<optgroup id="q0aya"></optgroup><optgroup id="q0aya"></optgroup>
  • 聚焦長鋼

    重壓之下看長鋼答卷


    ——長鋼公司上半年經營生產綜述


    武曉慶 史麗敏 張睿 閆雷
    2020-07-17

    國家統計局數據顯示,2020年1—5月,黑色金屬冶煉和壓延加工業實現營業收入同比下降6.0%;實現利潤總額同比下降57.2%。

    長鋼公司財務報表顯示:2020年1—6月,長鋼公司利潤指標完成年度預算的53.62%,完成月度累計計劃的119.15%。鐵成本行業排名第二,焦炭成本行業排名第三。坯、材成本行業排名第六、第七(比上年排名前進6位、8位)。

    2020年上半年有多么不容易,長鋼眾志成城、全力保障經營生產高效穩順就有多么不平凡。

    讓我們順著時間的脈絡,一起來感受183個日夜的點點滴滴……


    與市場周旋穩扎穩打


    “那段時間,記不清每天要接打多少個電話、協調多少個工地工程、溝通多少個客戶才能成功一個,談判多少輪才能促成一次。很多時候,為了促成購買意向,飯都顧不上吃,手機更是不能離手,不為別的,只為全力保障公司的經營生產?!边@是長鋼銷售業務員的感嘆。

    新冠肺炎疫情帶來建筑項目開工延后、物流運輸不暢、鋼材庫存高企、部分鋼企被迫減停產檢修。

    為盡快將庫存降至合理水平,銷售中心以搶訂單、保合同為工作核心,全體干部職工主動放棄休息時間,加班加點,通過電話、微信、騰訊會議等多種方式,與重點客戶積極溝通,在省內需求有限的情況下,積極向省外尋求市場訂單。

    對接中鐵、中建以及省內路橋等重點工程項目,及時了解其復工情況及開工后的品種、規格需求計劃等,提前在產銷銜接、銷售服務等方面籌劃安排。

    “貴公司的抗震鋼筋產品性能優良、訂單兌現及時,為我們的復工復產解決了燃眉之急!”6月8日一大早,銷售二部科長閆永鑫便收到了客戶的致謝短信。短暫的喜悅過后,閆永鑫又投入到緊張工作中。由走動式營銷變為電話聯絡,由當面洽談變為運用微信、QQ等通訊手段進行業務對接,他說這絲毫沒有影響銷售工作的效率。在掌握該客戶的采購意向后,閆永鑫超前介入,確定訂單信息,并及時與生產、物流等相關部門溝通協作,保證了1000噸優質高強抗震鋼筋及時生產、發運,贏得客戶贊譽。

    據了解,為將鋼材銷售出去,這幾個月,銷售業務員最高績效獎達五位數,最低的僅有兩位數。正是這下狠心拉大的績效差,確保了長鋼公司資金流的安全和職工工資的按時發放。

    2月3日8時40分,一份“大宗原燃料采購計劃完成情況表”放在了采購中心經理馮廣斌的桌上??粗恍行袠思t的數據,馮廣斌神情凝重:“塊狀石灰石、廢鋼、代縣球團、黎城礦、噴吹煤、工業用濃硫酸等均發出預警,其中,噴吹煤、工業用濃硫酸有斷供風險,時間長的能支撐十天半月,短的也就能用幾天?!?/p>

    生產物料采購刻不容緩,但受疫情影響,公路發運受阻,這一難題短期內無法有效解決。非常時期,鋼鐵主流程不能停,供水、供氣不能停,這是公司經營生產的底線。

    物料緊缺,采購中心業務員全部進入“戰”時工作狀態。

    一方面,對各單位生產物料進行盤點,掌握原料庫存、消耗、配比等數據信息及使用情況;同時,了解生產商所在地疫情狀況、開產復工計劃及有沒有庫存現貨,了解掌握物流道路運輸狀況。根據所掌握的摸排核查的情況,結合物資分布區域及掌握的供應商和供應渠道,研究采購策略,制定了周密的工作措施和備選方案,現場解決供應、存儲、接卸等難題,全力保障公司防疫、生產物資的不斷貨。

    另一方面,快速啟動燃料預警應急預案,確認供貨時間、供貨數量,訂合同、做訂單,盤點物資在途狀況,掌握疫情檢查站通行狀況等信息,各業務員24小時開機,每日早中晚三次報告各項物資庫存、使用、運輸、到貨情況。針對特殊情況,要求每兩小時一匯報。采購員每天查看庫存、詢問發貨、匯報到貨,準時在工作群發布到貨情況。

    全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁,供銷兩頭以“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的擔當,為長鋼消化疫情防控帶來的生產組織困難,交出了出色的答卷。


    算成本細賬錙銖必較


    “從采購、煉焦、煉鐵,到煉鋼、軋鋼,各工序有沒有形成優勢疊加?2018年鐵成本行業累計排名第三,鋼后工序制造成本能不能鞏固鐵成本優勢?”

    “焦炭成本行業排名保三爭一,生鐵成本行業排名保五爭三,國內采購跑贏市場1%,鋼軋工序成本排名達到行業平均以上水平……”長鋼公司第二十一屆二次職代會,為焦、鐵、鋼、軋各工序明晰了成本攻堅目標。然而,疫情突如其來,面對“不是廢鋼采購不到,就是有廢鋼卻沒有物流”的嚴峻現實情況,公司主動調高了鐵水比指標,但降成本的決心不變,任務不減!

    疫情損失,怎么補?全年目標任務怎么完成?結合“學巴登鋼廠”要求,公司層面既定目標,又算細賬。安排煉鋼廠、軋鋼廠和煉鐵廠分別于2月份和3月份經營分析例會上,就工序加工成本和對標企業差距,一項一項打開作細致的分析匯報,并對如何補足差距提出明確要求。

    怎樣跑出加速度,實現各項既定指標?各工序高點站位,小處著眼,一點一點算細摳細成本。

    小算盤撥拉響——在“成本最優”理念下,利用高速公路免費通行政策,采購中心參照汽運價格積極與濟南鐵路局洽談運費優惠,經國家鐵路集團公司批準,從3月16日起,日照、嵐山(嵐橋)港至長鋼公司鐵路運費基準價下浮25%,比基準價降低32元/噸。截至6月底優惠取消,通過以上港口鐵路發運約75萬噸,與鐵路基準價相比,節省物流費用2150萬元?!?月19日,日照、嵐山(嵐橋)港發汽運;2月20日,天津港發汽運;2月29日,曹妃甸發汽運;3月7日,黃驊港發汽運……”翻開礦石部申軍的工作日志,不同的日期、不同的港口、不同的物流方式,密密麻麻。


    他們每天都在做一個等式,等式右邊是“礦價 運費”綜合成本最低,左邊是港口、物流方式、礦種等的各種組合。汽運 鐵運兩條腿走路,上半年僅物流費用一項就降本2830萬元。

    “管”出低成本——“在強化管理中破解一切難題?!边@是焦化廠化產作業區一直秉承的工作理念。從工藝來講,化產品回收率很大程度取決于生產穩順程度。經過排查,他們細化管理,認真梳理,小處著手,實施了一系列改造。以提升粗苯回收率為例,熱貧油管道換為密封性更好的316L耐腐蝕管道,普通離心泵換為更適合高溫環境作業的屏蔽泵,最大程度減少了跑冒滴漏。同時對換熱器增加反沖洗管道,實現了不停機維修,由此產生的影響生產時間大幅減少。5月份,粗苯回收率創投產以來最好成績。經過換算,較改造前月增加產量150余噸,月增加銷售收入36萬元。作為降低鐵成本的關鍵環節,焦化廠還在強化生產穩順、創新配煤管理、科學調整結焦時間、細化配料過程監控等方面持續發力。從工序銜接到進一步加強崗位精準操作,全過程生產管控,助力焦化工序成本持續降低。

    基層創新,活力噴涌——一個小翻板,放對了地方,就是“黃金”。煉鐵廠燒結作業區在S-3帶后尾料斗處增設的一個小翻板,將原先會被返礦的合格成品燒結礦進行一個“變向”,并“轉移”至成品篩分系統,挽救了工序成本浪費,年可降本192萬元。此外,指標貼上墻、與采購中心和焦化廠高效協同、推行360度高爐體檢診斷法……煉鐵廠細之又細的措施一項項落地,一項項變成硬指標。從小處看,一根鉆桿多少錢、一塊堵泥多少錢、一個鉆頭多少錢等,只要是與爐前有關的備件材料價格,九高爐爐前組長張強都如數家珍。往大處看,他先后參加降低爐前鉆頭消耗攻關、鐵口合格率攻關、降低風口消耗率攻關、降低燃料比攻關等技術創新改造,創造直接經濟效益上百萬元。

    對出差距,標明重點,精準發力——在與新興鑄管HRB400E坯對標分析報告中,從鋼鐵料、合金料、輔料與冷料、燃動力等各種消耗,到工資、制造費用、制造成本等各個項目,煉鋼廠把指標一項一項打開,一點一點找差距。鋼鐵料一項,單位耗用、單位成本均明顯比新興鑄管高出一截。對此,煉鋼廠積極借鑒新興鑄管及其他先進鋼企的做法,為降低鐵水比和鋼鐵料消耗以及增加成坯量,找尋新的“活水源頭”。之前,該廠通過調整廢鋼結構來實現鐵水比降低,而今,他們結合鋼廠設施和工藝實際,增加了爐后加廢鋼球和鐵水罐里加廢鋼。該舉措效果顯著,1—5月鐵水比達到852.53千克/噸,鋼鐵料消耗實現1043.78千克/噸。此外,該廠發揮“一罐到底”短流程優勢,減少鐵水物理熱損失,實現溫度換效益。開展提高終點余錳課題攻關,在保證鋼材性能的基礎上,測算不同合金結構下成本最低的結構。實現1—5月低合金鋼坯制造成本累計排名第六,比2019年前進四位。

    “壓縮空氣!”在談到與新興鑄管對標中,成效最明顯的一項時,軋鋼廠副廠長張奇脫口而出。在軋鋼廠,加熱爐換向閥、吹掃裝置、所有氣缸等都會使用到壓縮空氣,棒線去年平均消耗量67.37立方米/噸,較2018年降低了30立方米/噸。壓縮空氣的價格為0.08元/立方米,噸鋼節約2.4元,按122.6萬噸(2019年棒線產量)計算,壓縮空氣全年降本294.2萬元。然而,這67.37立方米/噸與新興鑄管23.03立方米/噸放在一起比對,“差距還是比較刺眼?!睆埰嫒缡钦f。針對能源管控存在的短板和3.02元/噸的成本差距,軋鋼廠4、5月份開展了專項攻關。一方面通過對全廠范圍內192個用氣點重新摸排,統計清楚暫時未用、停用、連續用、間隙使用及其它等五大類用氣點,有針對性地整治跑冒滴漏,在滿足生產的前提下,降低壓力,減少消耗;另一方面對單通換向閥的氣源進行改進,截至5月底,棒線壓縮空氣消耗下降至51.33立方米/噸,比去年平均水平降低19.01立方米/噸,創歷史最好水平。雖然差距還很大,但從97.37到67.37,再到51.33,軋鋼廠干部職工都以“從零開始”的心態,腳踏實地,加速奔跑。

    全流程、全工序、全方位降本,助力焦、鐵、鋼、軋工序成本全面完成職代會既定目標任務。


    保職工利益感人肺腑


    “大事大難面前,有組織可以依靠,是一件很幸福的事情?!?/p>

    “疫情最吃緊、防疫物資很難買的時候,我非常自豪地說,我是長鋼職工?!?/p>

    這是疫情期間,長鋼職工發自內心的感言。

    新冠肺炎疫情爆發后,千方百計保障職工生命安全、防控物資充足,成為擺在長鋼面前壓倒一切的任務。

    公司黨委書記、董事長賈向剛第一時間對疫情防控和職工教育做出部署。黨委副書記、總經理李懷林對醫院防控、社區隔離、經營生產組織做出安排。其后,疫情防控工作方案、“十個嚴禁”等一系列文件密集下發。醫院工作人員奔赴千里之外,穿越河南、湖北等疫情重災區,途經6000余公里,近百個小時,采購防控物資;采購中心克服防疫物資緊張、運輸困難等不利因素,多方籌集、全程跟蹤,不到四天的時間,采購回6噸消毒水??傆嫾s23.2萬只口罩、2500瓶消毒液、32支測溫槍發放到各單位、疫情防控第一線。食堂、通勤車、關鍵生產領域防控檢查,各單位、各社區近160名社區人員、150余名武保人員、無數志愿者歷時70余天,每天24小時網格化、地毯式摸排。

    早動手,早安排,早布置,為疫情防控贏得時間。實現了“疫情防控零報告,職工家屬零感染”。

    在關愛職工的情懷之下,2015年始,從清理外委外包到大力度優化提效,從一項項打開管理成本,到鐵前鋼后“四個一體化”大力度推進,從以行業先進為標桿到從上至下強有力問責體系的建立,長鋼公司在企業效益增加的同時,在崗職工也從工資收入的增加中,收獲了企業發展的喜悅感、生活質量提升的滿足感……

    為補償一線苦、臟、累、險、高溫等艱苦崗位職工特殊條件下的勞動消耗,制定下發《首鋼長治鋼鐵有限公司鋼鐵主業艱苦崗位津貼實施辦法(試行)》,將艱苦崗位津貼標準分為3檔,每班津貼15—25元,當年累計發放津貼715.92萬元,涉及306個崗位、近4000人,占技能操作人數的88%。

    實施薪酬分配制度改革,“一崗一薪”調整為“一崗十二薪”,為職工薪酬增長留出空間。同時,搭建“三支人才隊伍”成長通道,面向各層級推進擇優升級工作。

    在企業經營效果逐步改善、利潤逐年增加的同時,參照省市財政通知精神,將普通職工冬季取暖補貼由1400元提高至3360元,實現與社會發放標準接軌。

    實行全員餐補,工作日10—15元/天,生日蛋糕卡300元/人。按照《關于調整山西省高溫津貼標準的通知》規定,在為符合條件的168個崗位2140名職工發放暑期高溫津貼141.13萬元基礎上,為一線操作工增加戰高溫獎勵602.84萬元。

    職工體檢由兩年一次調整為每年一次,職工體檢項目新增加心臟彩超、幽門螺桿菌檢測、骨密度測定、胸部CT等。

    長鋼對職工的關心,帶來職工深深的感動。大家在微信公眾號上留言:“滿滿的幸福;長鋼集團領導堅持以人為本,時刻不忘一線職工防暑降溫;樸素的要求,殷實的關愛,上下同欲鋼城騰飛;公司心里裝著職工,職工心里也裝著公司,今天我們以公司的快速發展為榮,明天以我們的成長,為公司高質量發展增添強勁動力;暖到被融化;滿滿的是愛,暖暖的是情?!?/p>

    ……

    這種暖,這種愛,這份情,換來的是職工對崗位的珍惜與熱愛,對工作的盡心與擔當。近年,每年增長的利潤指標,特別是今年1—6月,新冠肺炎疫情沖擊下逆勢而上的亮眼業績告訴我們,一個愛職工的企業,必然是職工所愛的企業。一個有職工情懷的班子,必然是受職工擁護的班子。職工情懷,是長鋼發展的根源所在,也是長鋼之變的動力所在。

    珍惜當下,不負流年。2020年上半年,長鋼公司交出了一份出色的答卷。再出發的路上,紅色長鋼生機無限,活力無限……


    精品毛片人妻啪啪涩爱色欲
    <optgroup id="q0aya"></optgroup><optgroup id="q0aya"></optgroup>