5月23日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM“0”階段驗收總結大會暨“1”階段第一期月度例會，對“0”階段驗收情況進行總結，對“1”階段工作進行安排部署。公司領導賈向剛、李懷林、李明，海納咨詢管理團隊領隊趙丹及團隊成員，各相關單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業區作業長以及兼職推進員、一線職工代表參加，副總經理李明主持會議。

自2018年3月27日啟動實施TPM管理工作以來，“0”階段已累計發現并整改問題點47800余項，基層一線職工集思廣益積極主動發掘“亮點”項目3985項，盤活閑置物資約1625萬元。通過全體干部職工的共同努力，各單位生產現場、設備運行環境均得到了很大的改善。

按照推進計劃，“1”階段工作重點為設備微缺陷查找和處理，已于4月3日正式啟動，各單位共劃分出246個小組，已有218個小組進行了活動，累計活動465次，累計參加活動3061人次，發現并整改問題1946項。同時，各單位制作專用工具202件，一個多月以來各單位均能積極、主動開展設備初清掃小組活動。 

賈向剛為獲得TPM“0”階段“免檢證”的煉鐵廠燒結作業區和軋鋼廠棒材作業區頒發證書；李懷林為煉鐵廠庫房、煉鋼廠原料作業區、軋鋼廠型鋼庫房等TPM“0”階段工作突出的評價單元代表頒發“合格證”。

李懷林說，回顧一年來TPM管理工作在公司走過的歷程，在顧問團隊的悉心指導下，公司廣大干部職工尤其是奉獻在基層一線的職工付出了艱辛的努力，取得了可嘉的成績。他說，在高棒產線上看到職工在工具拿取歸位時所保持的良好習慣、主動用一些小工具對設備進行清理等等，都是非?？上驳淖兓?，正是這一點一滴的改變使我們的現場發生了如此巨大的變化。然而，驗收階段還發現不少問題和困難，接下來還有很長的一段路要走，可謂“任重而道遠”。

針對下一步工作，李懷林提出四點要求。一是各級領導要進一步統一思想、高度重視TPM管理工作。TPM管理工作是公司今后幾年在夯實基礎管理方面的重點。各級領導要樹立管理思想的變革意識，樹立領導先行的工作態度；要多關心本單位TPM的推進情況，多解決遇到的實際困難，多提出指導性意見，多參與TPM日常工作，多融入職工的改善活動，確保TPM管理循序漸進、高效運行。二是要充分認識TPM推進工作的重要性。大家心里都有一個標準，這種精細化管理方式比以前的管理方法要具體得多、實在得多。大家一定要充分認識到TPM推進工作的重要性，利用好TPM管理這一平臺。三是各單位要在鞏固保持好TPM“0”階段成果的基礎上，持續推進“1”階段工作?！?”階段的成績來之不易，一定要“有始無終”地持續推進。在鞏固、提高“0”階段的基礎上高效推進“1”階段工作，是對專業處室的一個考驗。各專業處室要提高主動性，將專業管理作為鞏固TPM“0”階段成果的重要手段，生產技術、安全環保、設備、消防等專業處室要落實好專業管理在TPM管理活動體系中的職能，形成齊抓共管的良好局面。各單位要嚴格按照顧問團隊和TPM推進辦的要求,高標準、高質量持續推進“1”階段活動。四是加強基礎管理，確保 “1”階段工作出成效。設備穩順運行是公司經營生產的基礎，“1”階段小組活動主要就是通過對設備的清掃來發現、治理設備的微缺陷，從而把設備事故消滅在萌芽狀態，達到減少事故的目的。各單位干部職工、專業技術人員，尤其是領導干部，要提高對“1”階段小組活動的認識，黨政一把手要撲下身子親自過問、親自抓，持之以恒把“1”階段小組活動做細做實做出成效。

他強調，要持之以恒地追求“零災害，零故障，零浪費，零不良”目標，以務實求新的工作態度扎實推進，切實把TPM精髓深入貫徹到公司的每一個角落，用實際行動為全面提升公司綜合競爭力貢獻力量。

李明強調，各相關專業職能部門要按照所制定的目標任務和工作標準，加強專業指導、專業管控，把取得的成績鞏固下來，在確?！?”階段工作高效推進的同時，“0”階段工作不掉隊。要高度重視“1”階段工作的重要性，不走形式，不應付檢查，通過“1”階段設備初期清掃工作的開展，進一步了解和掌握設備的結構和工作原理，消除設備隱患，減少設備非計劃停機次數，提高全員設備管控水平。同時，還要做好安全辨識工作，掌握安全風險點，將安全確認工作做到位。

會上，與會人員一同觀看了短視頻，見證基層職工在TPM管理工作中付出的汗水和智慧以及TPM帶來的變化；趙丹對TPM“0”階段驗收工作進行總結通報，并對近期“1”階段開展小組活動情況進行總結和評價。