自2019年12月份TPM第八期輔導至今，歷經春節和疫情防控，長時間跨度，很擔心TPM是否有退步。但看了現場，小組活動不僅沒退步，進步還非常大，這得益于大家對崗位的珍惜，對TPM重要性的認識，得益于大家共同的努力。這是TPM顧問團隊發出的感慨。

       4月23日，公司召開TPM“1”階段第十一期月度例會。副總經理李明主持會議。各相關單位黨政負責人，參加現場輔導單位的黨政負責人，作業區作業長以及專職推進員參加會議。

       軋鋼廠棒線作業區高線評價單元和動力廠燃氣作業區獲得“金牛獎”。黨委副書記、總經理李懷林頒獎。本期，蝸牛獎輪空。

       當期，共有201個小組開展了活動，累計活動431次，累計參加活動人次2000人；共發現并整改問題3384項；發掘“亮點”603個；自查發現并整改“0”階段問題點3300余項。

       對此，李懷林強調：一、充分發揮TPM在預防管理中的作用。TPM是提升基礎管理、預防設備事故的重要手段。要在思想和行動上高度重視，通過TPM小組活動，培養職工捕捉、發現、預判問題的能力，減少設備非計劃停機，預防重大設備事故發生。二、做好成果轉化，讓標準成為習慣、習慣成為標準。TPM推進帶來的改變，體現在現場發生的變化上，體現在職工行為習慣和思想的變化上。要把良好的行為習慣和現場活動成果轉化為工作標準，成為職工的習慣。通過習慣和標準化管理的轉化，實現安全、生產、設備、質量的規范化管理，達到生產安全穩定，設備高效運行。三、做好TPM“1”階段驗收準備工作。TPM“1”階段的驗收工作，是對兩年來推進TPM工作的一次“大考”。驗收結果充分見證TPM推進工作是否到位，體現整個單位和作業區安全環保、經營生產等的管理水平，不能在驗收總結大會上出現“掉隊”的作業區。

       顧問團隊對上一期驗收情況進行點評并公布驗收結果，同時公布本期獲獎名單。