4至5月，公司職能部門積極主動深入基層，先后對焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、運輸部、瑞昌公司等六單位進行調研服務。此次實地調研并開展服務，受到基層單位的廣泛歡迎，公司領導近日作出批示，對計財處、生產技術處，人力資源處、設備處四單位主動改變機關作風予以肯定。公司領導賈向剛批示：轉變機關作風的榜樣，管理工作向深、細、精轉變的具體做法，值得表揚、推廣。公司領導張振新批示：對計財、生產、人力、設備四處室主動調研解決問題的工作作風給予肯定。

當前，公司基礎管理水平顯著提升，工序成本明顯降低，行業排名大幅前移，鐵成本進入行業前三，鋼材單利超過行業平均，且隨著九高爐大修結束，工序產能產生新的變化，需要建立新的平衡關系，為此，四單位深入基層進行詳細調研，旨在為進一步提高公司經營管控水平，促進降本增效工作再提升，促進管理工作上臺階，幫助廠礦單位建立起一套良好的內部經營管控機制，為降本增效工作的開展打好基礎，為公司改革發展提供決策依據。

據了解，此次調研主要是召開座談會，詳細了解基層經營生產情況，認真傾聽基層聲音，主要做了三方面工作。

一、指導廠礦單位做好內部經營管控。首先，建立一個良好的經營管理團隊，使各單位樹立經營管理團隊就是一個紐帶的意識，將廠礦、科室、車間、班組擰在一起，形成合力，以提高經營效果。其次，建立層層分解落實的計劃體系。要求預算及計劃要自下而上，上下結合起來，要層層分解落實到班組、個人。其三，建立有效的績效考核激勵體系。要通過提高操作水平、技術改進，將指標提高一個臺階，并配套有效的考核激勵機制，讓大家的努力得到認可。其四，樹立全盤意識。廠礦的經營管理團隊要綜合考慮、綜合平衡，以達到最佳效果為準設置指標水平和考核辦法。

二、本著服務的宗旨，對廠礦單位提出意見和建議，做到了件件有回音，使調研起到實質性服務作用。本次調研6家廠礦單位，共梳理意見及建議61條，職能處室在現場均予以答復。對原料質量、檢驗、工序間配合、運輸組織、檢修維修、煤運輸費用、安全環保設施設備等方面意見及建議40條當場解決；對生產及輔助設施設備更新、運輸車輛及皮帶秤等固定資產的購置、系列檢修費用列支渠道等方面的意見及建議15條進一步梳理后上報公司解決；對煤氣回收計量、部分成本指標超出計劃、產品質量穩定等方面意見及建議6條需廠礦單位內部自身挖潛解決。

三、為提高經營管控水平的提升，各職能處室也對廠礦單位提出進一步建議。其中，對焦化廠在加強內部基礎管理、加強信息溝通、完善三級計量系統、加強預算管理等方面提出6條要求；對煉鐵廠在提產增效、對標挖潛優化指標、降低非計劃停機率、加強人才培養、積極組織參加技能賽事等方面提出6條要求；對煉鋼廠從加強內部基礎管理、提高整體意識、做好鋼后一體化快速協調等方面提出4條要求；對軋鋼廠從繼續提高經營管控水平、加強基礎管理、完善三級計量系統、降低非計劃停機率等方面提出6條要求；對運輸部從發揮自主經營優勢增加利潤、強化安全管控工作、提高司機培訓等方面提出3條要求；對瑞昌公司從緊抓機遇加強主業管理、加強內部基礎管理等方面提出5條要求。

據悉，四職能處室在調研時間的安排上與生產單位充分溝通、協商，做到了生產、調研兩不誤。通過此次調研，加強了生產單位與職能部門之間的溝通理解，很好地促進了公司經營管理等各項工作的有效提升，為公司提高經營管理水平，降本增效奠定了堅實基礎，為公司經營決策提供了科學依據，效果良好，值得借鑒推廣。