作為首鋼集團發揮整體協同優勢和品牌效應，在北京地區以外發展環境產業的首個示范工程，長治市主城區生活垃圾無害化處理項目于2019年12月26日順利點火運行，2020年1月10日并網發電，一期工程設計日處理生活垃圾1000噸，是山西省首個新型爐排爐垃圾焚燒發電項目。

    為推動項目早日達產達效，9月12日，首鋼集團副總經理王世忠到我公司，就長治首鋼垃圾發電項目達產達效聽取專題匯報。

    王世忠指出：企業以經濟效益為第一位。推進項目達產達效，是垃圾發電新的管理團隊面臨的首要任務。

    一、多方努力，盡快確保垃圾回收達到1000噸/日。目前，垃圾處理處于大馬拉小車狀態，設計能力沒有發揮到位。管理團隊要定出清晰目標，想辦法加大垃圾回收力度，做到“四區兩縣”垃圾應收盡收。同時，注意源頭垃圾質量，提高垃圾發電熱值，確保多發電。

    二、強化基礎管理，確保項目安全經濟運行。安全是企業生存發展的基礎，安全是底線。在確保安全的前提下，算好設備的經濟運行賬，費用挖潛賬。人員管理方面，在不增加人員的前提下，人員盡量精簡。工資獎金分配做到同崗同酬。

    三、強化溝通。一是做好首鋼環境和長鋼公司兩個股東的溝通。二是做好和董事會的溝通。三是做好團隊內部之間的溝通。以良好的溝通，促進企業的良性發展。

    四、找準定位。依托長鋼，實現資源綜合利用，是垃圾發電項目的最大優勢。項目團隊要認清這個優勢，要把自己作為長鋼公司的一個二級分廠看待。以最大的協同實現最大的效益。

    五、開源節流。項目管理團隊要對項目建設資金、流動資金、運行費用等精準測算，對現金流精準平衡，在開源節流上下更大功夫。

    六、二期項目要以實用為第一原則，在現有運行基礎上提前做好預案，以少花錢為前提，經董事會批準后再實施。

    公司黨委書記、董事長、長治首鋼生物質能源有限公司董事長賈向剛，就依托長鋼優勢、能源介質管控、2021年預算編制、現金流管理、基礎管理、對標挖潛、管理團隊溝通等事宜進行匯報。

    首鋼環境公司總經理馬剛平就環境公司對該項目的管理、外派專業人員、滿負荷生產、項目驗收、資金管理等工作進行了匯報。

    首鋼環境公司副總經理張永祥，公司副總經理李明，長治首鋼生物質能源有限公司總經理姜猛及相關負責人參加會議。

    此前，王世忠一行還到項目現場進行調研，并參觀了廠史展覽館。