11月11日，公司召開10月份經營分析例會，擂響了長鋼收官“十三五”、奮進“十四五”的戰鼓。

       會上提出，在提前兩個月完成全年經營利潤任務的基礎上，圍繞已經達到的指標不后退、已經達到的標準不降低、已經取得的成效要鞏固，做好“十三五”收官“十四五”開局各項工作。

       二十一屆三次職代會年底召開。安全、環保、黨風廉政建設、黨建、意識形態等，向黨委會匯報的專項工作12月中旬召開。技術創新、產品開發、能源管理、設備管理、人才開發、職工培訓等，所有專業性會議年內召開。2021年優化提效方案，12月底下發，元旦過后推進……

       要以各項工作的早謀劃、早啟動、早見效，推進2021年開門紅，“十四五”長鋼經營生產開門紅。

      10月份，在全體干部職工的共同努力下，經營生產再交一份優秀答卷，月度利潤完成計劃；焦、鐵、鋼、軋產量完成計劃。其中，材產量創兩座高爐生產以來最好水平；鐵耗839.32kg/t，首次突破840kg/t，為今年以來最好水平；9月份，生鐵成本行業排名第7，累計行業排名第4；銷售利潤率10月4.24%（1—9月4.52%），比行業平均3.95%好0.57個百分點；三個跑贏：銷售價格跑贏行業2.24個百分點，國內原燃料采購跑贏行業0.47%（9月份），進口礦跑贏普指6.42美元；管理費用比行業平均低74.83元/噸；噸鋼耗新水比月計劃降低0.41m3/t；兩金周轉率17.11次；10月末，存貨資金占用比年初降低28.5%；集團小指標競賽：煉焦煤采購成本掛紅旗，9號高爐利用系數等5項指標獲評A類小指標；公司直軋項目達產達效工作有序推進。 

       特別特別慶賀的是，1—10月累計，公司提前兩個月完成全年經營利潤任務。

       肯定成績的同時，也要清醒地認識到存在的短板和問題，進口礦粉采購雖然跑贏普指較好，但主要是塊礦貢獻。采購中心尚未找到高價位市場下，降低粉礦采購成本的辦法和路徑。煉焦煤采購雖排名行業第三，但跑輸市場，影響焦炭成本高于行業平均2%。在高爐負荷處于較高水平狀態下，燃料比雖有所降低，但煤比、焦比升降結構不甚合理。煉鋼工序，職工精準操作水平和快節奏、窄成分控制、直軋比例提升要求有較大差距。這個問題不解決，很多工作受制約。4起非計劃停機事件。其中，3起為電氣故障。每一起事件，都直接影響公司經營效果。影響煤氣回收的原因雖然在系統，但和鍋爐檢修時間怎樣經濟合理安排，動力能源介質管控水平有極大關系。融資成本高于板塊兄弟企業。降本增效10月份完成比例最小，且完成單位呈現不平衡現象，采購、煉鋼沒完成。

       各單位要將所有構成成本的要素、影響經營生產穩順的要素，詳細打開分析，找準解決問題的辦法，實現高水平上高打高攀，高起點上再攀高峰。

       為實現“十四五”良好開局，結合11月6日集團視頻會精神，11月10日外埠企業重點指標分析會精神，結合后兩個月各項任務完成情況，會議要求，一、組織好冬季生產模式，保后兩月經營生產全系統穩順，為2020年收官、“十三五”收官提交一份優秀答卷。生產技術處要針對冬季生產模式，制定兼顧環保管控、居民供暖的生產組織方案。各生產單位要嚴格執行超低排放標準，履行好長鋼的社會責任，維護長鋼社會形象，確保不因環保管控，導致經營生產秩序較大調整。生產技術處、動力廠，對噸鋼耗新水降低原因進行分析，制定鞏固和持續優化措施，降低水運行成本。在鋼鐵企業全力沖刺后兩月的同時，非鋼單位提前籌劃2021年各項工作。要清晰找到自己的生存空間，要對公司做正貢獻。沒有正貢獻，要考慮轉型或退出。長鋼承擔的社會職能工作，按計劃節點有序推進。年底該畫句號的畫句號，好事辦好。后勤中心要第一時間解決居民反映的供暖問題，確保職工家屬溫暖過冬。

       二、年內對全局性、系統性工作全面統籌安排，為2021年開門紅、“十四五”開門紅奠定基石。按12月底召開二十一屆三次職代會倒推，安全會、環保會、黨風廉政建設會以及黨建、意識形態等需提交黨委會審議的工作，12月中旬召開。技術創新、產品開發、人才開發、職工培訓等專業會議，年內全部召開。專業會要開出專業水平，要有推進專業走深走實的實質性內容。2021年優化提效方案，12月底下發，元旦過后推進，2021年一季度完成。要讓擇優升級職工盡早享受增資福利。圍繞2021年重點工作任務，人力處元月20日之前完成考核指標體系設定和考核方案制定。元月份按新考核方案實施。要以清晰的考核導向，推進月度經營任務從起步就做實?！皩W巴鋼經驗·促指標提升”專項活動，起步就抓實，成為2021年貫穿全年的重點工作。做好兩節期間資金平衡工作，做好與施工單位的溝通工作。不得因施工單位的原因，拖欠農民工工資。

       三、各級領導干部要沉下心，精細算賬、精準對標，主動加壓。以領導干部的高追求，推進長鋼發展再上新高度。各單位行政一把手，是經營管理第一責任人。但算的賬沒有公司領導算的細。思維方式不轉變，對從來如此的事不打問號，不去懷疑，跟不上形勢、任務對領導干部提出的要求。  

       圍繞“已經達到的指標不后退，已經達到的工作標準不降低，已經取得的成效要鞏固”，要走出去對標。和周邊民企、優秀國企、專業指標搞得好的單位對標學習，看一看我們差在哪，民企能做到的，別的企業能做到的，我們怎樣才能做到。要通過外出學習，開拓思路，活躍思想，找到最優提升路徑。要堅定勇攀高峰的信心決心?！笆濉笨朔睦щy，達到的高度，讓我們認識到，長鋼人有能力克服前進中的任何困難，有決心登上一座又一座高峰。要帶領職工群眾乘勝前行。高水平上高打高攀，為的是長鋼的永續生存，為的是讓職工群眾過上更高質量的生活，有更高地位，更多尊嚴，更多獲得。

       公司領導賈向剛、李懷林、李明，總經理助理周劍波、馮云林，集團技術服務組相關負責人，各單位行政一把手參加會議。計財處匯報了10月份經營情況；煉鐵廠、煉鋼廠分別對10月份鐵成本、鋼工序成本升高原因作了詳細剖析。