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  • 公司新聞

    巴登能做到的,長鋼也一定能做到


    ——公司“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論綜述


    2020-11-13

        鋼產量240萬噸、勞產率2807噸/人·年、銷售收入13億歐元——這是2016年德國巴登鋼廠的成績單。

        鋼產量220萬噸、勞產率665噸/人·年、銷售收入82.98億元——這是2019年長鋼的成績單,也是長鋼和巴登的差距所在。

        從集團主要領導批示鋼鐵板塊學巴登,到“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論在公司全面鋪開,再到“學巴鋼經驗·促指標提升”工作的全力推進——6個月、35個單位、6400余名職工,早已凝聚起了“巴登鋼廠的路,就是長鋼今后要走的路”的思想共識,激發了“巴登鋼廠能做到的,長鋼也一定能做到”的奮斗熱情。

        巴登走過的路,就是長鋼要走的路

        長鋼學巴登,是偶然,也是必然。

        與其說是集團公司自上而下的推動,不如說是長鋼人在尋求適合自身發展道路上,一次由內而外的探索和實踐。

        2020年3月13日,集團領導張功焰在“德國巴登鋼廠資料”上批示:“請鋼鐵板塊認真學習和研究,這也許就是今后我們要走的路?!睂W巴登,正式提上了長鋼的工作議程。

        彼時的長鋼,歷經了五年持續優化提效、降本增效,企業基礎管理、技經指標、職工觀念發生了深層次的提升和改變。和五年前相比,長鋼的生存能力、競爭能力得到明顯改善,多項技經指標創歷史最好水平給了職工更多的自信和自尊,也給了管理層制定更高目標、永攀更高山峰的底氣和魄力。

        但同時,長鋼也正受自身發展短板的制約。在規模擴張受到約束的前提下,如何推進高質量發展之路,一直是長鋼上下苦苦思索的重要課題。

        而巴登,正給長鋼提供了很好的方法論,它和長鋼規模相當、產品相近,從它走過的路中,也能看到長鋼近年走過的影子。盡管和巴登相比有很大差距,但長鋼人愿意挑戰一下自己的潛力,也愿意證明一下自己的優秀。

        5月12日,公司領導層面以中心組學習的形式,率先開展“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論,明確提出:長鋼學巴登,比其他企業更具現實意義。巴登走過的路,就是長鋼要走的路!

        公司領導層面的討論,為全公司開展“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論注入強勁動力。

        煉鐵廠結合自身實際,以“自上而下”和“自下而上”兩條線相結合的方式開展學習討論,進一步理清愛崗敬業、對標挖潛、穩順高效、走在前列的思路和對策。煉鋼廠按照每月一組織、每期一推進、每期一主題的原則,制定詳細的研討計劃,確保討論的科學性和實效性。運輸部在學習討論前,先向職工講清“為什么開展大討論”、“如何開展大討論”,目標明確,討論更深、更細、更實。采購中心以堅持問題導向為著力點,結合年度重點工作,科級以上人員人人提問題、人人定措施,以點帶面,促進各項工作更好開展。

        將巴登經驗,轉化為長鋼經驗

        學巴登,不是照搬照抄,而是要結合長鋼實際,讓巴登基因成為長鋼基因,讓巴登路徑成為長鋼路徑。

        所以此次“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論,是學習、是討論,更重在找問題、找差距、找短板。通過人人參與、人人思考、集思廣益,讓巴登經驗,成為推動長鋼發展的最強動力。

        煉鐵廠領導班子深入聯系點討論調研,共梳理問題79項,目前已整改41項,其余各項正在有序推進中;煉鋼廠圍繞討論主題,對自身存在的問題和不足進行全面深入思考和梳理,共匯總問題100余項,收集合理化建議7條;計財處整理匯總意見建議16條,組織職工逐條分析,逐一落實整改方案;新產品開發部針對煉鋼廠全保護難題,提出中包包蓋全密封、改進侵入式水口、恢復三四段冷卻等6條建議,已逐步開始實施……

        一項項課題被打開,一項項工作被推進,一個個問題被解決,巴登經驗,正在逐步轉化為生動的長鋼實踐。

        ——時間是生產過程中最寶貴的資源

        巴登鋼廠高效生產的關鍵是從時間管理做起,以秒為單位來測量、計算、分析、控制。長鋼各單位將巴登的時間管理經驗,創新性轉換為“列車時刻表”管理模式。焦化廠應用于煉焦作業區出爐工段搗固機崗位,煉鐵廠應用于燒結全流程,質量監督站編制了煉鋼分析室“光譜分析列車時刻表”,煉鋼廠編制了“轉爐列車時刻表”,瑞昌水泥編制了“球磨主電機開、停機列車時刻表”……每一秒的作業時間都得以具體落實,生產效率大幅提升。

        向巴登鋼廠“無非計劃停機”目標看齊,軋鋼廠對5分鐘以上的停機全部記錄,根據設備、工藝等進行分類排序,集中解決影響非計劃停機時間最長的三種或五種故障,5—9月,軋鋼廠非計劃停機時間同比降低4小時30分。

        ——重視崗位創新

        “我能做我想做的東西”,這是普通巴登人的創新宣言,現在也成為長鋼基層職工的創新宣言。

        7月,長鋼從技術創新和管理創新兩個方面,對學巴登鋼廠做出進一步的安排,以通過技術創新、管理創新的落地、落實、落細,推動各項工作再上新臺階。創新的種子,進一步在長鋼生根、發芽。

        隨后5個職工創新工作室被命名為“集團級職工創新工作室”;10項“五小”成果在長治市“五小”競賽活動中獲獎;三季度各單位提出合理化建議198項,采納實施177項,為公司創效696萬余元。

        煉鐵廠各作業區、科室申報管理創新項目17項,其中7項已立項實施,“跬步”創新工作室開展課題攻關5項,其中1項獲國家專利,2項正在申請專利。質量監督站各作業區圍繞“指標提升、規范改善、流程優化、強化質量管控、防范崗位廉潔風險、提升質檢裝備水平”等目標,提出12個創新課題,化學檢測“去?;表椖?、關于改進礦石粒度檢測工藝的研究等9項管理創新項目正在推進實施……

        人人都是創新主體,創新課題無處不在,崗位創新,成為推動長鋼高質量發展的強大助力。

        ——標準是崗位法規、作業之魂

        在巴登鋼廠,標準的執行應該是100%,而不是99%,任何人在標準面前都無權“創新”。

        生產技術處在崗位規程精細化和可操作性方面下硬功夫,9月底前完成了148個崗位的摸排工作,并根據實際情況修訂了168項操作條款和技術參數。計控室結合實際,積極探索各專業、各流程、各工序、各崗位的標準化作業管理,從作業流程、操作流程、設備管理等方面制定生產作業標準,規范操作程序,先易后難,逐步實施。銷售中心將“每件事都要有規矩、按規矩做好每件事”的理念貫徹日常工作的方方面面,以標準化的執行促工作的提升。1-9月,銷售利潤率達4.52%,比行業平均3.95%好0.57個百分點。

        ——企業成功的80%在于人,20%在于設備

        巴登鋼廠致力于造就一支負責任、有激情、能創新的高素質人才隊伍。長鋼亦然。

        隨著三支人才隊伍建設的有序推進,職工成長成才的渠道打通,各層級的培訓提素也全面開花。中層副職專題研修圓滿結業、第四期青年骨干培訓班開班;專業技術人員采取“分類提升 導向引領”方式,開設多個專題研修;作業長培訓、班組長培訓、單點培訓、師帶徒培訓……

        人人提素質、個個提技能,成為長鋼的新常態。

        9月份,長鋼3個工種12名職工參加了長治市技能大賽,4名職工獲“太行技術能手”稱號。

        為進一步調動職工的工作積極性,各單位也紛紛出新招、出實招,將“大主題”與“小切口”相結合,不斷挖掘平凡崗位中不平凡的故事,讓先進典型“發聲”,逐步帶動廣大干部職工,營造學先進、比先進、趕先進、超先進的氛圍。

        學巴登經驗,促指標提升

        長鋼學巴登,落腳點在于推進企業發展,而切入點,就在于小指標的持續進步和改善上。

        9月,為進一步鞏固“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論成果,公司下發了《關于引深“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實施方案》,明確了政治保障和組織推動,明確了廠級、作業區、班組、崗位指標推進原則、組織評價、激勵機制等,確保學巴登走深、走細、走實。以指標進步、效益提升,體現學習成效。

        公司領導賈向剛6次在基層黨組織書記例會、5次在經營分析例會上針對指標提升做出強調安排,并于11月5日深入焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠,對“學巴鋼經驗·促指標提升”工作落實情況進行檢查。

        11月11日,公司基層黨組織書記例會以現場會的形式召開,要求各單位對“以黨組織書記為第一責任人,將黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用真正落實到經濟效益提升和指標進步上”進行再布置、再動員。

        在公司黨委的全力推動下,各單位悉心鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法,對標巴登“可比之處”,真學巴登“可學之長”,秉持“永遠向現狀提問題”的態度,將大討論過程中對巴登管理精髓的感性認識,轉化為小指標提升的理性思考和實際行動。

        煉鐵廠以促進關鍵指標、重點指標提升為切入點,將高爐利用系數等5個關鍵指標分解到6個作業區32個班組,共分解指標36個。1-9月,九高爐利用系數均為A類,連續9個月進入行業前十名,其中8月份利用系數達3.46 t/m3·d,行業排名第5。

        煉鋼廠制定了學巴登指標分解方案,從專業系統層面、作業區層面、班組層面對關鍵指標進行了層層分解,并制定了有針對性的攻關措施,確保指標月月有改進、季季有提升、年年有突破。10月份,鐵水比攻關實現了839.32kg/t。

        軋鋼廠從專業生產組織與技術革新、體制機制改革與人力資源管理、設備功能保障與能力挖掘等方面明確了6大類44個小指標,各作業區、各支部、各班組圍繞小指標進行分解攻關,每位黨員結合小指標進行課題攻關,每月召開一次“學巴登鋼廠,促長鋼發展”分析會,對各班組完成指標情況進行評比。

        積小變為大變,化量變為質變,長鋼以小指標的不斷提升,支撐大指標不斷創效,努力實現著效益最大化的目標。

        巴登能做到的,長鋼也一定能做到

        “學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論既是一次學習的過程,又是一次開拓眼界的過程、一次對標找差的過程、一次思想碰撞的過程、一次心靈感悟的過程。大討論激起了長鋼人身上那股特有的血性,讓“巴登能做到的,長鋼也一定能做到”的志向更加堅定。

        試軋20A高精度錨桿鋼,既沒有成功經驗,又沒有技術指導,從技術人員到操作人員都認為不可行。但憑著“巴登能做到的,長鋼也一定能做到”的堅定信念,我們不但試軋成功了,還將精度控制在了正負0.15以內。

        棒材生產線已達到設計產能的120%。很多技術人員都認為,以目前的裝備水平,再提產是不可能完成的任務。但憑著“巴登能做到的,長鋼也一定能做到”的堅定信念,有效提升了喂鋼節奏,每小時可多產鋼3-5根,年可創效300萬元。

        巴登能做到的,長鋼也一定能做到!

        憑著這樣的信念,長鋼人圓滿完成直軋檢修項目,比原計劃提前24小時,集團領導趙民革第一時間給長鋼發消息:“不錯!商道酬德,天道酬勤。這是長鋼一步一個腳印,扎扎實實做工作換來的!”極大地鼓舞了長鋼職工的信心和士氣。

        憑著這樣的信念,長鋼人在前十個月已經累計完成了全年利潤目標。其中,焦、鐵、鋼、軋制造成本全面進入行業前十;冶金焦成本、生鐵成本、低合金鋼坯制造成本和Ⅲ級螺紋鋼制造成本等多項指標,均創歷史最好水平。

        有志者,事竟成!

        未來,我們也有理由相信,憑著這樣的信念,長鋼,終會將“巴登能做到的,長鋼也一定能做到”的志向,變為現實!

        百年長鋼,未來可期!

         

         

         

         

         

         

         

         

        

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