2020年8月20日，參加長鋼中層領導干部副職研修的30多名學員，聆聽了一場酣暢淋漓的關于領導方法的講座。

    主講人：公司黨委書記、董事長 賈向剛

    學員：公司中層副職領導

    主講內容：領導方法思考和感悟

    賈向剛從到首鋼參加工作的第一天講起，講到到洗備煤車間當技術員，技術科副科長，焦爐籌備組副組長，焦化廠副廠長，原料處副處長，供應公司經理，再到長鋼的職業生涯旅程。

    在這段旅程當中，圍繞“時間管理、問題意識、群眾觀點、分工協作、考核激勵、高效執行、有效溝通、尊重規律、自我修煉、成就他人”十個方面：

    從初入職場，當技術員面對裝煤工三個班三個不一樣的工藝操作現狀，要求三個工長：怎么做就怎么寫，按照應該做的標準規范操作規程，三個班嚴格按標準操作……

    講到每周二下午參加保鐵會，不僅一上午不敢閑著，要把所有崗位都轉一圈，而且要把上周開會到現在所有出現的問題都捋一遍，掌握第一手資料，這樣參會才不怕過堂（主持會議的領導特別嚴，參加他主持的會，沒有人敢稀松二五眼。當時很恨，現在回想特別感激。沒有領導的嚴格要求，可能就沒有后來的個人成長）……

    再講到逢年過節以實物形式發一袋面、一袋米、一桶油，職工下班扛著回家；以現金形式給職工發獎金，職工一張一張點鈔票的儀式感，以及從這個儀式感中獲得的幸福感、滿足感。感慨：我們都是從職工那里走過來的。凡事，要站在職工角度考慮?？紤]他們的基礎要求，滿足他們的合理訴求……

    再講到維護職工利益，是一切工作的總開關。凡前進路上遇到問題，一定要思考，是否在維護職工利益上出現偏差。以此衡量，領導干部必須樹牢群眾觀點。凡在管理崗位吊兒郎當、不擔當、不盡責、不履職，必須做到零容忍，嚴考核。

    怎樣定義領導干部？組織任命是形式上的。敢于擔當，關鍵時刻能夠站出來，讓大家心里服你，愿意跟著你干，才有群眾基礎，群眾才會認可。

    領導干部要得到更快提升，持續學習是基礎，處理日常事務站在更高層次是訣竅。凡遇事，要假設自己是上一級領導，會怎樣處理這些事務。這樣持續自我修煉，水平就會得到更快的提升…… 

    以親身經歷的事情，以娓娓道來的方式，以兄長的推心置腹，以師者的無私關愛，賈向剛傾盡30多年職場遇到的人、處理的事、總結的經驗、悟出的觀點，給中層領導做了敞開心扉的交流和分享。