為進一步筑牢安全屏障，全面提升企業管控能力，永葆企業高質量發展，5月初，公司黨委下發《關于開展“兩個為什么”大討論的通知》，安排部署在全公司范圍內針對“3月份的績效工資為什么少、長鋼為什么沒被評為首鋼集團先進單位”進行大討論。

大討論開展以來，公司自上而下圍繞主題，不斷引深、拓展討論內容，認真對標一流，查找大局意識、安全意識、規矩意識和責任意識等方面的差距，形成了“安全是企業最大利潤，安全是職工最大福利，安全是企業永恒課題”的共識。強化了“安全立企、安全興企、安全強企”的觀念，促進了安全工作、各項基礎管理工作的不斷加強。

公司黨委中心組提前下發學習內容，集中認真學習習總書記關于安全生產的重要論述、趙民革在4月12日首鋼集團安全生產委員會會議上的講話精神、公司2018年度“五一”“五四”表彰大會上關于安全工作的要求，并以“筑牢安全生產屏障、推進企業高質量發展”主題進行研討，對照習總書記關于安全生產的10句“硬話”精神，把思想和行動統一到習總書記重要講話上來，統一到首鋼集團的要求上來。要求各單位迅速行動，堅持問題導向，深刻反思，結合工作實際，積極開展大討論，著力提升安全工作質量，助力企業發展，確保大討論取得實效。

各單位認真組織，班子成員到作業區、班組、科室參與討論，向廣大干部職工講形勢、明任務，找問題、制定措施、解決問題，教育引導職工從思想深處舉一反三，以實際行動整改提升，堅決同一切有損企業形象和廣大職工根本利益的行為不斷作斗爭，在全公司掀起了大討論熱潮。

運輸部領導班子分別帶隊深入作業區、科室、班組參與大討論，全體干部職工深刻汲取教訓、舉一反三，分層次談、分單位談、分崗位談，全面深刻地逐一開展自我剖析、自我反思、自我批評、自我檢查，深刻查找安全管理工作中存在的問題，強化安全風險管控，強化隱患治理，廣泛收集職工提出的建議和問題，及時予以解決。對職工提出的夜間作業司機安全識別的問題，為所有夜間作業的駕駛員配備反光馬甲，有效提升工程機械駕駛員和其他車輛對場地人員的識別度。對新區作業司機提出的由于工作場所改變，洗澡不便問題，對現有澡堂設施的開放時間進行延時服務，為職工提供便捷。

焦化廠領導班子針對討論中提出的檢修安全管理工作的意見建議，加大監督檢查力度，深入現場查處不規范行為，針對班組存在的問題及時給予教育引導，并建立跟蹤反饋機制，查看實際效果。針對焦爐脫硫脫硝、化產脫硫和粗苯等工序設備出現的問題，及時組織大修，嚴抓檢修工作中的安全問題，同時，現場講解危害、督促改進，讓職工進一步了解“安全生產無小事”，提升檢修質量，為生產提供保障。

煉鐵廠根據該廠實際，詳細制定了《煉鐵廠關于開展“兩個為什么”大討論方案》，認真開展“領導干部深入基層”活動。廠領導班子成員深入聯系點，幫助解決實際問題。經過討論、調研共提出問題42項，對于八高爐爐臺通行不方便的問題，在爐臺北側增加臨時走梯；對于燒結主機機頭補充爐條時，平臺與臺車的縫隙過寬，補充時容易踩空的問題，通過加寬平臺予以解決；目前已解決問題35項，其余項目已明確責任人及完成時間。

軋鋼廠領導班子成員多次深入各作業區參與職工班前班后會，現場了解班組安全交底工作的開展情況，以及班組安全臺賬記錄、各類安全規程落實情況等，發現職工們在實際操作過程中存在的問題，要求全員按標準操作、精細操作。重點到軋鋼廠的煤氣、裝車發貨等關鍵危險源區域進行巡查，并增加了煤氣報警儀和漏電保護器的配備數量。

瑞昌水泥公司在分層次討論的基礎上，各分管領導深入聯系班組參與討論。針對工程施工人員安全帽佩戴不規范、高空作業人員安全意識差等問題，組織專題教育培訓，并責成施工單位立即更換符合要求的安全帽；針對廠區提貨車輛、倒搬車輛多的實際，夜間要求職工穿戴反光背心，并增加照明數量。

公司辦公室嚴格落實安全工作“黨政同責、一崗雙責”工作要求；狠抓安全重點領域檢查，相關負責人帶隊深入賓館、檔案室、車庫、外租房等安全重點區域，檢查安全工作責任制落實情況，全面排查消防安全設備設施、水電暖管道維護及檔案室庫房改造工程，針對發現的問題責令限期整改；建立了各科室大討論活動寫實制度，加強科室之間安全工作交叉檢查工作力度，提出整改建議，并監督完成。

其他各單位也都積極開展大討論活動，并對存在的問題加快整改，確保落實。通過大討論，進一步提升公司基礎管理水平，努力實現本質化安全管理，促使公司安全管理水平的持續提升，助推公司經營生產任務目標的全面完成。