一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。

在2018年取得歷史性新高度的背景下，長鋼人豪邁地跨入2019年，積極適應中國經濟高質量發展新形勢新要求，回望征程雄心壯，不用揚鞭自奮蹄，瞄準更好的目標，攀登更高的山峰，展現更大的作為。

從2月下旬開始，長鋼因勢而謀、應勢而動、順勢而為，在全公司開展了“改革創新、奮發有為”大討論，以思想認識的新提升，用實際行動再次匯聚起了發力奮斗的強大正能量，展示出長鋼人與時俱進的新風采。

打響高起點開局的 “發令槍”

行百里者半九十。保持穩中求進的戰略定力，實現長鋼永續生存發展，建設“百年長鋼”，是長鋼人不懈的追求。 

從2008年企業瀕臨絕境到如今走出低谷屢創歷史新高，從原來的愁容滿面到如今的歡歌笑語，長鋼人百感交集，感慨萬千，成績的取得，既有市場因素，但更是長鋼人壯士斷腕的決心和毅力的見證，是長鋼人一次次思想解放，一件接著一件干，一錘接著一錘敲和苦干實干的結果。

2019年究竟怎么辦？面對成績，長鋼干部職工更加堅定了奮斗的決心：輝煌只能說明過去，未來更需努力！

2018年12月28日，長鋼公司職代會早動手早安排，發出了“保持定力、穩中求進，以更加優異的成績向集團建廠百年獻禮”的動員令，吹響了“改革創新再發力，奮發有為再出發”的集結號。不久，集團兩會召開，集團“堅持改革創新，推進企業高質量發展，譜寫百年首鋼新篇章”的工作思路，進一步為奮進的長鋼指明了努力方向。

開好局才能起好步。新年要有新思想更要有新作為，唯有奮斗才能永葆基業長青。2月20日下午，公司黨委召開會議，認真貫徹落實省委市委動員會精神，結合長鋼實際，就“改革創新、奮發有為”大討論周密進行安排部署。確立大討論的主要任務是實現“六個破除”“六個著力”“六個堅持”：一是破除僵化保守，著力解決改革意識不強問題，堅持以改革破解發展難題；二是破除因循守舊，著力解決創新精神不足問題，堅持以創新激發動力活力；三是破除封閉狹隘，著力解決擴大開放不夠問題，堅持以開放促改革促發展；四是破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅持以市場打開發展新通途；五是破除隨遇而安，著力解決工作標桿不高問題，堅持以一流標準創造一流業績；六是破除慵懶散漫，著力解決作風不實問題，堅持以過硬作風彰顯擔當作為。

從2015年開始，長鋼黨委就認識到開展形勢教育、切實做好職工思想政治工作的極端重要性，每年都要設定主題，舉辦大討論。2015年，長鋼開展了“倒下還是生存”主題大討論；2016年開展了“擔當 創新 爭先”主題大討論；2017年開展了“提素增效年，我們怎么干？”主題大討論；2018年開展了“安全生產工作抓什么，怎么抓，如何抓實？”主題大討論，以及“精準發力強根基，提氣鼓勁獻厚禮”主題大討論。每年的“大討論”針對性實效性都非常強，有力破解了企業發展難題，推進了整體工作水平的提升。

今年，這場“改革創新、奮發有為”大討論是在長鋼瞄準全年奮斗新目標，發力奮進新征程的關鍵時刻的“發令槍”“加油站”。

2018年，長鋼雖然取得了歷史上最好的經營業績，但是生存危機還沒有根除，求生存謀發展依然是長鋼的總基調。長鋼公司領導班子深刻認識到，改革創新是不變的主題，奮發有為是永恒的追求?！案母飫撔?、奮發有為”大討論，是一場思想覺醒、革故鼎新的學習實踐，是一場求真務實、拓展新局的學習實踐，是一場守住底線、勇攀高峰的學習實踐。

工作部署 宣傳引導，大討論迅速啟動。公司各單位拿方案、定措施、抓組織、保落實，積極響應公司黨委號召。

煉鐵廠利用中心組、班前班后會、三會一課、微信等方式，組織職工認真學習了相關文件要求。質監站黨總支組織學習《習近平總書記在改革開放40周年重要講話精神》、駱惠寧在全省“改革開放、奮發有為”大討論動員部署會上的講話《省委十一屆六、七次全會精神和省經濟工作會議精神》等內容。職工培訓中心確立了“創新培訓考試手段，打通三規兩制網上考試通道，推出一項管理創新成果”的大討論實踐內容。銷售中心黨總支要求大家積極響應號召，解放思想，大膽創新，改進作風，提高工作質量和水平，真正將“大討論”活動要求做實做細，起到實效。

按照公司黨委的統一安排部署，全公司上下切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，聚焦公司職代會確定的76項重點工作，思想再解放、改革再深入、發展再提質、工作再抓實，一場新的頭腦風暴在全公司迅速興起。

讓黨性得到進一步錘煉

為了開展好大討論，公司共設定了十個關鍵環節：一是深入動員部署，二是開展“我為改革創新做什么”大家談學習討論，三是舉辦改革創新先進典型報告會，四是開展對標一流述職評議，五是做好年度評先評優工作，獎勵目標責任優秀考核單位和個人，六是召開民主生活會和專題組織生活會，七是推出一批促進改革創新的重大舉措，八是實現一季度開門紅，九是做好“領導干部深入基層”活動，十是總結提升。

根據大討論整體要求，各基層黨組織充分發揮黨內政治生活的“熔爐”作用，以“改革創新、奮發有為”為主題召開專題民主生活會。把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，做到見人見事見思想，結合大討論主題找差距、定措施、明整改，為構建良好政治生態注入新內涵、新動力，有力鞏固深化了全面從嚴治黨效果，黨員干部比境界、比貢獻、比作風成為新潮。

煉鐵廠9高爐黨支部3月11日支部黨員組織生活會上，支委成員帶頭開展自我剖析，黨小組長直言不諱，積極引導那些敢于解剖自己、開展批評的同志先行發言，進而帶動全體黨員有缺點說缺點，有意見說意見，勇于自我剖析，善意幫助同志，達到了自我革新、自我完善、自我提高的目的。大家立足九高爐大修，針對新上馬的擺動溜嘴、余壓回收設備提出了要及早進入狀態，學習使用規程，為開產達產創造條件等意見和建議。會后，每名黨員針對自身問題，結合大家提出的意見、建議，制定個人目標計劃，勇于承諾，敢于踐諾，做實、做細日常作業行為，實現由“量變”到“質變”的升華。為推進大討論工作的長效性，支部建立問題臺賬，逐一分類研辦，對于當前可以解決的問題，制定措施馬上改、立即改；對需長期推進的工作，結合特色活動“三個一”，通過建章立制，積極穩妥推進，并將問題整改落實情況納入季度點評，確保所有問題銷號清零，主動接受作業區全體職工的監督評議。通過這次專題組織生活會，支部黨員看到了差距，受到了觸動，危機感和使命感增強了，大討論讓蘊藏在大家心中的熱情極大地激發出來，實現了“團結—批評—團結”的目的，取得了超出預期的良好效果。

從嚴從實對標一流促提升

大討論，重在干部，要在支部。

全公司各黨支部緊扣大討論主題，注重質量，以查擺問題為核心，開好專題組織生活會，認真傳達工作要求，每個黨員深入查找個人思想認識、工作行動上的差距，并剖析問題產生的根源。廣大干部職工積極建言獻策，凝聚改革發展新共識，攻堅克難助力企業發展。

軋鋼廠棒材黨支部在區域現場設立舉報箱、建立微信群、開通公眾號等方式，廣泛聽取廣大職工群眾的心聲訴求，整理出3類10條意見建議。在全體黨員中深入推進 “四亮五比一創”競賽。結合“六個破除”開展“六問”抓研討，主動提升工作標準。這“六問”是，工作作風硬不硬？先行先試勇氣有沒有？創新精神足不足？對標一流業績顯不顯？為職工辦事實不實？TPM管理創新意識強不強？針對“六問”，作業區支部組織黨員專題研討，談認識、寫體會，對標一流找不足、補短板。

銷售處黨總支聚焦“跑贏市場工作目標”，激發干事創業活力。堅持把助力跑贏市場、服務中心作為開好專題組織生活會的落腳點，在全面梳理問題、剖析癥結的基礎上，支部制定問題清單、目標清單和任務清單，圍繞思想觀念、工作作風、精神狀態等方面查擺的問題，提出8條整改措施，逐一明確時間表、責任人，切實把“規劃圖”變成“施工圖”，推進問題整改落實落地。此外，每名黨員針對自身問題，結合年度目標，高標準制定行動計劃，明確工作路徑和關鍵時間節點。通過專題組織生活會，支部黨員看到了差距，受到了觸動，危機感和使命感增強了，大討論讓蘊藏在職工心中的熱情極大地激發出來，同志們展現出煥然一新的精神狀態。各支部黨員表示，將圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，踐行新時代新擔當新作為。

采購中心直屬黨支部將專題組織生活會與安全保供工作有效融合，為經營生產聚力。焦化廠建立了大討論工作情況通報制度。機關工委將大討論工作與深入開展“助力九高爐大修、創建服務型機關”主題實踐活動結合起來，職工培訓中心確定“改革創新我當先，培訓提素有作為”討論主題，職工醫院、創業服務中心等單位因地制宜邀請先進典型登臺以身示范，成功舉辦了典型報告會。

按照省委、市委“改革創新、奮發有為”大討論工作安排，3月27日市“萬名干部入企服務”潞州區第三服務組到長鋼服務，長鋼公司從行政審批、要素保障、其他等三方面共提出13個需政府層面解決問題。經協調、梳理、匯報，4月16日第三服務組再次來長鋼就所提問題進行了對接，明確重點對兩個行政審批類項目進行協調服務，目前富余煤氣發電工程項目已于5月5日獲得市發改委核準立項，技校教學樓改造工程正在協調推進辦理相關手續。

大討論期間，全公司25個基層直屬黨組織上報梳理查擺出問題332個。其中，經營管理方面139個，安全環保方面62個，技改建設方面49個，民生保障方面22個，黨群工作方面60個。其中，已落實140個，正在落實192個。大討論期間，全公司各單位共提出合理化建議124 件，采納實施123件。全公司申報管理創新課題70項，經過評定后54項課題立項實施。

大討論期間，下發《首鋼長鋼2019年對標挖潛降本增效工作方案》。以新興鑄管武安區為標桿，詳細進行了采購成本對標分析、銷售價格對標分析，以及焦化、燒結、煉鐵等7個工序成本對標分析?？偨Y過去，分析時勢，明確差距、落實任務，提出要求，將大討論工作成效轉化為推動企業對標一流高質量發展的務實舉措。同步還強化激勵機制，出臺了降本增效獎勵辦法，做到了有計劃、有安排、有考核，保證工作落實到位。配合方案的出臺，公司相繼出臺《首鋼長鋼公司2019年鐵前爐料優化方案》、《首鋼長鋼公司管理費用管控方案》、《首鋼長治鋼鐵有限公司深化市場化改革實施方案》、《首鋼長治鋼鐵有限公司2019年降本增效獎勵辦法》等10多個文件，緊扣“改革創新、奮發有為”主題，各項工作緊鑼密鼓向前推進。

發力奮斗，長鋼在路上

思想的大門打開了，步伐就更加鏗鏘有力。

乘“大討論”東風，長鋼公司經營生產實現首季開門紅，為全年奮斗目標的實現打牢了基礎。一季度，長鋼克服諸多不利因素，經營狀況持續向好，盈利額超額完成集團公司計劃指標。存貨資金占用創歷史最低，銷售、采購跑贏市場，焦炭外銷創收明顯，鋼材單利高于行業平均水平，內部工作增效、噸鋼增效持續進步，本地市場銷售比例提升，管理費用大幅降低，TPM管理工作從“0”階段逐步轉入“1階段”，降低鐵水比攻關穩步推進，創鐵水比攻關以來最好水平，為公司整體效益的再提升奠定了基礎?！氨举|化安全管理”工作在三個試點單位有序推進。此外，深化市場化改革工作、薪酬分配制度改革工作、風控體系建設工作、“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作等有序推進；勞產率、人工費等指標水平的提升均為經營效果的穩步提升打牢了基礎。4月20日九高爐一次點火開爐成功，比原計劃提前3天完成大修任務。5月份，隨著九高爐運行水平的提升，公司經營生產各系統協調推動，整體工作進入一個新的水平。

大討論以來，公司從上至下緊密結合工作實際，形成一批務實管用的理論成果、制度成果、實踐成果，讓廣大黨員職工群眾切實感受到了大討論帶來的顯著變化。

4月25日，長治市慶“五一”五小競賽表彰暨推進會上，公司獲競賽活動“優秀組織獎”；煉鐵廠、工建公司獲競賽活動“優勝單位”獎；公司兩個項目獲競賽成果一等獎、4個項目獲競賽成果二等獎、9個項目獲競賽成果三等獎。5月10日，第三個中國品牌日，中國冶金報社發布2019年中國鋼鐵企業品牌排行榜，公司榮獲“2019年卓越建筑用鋼生產企業品牌”稱號?！妒卒撊請蟆?月6日頭版頭條報道了《長鋼公司存貨資金占用創歷史最低》典型經驗。公司組織110余名職工參加“奮進新時代·展示新形象”2019慶“五一”長治市職工健身運動會的全部10個項目的比賽，獲得了廣播操和全健排舞團體一等獎，充分展示了長鋼職工奮發有為、昂揚向上的精神風貌和企業精神文明建設新進步、凝心聚力謀發展的良好形象。

2019年公司各單位管理創新課題上報70項，審定立項54項。圍繞公司職代會確定的全年76項重點工作的推進，《首鋼長鋼2019年對標挖潛降本增效工作方案》、《開展“雙基雙評”深化“三清晰三到位”崗位責任體系建設實施方案》、《關于運用“三清晰三到位”標準、開展安全專業剖析工作的方案》、《開展“黨員先鋒創優”主題實踐活動的通知》等制度成果近30項。

海闊潮涌千帆競，風勁揚帆啟新程。開展大討論，解決問題是關鍵；如今，長鋼正繼續聚焦全年76項重點工作，進一步深化大討論。用好“金點子”，落好“整改棋”，咬定一個“基礎管理”不放松，認準一個“搶抓落實”下真功，夯實基礎，摳細摳實，以各項工作的扎實落實來檢驗大討論的工作實效。比干勁，比團結，比效益，大力營造比、學、趕、幫、超的正能量氛圍，確保全年目標任務實現，為新中國成立70周年獻禮！向省委、市委、首鋼集團交一份滿意的答卷！