4月，下發“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論通知。

    9月，下發《首鋼長鋼公司黨委關于引深“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實施方案》。

    期間，公司領導賈向剛6次在基層黨組織書記例會、5次在經營分析例會上針對指標提升作出強調安排。并表示，11月份基層黨組織書記例會，將到典型單位（專項工作落實好或不好的單位），以現場會的形式召開。

    11月5日，公司黨委書記、董事長賈向剛前往焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠，對“學巴鋼經驗·促指標提升”工作落實情況進行檢查。

    在翻閱了三家單位“學巴鋼經驗·促指標提升”工作方案及基層指標記錄臺賬，查看了指標攻關展板后，賈向剛對三家單位的工作開展情況進行了點評——

    風機停一分鐘也不行，停一小時不算事故？

    降低新水消耗主要是為了降低后期的污水處理難度。降水耗的硬件都上去了，動力廠、焦化廠明年就不應該補充新水。生產技術處盯住，明年外購能源必須降下來。

    大指標應該分解為小指標，小指標應該再分解到季、月，到作業區、班組、崗位，層層都要有措施支撐。

    職工的力量是無窮的。長鋼沒有沒招兒的事。相信職工、發動職工、依靠職工，什么事情都不會沒有招兒。

    現在領導班子就是思維方式不對。

    鐵水比降到830kg/t以下；冶煉時間由33分鐘攻關31分鐘，縮短2分鐘，小指標提升勢必帶來效益增加。人力處要考慮獎勵兌現。

    專業參與，列出問題清單，制定整改措施的辦法很好。專業、基層上下聯動，全面突破，人機匹配，制約軋鋼的矛盾應該能夠解決。

    持續改進沒有終點。所有鋼企都在進步，進步慢就是落后。

    ……

    沒有遮遮掩掩，沒有彎彎繞繞。點評直奔要害，直指問題所在。

    針對下一步“學巴鋼經驗·促指標提升”工作的開展，賈向剛強調：

    一、各單位黨組織書記是第一責任人。

    一定要堅持從政治上保障、思想上引導、組織上推動，確?！皩W巴鋼經驗·促指標提升”工作走深走實。

    二、領導干部要有高追求。

    指標體現領導班子的追求。指標不進步或進步慢，說明班子就沒有追求。各單位要圍繞“已經達到的指標不后退”，對所有工作提出更高標準，更高要求，引導干部職工創造更優業績，更多效益。

    三、發現不了問題是最大的問題。

    各單位要組織黨員、職工討論，圍繞主要工序、主要指標，發現工作中還有哪些環節可以改善。要針對影響經營生產、作業時間的小指標，以行業平均、行業先進為標桿，制定持續改進方案，真正將學巴登成效，體現到企業效益上，體現到職工收入增長上。