在10月27日聽取焦化廠、煉鐵廠2021年預算編制情況匯報的基礎上，11月18日，公司領導班子成員繼續聽取煉鋼廠、軋鋼廠兩單位2021年預算編制情況匯報。

    兩單位2020年工作評價——

    煉鋼廠在爐機匹配度更高，生產組織難度更大情況下，圍繞做大蛋糕，同比增產超過20%；持續鞏固鐵成本優勢，低合金鋼坯制造成本進入行業前十。新產品開發邁出重要步伐。對鋼工序做出的貢獻、職工的付出，予以高度重視。從公司全局出發、從全年經營生產任務落地的角度出發，煉鋼廠要堅持到2020年最后一天。全年300萬噸鋼任務，不是煉鋼廠的任務，是公司全年目標任務能否完成的重要標志。

    軋鋼廠不論對標行業、還是對標計劃，均全面完成，且屬于行業高水平。持續不斷的軋線改造，為后續產線提速打好了基礎。為滿足銷售需求，實現品種規格效益最大化，頻繁調換工藝，一線職工付出了很多辛苦。經營生產圓滿交賬公司。

    存在問題——

    煉鋼廠降鐵水比，兩頭好中間差。通過專題會議推動，外出學習對標，出鋼溫度、冶煉周期、鐵水罐加廢鋼、爐后加精煉等各種手段都用了，也見效了，但效果與小指標進步不吻合。要查找內部哪個環節將指標提升的好處吃掉了。鋼水窄成分控制是瓶頸。領導班子要對這個問題高度重視，要下大決心，通過人員優化、師帶徒等多種提升手段，提高職工精準操作水平。這個問題不解決， 所有工作都受限。

    軋鋼廠對照行業優秀企業，對照做長鋼學巴登標桿要求，在具備高追求的條件下，領導班子高追求不夠；產線可以改進提升、創新突破的地方很多；工藝設備還有故障；直軋效益還不明顯；產銷銜接，工序服從，還需要做更多工作。

    2021年工作重點——

    一、高目標、高追求。集團“三創”會上明確提出做大蛋糕，追求極低成本。在已經取得成績基礎上高打高攀，是長鋼的唯一出路。

    煉鋼廠要以降鐵水比為抓手，全面提高生產運行水平。目標：全年835kg/t，個別月份降到830kg/t以下。軋鋼廠三條產線按日產8500噸安排。

    二、穩定運行是基礎。鋼軋工序要持續鞏固鐵成本優勢，特別是要體現出直軋效益。實現高目標高追求，鋼軋工序必須保障設備長期穩順運行。設備穩定運行，故障減少，便是對公司的最大貢獻。

    三、學巴登，煉鋼廠小指標掛圖作戰，軋鋼廠要做長鋼標桿。煉鋼廠構成成本的要素非常多，可塑性很強，要通過掛圖作戰的方式，將影響成本降低、產能提升的制約因素一項項打開，像從細海綿里擠水一樣，將成本中的水分擠出來。軋鋼廠經過產線改造，具備高打高攀條件。要以班子的更高追求，帶領全體職工持續改進，持續優化，成為全公司學巴登的標桿。

    四、干明年想后年，超前謀劃。8號連鑄機直軋改造抓緊啟動。針對8號高爐大修帶動煉鐵產能提升，煉鋼廠要提前思考，如何在消化更多鐵水的基礎上，保持鐵耗不升高。異型坯改造等要提前做好方案。

    五、強化上道工序為下道工序服務意識。鋼鐵生產，是一個整體。上道工序為下道工序服務沒有任何條件。煉鐵不能將鐵水質量問題帶到煉鋼，煉鋼不能將鋼水質量問題帶到軋鋼。每道工序都必須為下道工序提供合格產品。

    六、強化職能部門為基層服務意識。長鋼是一個整體，求生存謀發展是團隊作戰而非基層單兵作戰。完成明年目標任務，困難在哪？鐵鋼界面、鋼軋界面的問題怎么解決？定什么指標，怎么考核？費用和提產的關系、新產品開發與降鐵耗的關系、修理費與提產降本的關系、技改與成本的關系等，要聽取基層意見，理順邏輯、算清大賬，讓基層在處理這些關系時不糾結。要在公司想要達到的總目標下，解決目標和評價同向的問題。讓二級單位因專業管理的助力，主觀能動性發揮更足，拼搏奮進的動能更足，生產力得到更大程度的釋放。

    職能部門不是衙門，不能當大爺、當老爺，不能拿事不當事，遇事踢皮球。

    七、過緊日子?！斑^緊日子”不僅是攻堅戰，更是持久戰。集團“三創”會，對投資作出明確要求：凡收益低于8%的項目免談，凡屬有息貸款項目免談。盡管目前經營形勢有所好轉，但“過緊日子”的思想不能松。投資項目要在保障收益的基礎上，確保公司效率效益雙提升。

    兩家匯報單位黨政負責人，各相關部門負責人參加。