在距離年底收官只有20余天的關鍵時刻，公司召開11月份經營分析例會。會議傳達了外埠企業重點指標分析會精神，對11月及全年工作進行總結分析，對2021年工作提前謀劃部署。

    11月份交賬成績：

    焦、鐵、鋼、軋產量均完成計劃。

    生鐵成本比行業平均低124元/噸，行業排名第8（10月份）。

    三個跑贏：銷售價格跑贏行業1.6%；國內原燃料采購跑贏行業1.14%（10月份）；進口礦跑贏普指8.96美元，比計劃好3.96美元；內部工作增效超額完成集團和公司計劃。

    銷售利潤率5.51%，比行業平均好0.42個百分點，比集團公司好3個百分點（1—10月）。鋼材單利高于行業平均（10月份）。

    兩金周轉率16.11次，比月計劃好7.08次。

    榮獲“綠色發展優秀企業”獎，公司熱軋光圓鋼筋、熱軋帶肋鋼筋、熱軋H型鋼產品，獲得綠色產品認證。

    成績，是激勵，更是在高起點上，高打高攀、不懈奮斗的動力。

    存在短板和問題：

    焦、鐵、鋼、軋工序成本，均比上月高。其中，鐵成本比上年和年計劃都高。

    在全年鋼材銷售價格月度最高的情況下，未完成當月產銷量，形成漲庫。

    非計劃停機依然較多。焦化同一個地方、同一個問題連續出現4次事故后，才搞清楚原因。專業能力和日常設備管理、維護保養能力制約著系統安全穩定運行。

    水耗、能耗與自己比有進步，但與行業比仍有較大差距。對照外購新水數量，對照污水處理成本，該省的水沒有省下來，該省的錢沒有省下來，水資源浪費、工序能耗浪費現象依然存在。

    問題是短板，更是挖潛的空間。

    為實現“十三五”收好官、交好賬，“十四五”開好頭、起好步，結合外埠企業重點指標分析會精神，結合沖刺全年目標任務，會議要求——

    一、清醒認識當前形勢

    受外貿強勁復蘇影響，目前，板材價格大幅上漲。上游，礦粉、煤等原燃料價格大幅上漲。預計后期原燃料持續處于高位。長材受限于產量增加、需求減弱影響，盈利空間大幅壓減。要有危機意識，未雨綢繆，做好過緊日子的準備。

    二、打牢穩順生產基礎

    距離全年收官還剩20余天，煉鐵廠站在保下道工序的角度，為煉鋼提供優質鐵水。煉鋼廠瞄準全年目標任務，嚴格工藝紀律、安全穩順操作，確保300萬噸鋼目標不折不扣完成。

    三、把指標提升這個事做實做好

    指標是能力水平的反映，同時也是問題的折射。指標不好，說明工作不到位，意味著提升空間很大，要做的工作很多。各單位要按照“學巴鋼經驗·促指標提升”要求，扎扎實實做好指標提升方案。特別是針對噸鋼綜合能耗、水耗等落后指標，分析指標背后的問題，細摳指標提升的空間。明年始，該進小循環的絕對不能進入大循環。要通過消滅落后指標，補齊降本增效短板，實現更大程度的降本。   

    四、產品開發要有高目標高追求

    2020年新產品開發基本思路，就是交學費、拓市場、抓研發、摸工藝。經過一年的摸索、努力，管控體系、核算體系基本建立，既定目標基本實現。明年要有高目標、高追求品種要有正貢獻；提高單個產品的市場占有率。要通過規模優勢，放大品牌優勢，推進新產品開發持續進步。

    五、落實交賬

    年初，職代會確定85項工作。目前，已完成43項，31項正在推進，11項未完成。其中，包括產銷率、鐵水比、煉鋼工序成本、軋鋼工序成本、非計劃停機時間等。各單位要對照賬單，認真分析，職代會確定的工作任務是否一一落實了，要思考收官怎么收，12月任務怎么交賬。

    8號高爐換冷板、噴補是大事，要專題會進行安排，為明年開門紅打好基礎。

    臨近年關，涉及安全、環保檢查頻次多、任務重、要求嚴，各單位要認真總結、盤點。要統籌有序安排各項工作，不能忙中出錯。

    正確引導職工，扎實做好本職工作，保障安全穩順生產。

    對照集團巡視巡查中發現的問題、北京市國資委系統、集團警示教育大會指出的問題，舉一反三，認真整改，持續提升企業風險管理能力，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

    六、強化為基層服務意識

    機關職能部門所有管理者，要牢固樹立為基層服務意識，要幫助基層、指導基層解決實際問題。不能有衙門做派，不能當大爺，更不能混飯吃。

    公司領導賈向剛、李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，首鋼技術服務組相關負責人，各單位行政一把手參加會議。

    計財處匯報了11月份經營生產情況。