自7月23日開班至今，在完成“副職領導的角色定位和品德修煉”“時間管理和團隊激勵”“財務分析與決策”“目標落地和戰略執行”“領導方法思考和感悟”五個專題教學任務后，9月9日，一場敞開心扉、融情融理的中層副職研修結業專題匯報，在公司黨校舉行。公司黨委書記、董事長賈向剛，黨委副書記、總經理李懷林，黨委副書記、紀委書記、工會主席王春生現場聽取匯報。

    以多年公司副職領導經歷，公司黨委副書記、總經理李懷林說：多數人認為，副職難當。自己多年感悟：副職好當，正職難當。副職關鍵時候可以靠一把手。一把手關鍵時刻無人靠，壓力比副職大多了。

    副職怎樣算做到位？

    要當好正職的參謀和助手。對上，中層副職要不折不扣執行正職安排的工作，把正職的想法變為現實。正職沒有想到的，副職要及時補位，解決問題，做出成績。對下，不要把自己當領導，要領著大家把活干好。不能只是把工作安排了，布置了，要明確任務，科學分工，把控環節，協調到位，用結果來交賬。

    要成為單位的行家里手。中層副職要熟悉本單位工藝、技術、設備等相關業務，不能說管工藝不懂設備，管成本不懂安全。最基本的東西應該了解掌握。

    權威是靠多干活、把活干好樹起來的。中層副職的權威不是組織任命的，是自己多干活，把活干好樹起來的。怨一把手、怨職工，說明自己權威沒樹起來。正職對你的評價，職工對你的評價，都取決于你自身的努力和執行的結果。

    要有追求、有理想，打工心態害死人。長鋼這幾年有所發展，主要原因，我們不是為了完成集團下達的任務而工作，是為了長鋼、職工家屬長遠的生存發展而拼搏。以完成任務的心態、交待上級的心態、“當官掙高工資”的心態，既害自己，也害長鋼。沒有長鋼，我們去哪兒？我們在哪兒？在發展長鋼面前，中層領導談理想、事業、追求，都不是空話，主人翁意識也不是空話。是干部，就要有更高要求、更高標準、更嚴考核。

    我們努力，把長鋼的事當自己的事。從小做起，從可執行可操作的層面做起，往小處做，往細處做，積小勝為大勝，一步步推進長鋼的精細化管理，我們才能對得住這個崗位，對得住組織的信任，才能為自己留下價值和口碑。

    李懷林從心底流出的話，語重心長，推心置腹。讓人無法不思考，無法不動容……

    在7月23日開班儀式上，公司黨委書記、董事長賈向剛和中層副職交流了“如何看待副職”“中層副職標準”“怎樣當好中層副職”。8月20日研修第五講中，賈向剛以三個半小時的時間，就三十多年工作經歷、思考和感悟，和中層副職敞開心扉交流。

    在兩次交流基礎上，結合結業匯報，賈向剛指出：

    培訓的事，在我的腦袋里過了很多遍。巴登鋼廠把培訓人、提高人的工作放在了非常重要的位置。我們學巴登，也要把培訓提升至推進企業發展的戰略高度。

    這幾年，我們在職工技能培訓、專業技能提升、領導方法提煉、黨員身份強化上，做了不少工作，也取得了明顯成效。下一步，有幾點需要引起注意：

    一、培訓的年度預算要精，“十四五”規劃要細?！笆奈濉?，長鋼要有大的發展，各層面素質提升是重要一環。人力資源處和培訓中心要認真謀劃，當下做什么、未來做什么，培訓什么人、解決什么問題、師資來源、課程設置、培訓方式等等。要以計劃的科學和精細，引導培訓效果落地。

    二、要圍繞解決經營生產中的問題開展培訓。目前，安全管理是短板。以安全培訓為例，理論上應該怎么抓、怎么管，目前狀況和應該達到的水平有多大差距，差在哪？好的企業怎么做？要通過走出去請進來，面對面研討，集中力量補短板。

    三、按照“堅持、認真、學習”六字標準，持之以恒，抓好長鋼各方面工作。2019年集團“兩會”集團領導張功焰提到：“堅持、認真、學習”，當時心里特別有感觸。反思長鋼近年走過的路，取得的成績，這幾個字就是精髓所在。認準的事，對長鋼有利的事，我們都要做到：堅持、認真、學習。