在完成了團隊建設與素質拓展、四史學習與青年使命、管理基礎與角色定位、長鋼管理與長鋼發展、開闊眼界與對標找差等既定課程的基礎上，在結業匯報前夕，12月8日、9日，公司黨委書記、董事長賈向剛，黨委副書記、總經理李懷林，與青年骨干培訓班學員面對面交流，近距離座談，聽取學員兩個月培訓收獲。通過對個人成長履歷的回顧，對“十三五”長鋼發展的回顧，引導青年干部，在長鋼愛長鋼，在長鋼為長鋼。將愛長鋼為長鋼的情懷，轉化為發展長鋼的責任、使命和擔當，在推進長鋼發展中展示價值、彰顯作為、奉獻青春。

    公司黨委書記、董事長賈向剛從剛參加工作時一聽臟話就臉紅，到快速轉變角色，主動請纓參與焦爐建設，提升專業技術技能，到與不同層次、不同崗位的人溝通交流，適應一個個角色，挑戰一個個未知，再到帶兵打仗、嚴格管理、承受委屈、大度容人，再到長鋼情懷、長鋼感悟、人和氣順、氛圍營造……

    30多年的職場，在賈向剛看似風輕云淡的描述中，如翻書頁一般翻過。為人之道，為事之道，管理之要，經營之要，就在這風輕云淡中一點點展開呈現……

    要學會溝通。說話是基本技能。溝通，是情智商的反映。溝通溝通，溝通到位事情就通，溝通不到位，就變成溝，就要掉溝里。要有意識鍛煉溝通能力，要高點站位，凡事多站在對方的角度考慮問題，要善于聆聽，善于換位思考。

    要有承壓能力。首鋼對領導干部要求嚴，到一個單位三個月要打開局面，從焦化到供應，硬著頭皮干。為了保障原燃料供應，曾經有兩個多月在外面催貨，包括春節都在外面過，這是本職工作的要求?；貧w到領導干部的本質，只要工作需要，就應該這么干。

    預則立。領導工作最重要的是謀劃。凡事預則立。早晚要干的活，早干比晚干強，主動干比被動催強。

    善于主動發現問題、解決問題。領導干部要善于發現工作中存在的問題，找到解決問題的方法，并形成制度，防止類似問題發生。

    管理要形成閉環，善于發揮考核指揮棒作用?？己耸菫榧訌姽芾?，是對大家的愛護，目的是為了不考核。日常管理考核到位了，管理形成閉環了，工作推進非常容易。當領導要敢于考核，要不怕得罪人。嚴格管理是慢功夫，一天一天、一步一步見效，稍一放松，管理退步是分分鐘的事。

    要彈鋼琴，分清主次矛盾。管理者精力有限，要從主要矛盾、主要問題抓起。在決策上，一方面要聽取職工意見建議，另一方面要按照企業的發展規律決策部署；要有擔當，不能把燙手的山芋甩給別人，“你的墳頭你哭”，這是底線思維。

    要耐得住寂寞，多做領導看不見的工作、默默無聞的基礎性工作。

    要關注職工關切，切實解決和職工群眾密切相關的現實問題。

    班子溝通要無障礙，不能有私心，不能顯擺身份，刷個人存在感，不能分你的人我的人，讓職工無所適從，上班如上刑。

    公司黨委副書記、總經理李懷林從1979年參加高考，到1983年來到長鋼，從一線崗位到技術科，到廠長助理兼技術科長，到燒結廠廠長，燒結廠、煉鐵廠廠長，再到公司領導崗位，38年職業生涯，感悟最深的是：知識改變命運。

    要擺清楚、想明白個人與企業的關系。

    企業是職工安身立命的地方，個人價值通過企業平臺實現。企業發展好與壞，和職工關聯度太緊密。要將和企業共生存、共榮辱、共進退，變成自覺認識、自覺行動，將企業的事當成自己的事，企業不好，個人也不會好到哪兒。在企愛企、在企為企要滲透到每個職工的骨子里。

    要有高目標、高追求。

    有了目標和追求，工作才有動力、有激情，才有不斷進步成長的精神支撐。目標要切合實際，要分階段，以小目標實現，保大目標實現。高目標、高追求，一是企業進步需要，一是個人發展需要，沒有追求，會被企業淘汰。

    要有愛企業的真摯情懷。

    有情懷，遇到困難的事、不順的事、不公平的事，就不會過多計較，就能夠自我化解。有情懷，就會在企業困難時期，也一如既往把工作做好。長期堅持，所有的困難都會成為過去。

    要有責任心。責任心是為人為事的根本。一個沒有責任心的人很難有所作為。

    吃苦是一種品質，是自身成長的歷練。歷練出來，遇到困難就會不怕、不慌。年輕人不要怕吃苦，不吃一陣子苦就要吃一輩子苦。

    抓住機會。機會是留給有準備的人的。成功者往往是，別人干不了的你能干，別人能干了的你能干得更好，這就是機會。機會就是把日常工作做好，把想法變成現實。就是遇事不抱怨，用工作成果說話，想辦法把事辦成，走出一條適合自己的路。

    指標落地高效執行的關鍵是，符合實際，把自己擺進去。指標要量化，考核要剛性，不能留退路，不能只考核，不協調。要通過過程的組織協調，通過團隊作戰，保證考核落地。

    說方法見人見事，指方向融情于理，提希望語重心長。似領導、似長者、似朋友、似家人。敞開心扉的交流，推心置腹的話語，溫暖著、激勵著在長鋼愛長鋼、在長鋼為長鋼的每一名職工……