2020年是極不平凡的一年，上半年，我們遭遇了前所未有的疫情沖擊，我們眾志成城，攻堅克難，15項重點指標，38次創歷史最好水平。

    2020年是極為重要的一年，下半年，宏觀經濟形勢不容樂觀，供銷兩頭擠壓利潤空間，系列檢修任務艱巨，環保壓力依然較大……

    “十三五”能否圓滿收官，后四月交賬至關重要。

    8月26日，公司黨政聯合下發《首鋼長鋼公司2020年決戰決勝后四月  確保超額完成全年任務工作方案》，對后四月重點任務、重點指標進行再部署、再動員、再鼓勁。

    主要措施：

    一、全面加強黨的領導，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，提高黨組織把方向、管大局、保落實的能力和定力，充分發揮組織優勢，為決戰決勝后四月提供政治保障。

    二、抓好安全環保，合理生產組織，為決戰決勝后四月夯實基礎。提升本質化安全水平。推進超低排放改造，確保通過驗收。合理生產組織，優化能源平衡，推進提質增效。持續推進TPM管理，筑牢生產穩順基礎。統籌安排，加強管控，確保直軋改造項目達預期。

    三、深挖內部潛力，全面提高內部增效能力。深入學習巴鋼經驗，助力完成年度任務。敢于向現狀提出問題，明確差距，制定追趕支撐措施，找準著力點和抓手，努力提升管理水平。深挖細摳，持續發力，把降本增效向縱深拓展。焦化工序，持續做好爐料結構調整、干熄焦工藝穩順等攻關，提高冶金焦率和焦炭強度；加強化產系統攻關，確保產量達到設計能力。煉鐵工序，根據市場變化動態優化爐料結構，降低生鐵成本；攻關高爐綜合燃料比，大力降低燃料成本。煉鋼工序，系統梳理制約降低鐵水比的因素，學習先進，開拓思路，補齊短板，持續降鐵耗；根據市場動態優化廢鋼、合金結構，降低能源消耗。軋材工序，做好直軋相關工作，確保盡快達產；優化倍尺長度，嚴格控制負差，提高成材率；開展技術攻關，加大管控力度，降低坯料、能源消耗。小指標競賽持續上臺階創水平。加強過程管控，持續降低管理費用。

    四、積極應對市場，有效防范市場風險。采購部門繼續做好多品種、小批量、多頻次采購工作；國內礦堅持以國有大型生產企業、直供廠家為主，持續推進供應商的長期戰略合作，增加直采比例。加大采購降本力度。優化產品結構，提高直銷比例，實現效益最大化。繼續從“鐵前一體化” “鋼后一體化”“能源管控”“TPM管理”“考核激勵”等五個方面進一步深化市場化改革，全面提升市場化運作水平。

    五、加強資金管理，提高資金使用效率，保證資金安全高效。

    六、常態化抓好疫情防控工作，積極爭取政府優惠政策。

    工作要求：

    一、各基層黨組織要精準發力，充分發揮戰斗堡壘作用。黨員領導干部要主動扛責，廣大共產黨員要勇挑重擔。要以黨員責任區和黨員示范崗為載體，在安全環保、設備管控、降本增效、優化產品結構、工藝技術改造、資金管控、疫情防控等重點工作中爭先鋒、樹形象，真正做到“一個黨員一面旗幟”。

    二、各單位要制定具體獎懲辦法，激發職工決戰決勝后四月積極性、主動性。

    三、職能部門要加大對基層工作的專業指導和監督檢查力度，有力推動指標落實、任務推進。

    四、宣傳部門要加強輿論宣傳，正面宣傳模范人物、先進事跡，適時曝光反面典型事例，營造決戰決勝良好氛圍。