱影響，盈利空間大幅壓減，且銷售價格震蕩運行，長材銷售壓力將進一步增大。2021年，要結合供銷市場變化，從嚴從細做實預算，緊貼市場認真分析，采購、銷售要樹立危機意識，做好過緊日子的準備。

    針對預算指標確定及明年工作安排，會議強調：

    一、指標必須合理。

    經營生產中，指標之間可能存在此消彼長的關聯度。計財處在核算指標時要充分考慮指標之間的邏輯，確定最重要的指標時，客觀考慮其他指標。如軋鋼廠成材率與錨桿鋼的關系、產量根據型鋼產線動態調整、直軋階段性目標等等。

    達到的產量指標不能后退?？己酥笜耸堑拙€，是保證職工收入的基礎。保證指標不退步，就能保證職工收入不下降。明年指標考核堅持正激勵導向，不能鞭打快牛。

    二、突出系統思維，算大賬。

    焦化廠在保鐵成本的基礎上，保障焦炭質量。煉鐵廠要以保成本為前提，開展燃料比和焦比攻關。

    三、指標管控要全面細致。

    安全管理費用單列，算清楚每一筆賬；品種鋼開發一方面要有所突破，另一方面必須要有正貢獻，按貢獻大小考核。掙得多，多拿，掙的少，少拿，不掙錢就要扣錢；修理費涵蓋類別，與行業考核口徑保持一致。

    四、單位之間要打破常規，創造性開展工作。

    基層單位有好的意見建議及時與職能部門溝通協調，職能部門也要做好對基層的服務、幫助和指導。人力資源處制定相應的配套考核方案，調動基層積極性。

    會議強調，壓力催生動力。各單位要正視壓力，堅定信心，以一年來拉練出的生產組織水平和能力，以一年來工藝設備升級提供的有力支撐，全身心投入到各項工作中，確保2021年工作再上新臺階。

    公司領導賈向剛、李懷林、程向前，總經理助理馮云林，焦鐵鋼軋、采購、銷售及計財處、生產技術處、規劃發展處、設備處、安全處、環保處、人力資源處、公司辦相關負責人參會。

    會議還對高新企業、綠色工廠等工作作了強調。