6月12日，公司在二樓會議室召開5月份經營分析例會，對5月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。此次會議注重突出了分析的職能，會上采購中心、生產技術處、銷售中心、煉鐵廠4單位就本單位相關經營數據進行了認真分析，并就下一步工作方案進行了交流匯報。會議指出，5月份，按照公司總體安排部署，各單位牢固樹立鐵前、鋼后系統一盤棋的思想，心想一處、勁合一股，全力為高爐穩定順行和九高爐達產創造條件，實現了今年以來最好盈利水平，各項指標均較好地完成公司和集團任務。

會議強調，面對日益嚴峻的市場形勢，各單位要高度重視，持續緊張起來，行動起來，牢固樹立過緊日子的思想，把形勢和困難估計充分，把各項工作分析透、做精細。要把近幾年已取得的成績和經驗持續鞏固、堅持下來，實現持續提升；要強化交賬意識，細摳深抓內部工作，為提升市場競爭力奠定堅實基礎。

公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、李明、樊建富，公司各單位行政一把手參加會議?？偨浝砝顟蚜种鞒謺h。

克難奮進，全力提升運行質量和水平

5月份，隨著九高爐復產，公司經營生產逐步恢復正常。各單位按照公司總體安排部署，牢固樹立“一盤棋”思想，在各項工作上克難奮進，全力攻關，為運行質量和水平的全面提升提供了有力保障。

——經營生產穩順進行，各項指標持續向好。鐵、鋼、軋圍繞生產目標持續發力，各項指標均較好地完成公司和集團任務。

——銷售、采購跑贏市場。5月份，銷售價格跑贏市場，價格變化幅度比集團計劃、上年平均及集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好。4月份，國內采購跑贏市場； 5月份，外礦采購跑贏市場，比計劃、上月及集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好。

——內部工作增效、噸鋼增效持續進步。比集團目標、公司目標、上月均多。

——存貨資金占用持續降低。比上年末、月計劃、上月末均低。

——本地市場銷售比例提升。5月份比集團計劃、上年均高。

——4月份化產品銷售跑贏行業。

——管理費用大幅降低。5月份同口徑比上年月均降低19%，比計劃降低6%。

——TPM管理工作，各單位按照計劃自主組織TPM“1”階段小組活動，共有246個小組，已有218個小組進行了活動，累計活動465次，累計參加活動人次3061人，共發現問題1957項，整改問題1946項，整改率99.44%。同時，各單位制作專用工具202件。

——降本增效超額完成任務。

——本質化安全工作有序推進。

——擇優升級工作穩步進行。

此外，優化提效、小指標上臺階競賽活動、風控體系建設工作、“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作、深化市場化改革工作等有序推進。

堅持問題導向，積極主動作為，將管理向深、細、精延伸，確保效益最大化

會議指出，盡管總體運行不錯，但我們必須清醒地認識到，工作越往深處、細處推進難度越大。但有的領導干部出現了沾沾自喜、飄飄然的現象，部分工作出現了止步不前、甚至退步明顯的情況。保持已取得的成績不能退步，這是底線。工作不怕慢，就怕站。工作上的“大短板”補起來了，只有愈往深處管，愈往細處究，才愈能發現“小短板”，這些“小短板”不僅與管理有關，更與效益息息相關。我們要正視問題，強化“管與不管不一樣，干與不干不一樣”的認識，從現在抓起，從小事抓起，往深處管、從細處摳，積極發現問題、解決問題，全力創造效益，把好的經營態勢持續鞏固下來；要通過每月的經營分析例會，查找問題、分析原因、找到方法、指導后續工作，達到總結經驗、鞏固成果、逐步提升的效果；要緊張起來、行動起來，正確認識、充分估計形勢和困難，牢固樹立過緊日子的思想，將內部工作做精做細、做到極致；同時，對未完成的工作要進行交賬，為各項工作持續進步提供保障。

夯實基礎管理根基，全力提升企業競爭力

5月份，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了各項計劃任務。下一步，要瞄準基礎工作，全力以赴，真抓實干，在夯實基礎管理上下深功、下細功，將各項工作結果反映到財務報表上，用數據說話，用實績交賬，為提升企業競爭力奠定堅實基礎。

一、眼睛向內，全力提升基礎管理水平。市場瞬息萬變，我們左右不了市場，但可以將內部工作做到最好。針對部分指標退步、部分工作滯后等問題，各單位要引起高度重視，深入分析問題背后的深層次原因，切實發現問題、解決問題。要眼睛向內，狠抓基礎管理不放松，從細節抓起，從細摳成本抓起，從日常工作抓起，全面夯實基礎管理水平，為經營生產高質量發展提供支撐。

二、牢固樹立交賬意識，不折不扣落實公司各項工作部署。時間過半，各單位、職能部門要對照年初職代會、專題會、經理辦公會等的安排部署，認真梳理哪些工作已完成、哪些正在推進、哪些拖期、應該如何改進等。對已確定的事項，要定下就干，緊鑼密鼓，干就干好。對推進過程中存在困難或問題的，要及時溝通，及時反饋，以強烈的交賬意識認真完成好各項工作。

三、圍繞目標，瞄準更高運行水平發力。隨著生產的逐步趨穩，各單位要按照既定目標，一步一個腳印做好各項工作，在保證月度目標任務完成的基礎上，瞄準更高運行水平發力。

四、強化設備管理，為穩順生產提供支撐。進入高溫雨季，對設備穩順、安全生產提出更高要求，各單位要結合實際對具體工作專題安排，在過程管控上下功夫，緊盯關鍵環節，提高專業管理要求；要根據季節特點，做好設備潤滑工作；要利用TPM“1”階段工作，以小組為單位，強化日常各細節的點檢、維護，保障設備穩順運行。

五、結合季節特點，認真落實好相關工作。各單位要重點做好防雨防汛、防漏電等工作，確保安全生產。要密切關注職工情緒，及時做好防暑降溫等工作。

六、提前謀劃秋冬季生產。要結合國家環保政策的要求，提前謀劃、提前安排，嚴格按照要求推進各項工作，為秋冬季穩順生產提供保障。

七、持續做好擇優升級工作。按照公司計劃，6月中旬將把擇優升級工作落實到人，但這項工作并未結束。相關單位要做好后續相關工作，加強引導，持續做好宣貫工作，讓職工明確知道自己是哪條通道、為什么走這條通道等，真正通過擇優升級調動職工積極性。同時，要及時做好總結工作，總結經驗，明確不足，加以改進。

八、進一步加大風控體系建設工作力度。各單位要根據前期以及評價驗收階段查出的問題，明確責任人、完成時限、具體要求等，按時按要求進行整改。對未按時整改、推進的單位要嚴格考核。

會議還對采購工作、配煤結構、設備管控、固廢處理、鐵前三個一體化、裝車事宜、輔材占用費、煤氣回收、一罐到底等工作進行了安排；并就著手做好2020年擇優升級方案、總結好風控體系建設階段性工作、落實好稅收檢查以及設備專項檢查等工作進行了安排部署。

計財處匯報了5月份經營生產情況。