“長鋼學巴登做得很實，小指標競賽和“兩源”（發生源和困難源）治理相互促進。每個月做輔導，心情都不一樣。感覺一次比一次好，一次比一次有進步?！?/p>

    11月19日，公司召開的TPM“2”階段第三期月度例會，輔導老師趙丹以這樣的話語開場。

    自2020年7月23日轉入TPM“2”階段以來，各單位在保持好“0”階段、“1”階段已有成果的基礎上，按照顧問團隊和推進辦的要求，積極、主動查找并治理發生源和困難部位。

    截至目前，已累計發現“兩源”1222項，整改1093項，整改率89.4%。其中，第三期發現發生源287項，整改281項，發現困難部位244項，整改221項。

    全公司254個小組，持續開展小組活動680次，累計參加活動2353人次，發現并整改設備微缺陷2114個。

    存在問題：軋鋼廠型鋼作業區現場定置管理退步；明顯微缺陷未處理；煉鋼廠原料廢鋼庫“0”階段保持有所退步；焦化廠干熄焦提升機料斗漏灰，只是簡單在下面加設鋼板，防止灰塵進入水封槽，沒有從根本上解決問題。

    公司黨委書記、董事長賈向剛為推進TPM至今始終保持較好的軋鋼廠棒材作業區和煉鐵廠九高爐作業區頒發“金牛獎”。

    公司黨委副書記、總經理李懷林為“0”階段、“1”階段退步的軋鋼廠型鋼作業區頒發“蝸牛獎”。

    針對TPM“2”階段推進工作，李懷林強調：

    一、已經取得的成績，不退步，已經達到的指標，要鞏固，這是剛性要求。

    TPM工作自開展以來，公司領導高度重視、多次過問，每月月度例會全程參加；職工全員參與、辛苦付出，成績來之不易。保持和鞏固已經取得的成績，是持續進步的前提和基礎。這就如同爬山，如果天天爬，天天退，永遠到達不了山頂。某種意義上，鞏固保持比進步更難，更具意義。不能持續保持，回到三年前，幾年的努力就失去了意義。退步的單位、作業區，應該感到羞恥。所有單位、所有領導，都應該引以為戒，都要珍惜目前來之不易的成果，不能有任何的放松和懈怠。

    二、要將TPM管理工作與公司經營生產、學巴鋼、日?；A管理推進有機結合。

    TPM管理工作不是孤立的，更不能與經營生產割裂開來。作為提升基礎管理的一個工具，TPM的本質和學巴鋼、推進本質化安全、全面預算管理等工作，都圍繞一個中心——經營生產，其本質就是持續改進基礎管理、不斷提升管控水平，一個做好，全部做好。各級領導要將認識提到這樣的高度，要教育引導職工有這樣的認識高度。這樣，各項工作才能形成推進合力，才能夠統籌推進。

    三、專業部門要深度參與，建立常態化鞏固、推進機制。

    TPM推進到哪里，相關專業就應該跟進到哪里。要以專業的制度跟進，鞏固TPM的推進成效。對此，各專業必須高度重視。

    海納管理咨詢團隊趙丹對TPM“2”階段第三期推進情況進行了點評并公布了評比結果，同時公布了本期獲獎名單。

    副總經理李明主持會議。各相關單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業區作業長以及兼職推進員或一線職工代表等參加。