5月23日，公司2019年廠處長專題研修班開班儀式在紫藤樓常春廳舉行。公司領導賈向剛、李懷林、王春生參加開班儀式。賈向剛作動員講話，李懷林主持儀式。公司各單位行政一把手參加。

廠處長專題研修班的舉辦，起源于年初集團兩會張功焰書記的講話：“堅持、認真、學習”六個字，不是什么大道理，卻是每個人成長進步的必由之路，也是一個企業不斷發展壯大的真諦。為了提升中層干部履職盡責、應對變化、挑戰自我、提高效益的能力和本領，公司黨委舉辦了此次研修班。

各單位廠處長以全脫產的形式參加此次研修班，學習周期從5月下旬開始到7月上旬，橫跨兩個月，在近30年長鋼發展史上還是第一次。研修內容分專題講座和專題研討，其中，專題講座4場，特邀名師講授“人力資源與薪酬績效管理”“財務報表分析及財務管理”“寶武品質管控之道”“國企中高層管理者執行力與領導力提升”等內容。

在開班儀式上，賈向剛作了動員講話，從三個方面提出了自己的思考，指明了廠處長在工作中努力的方向。

一、廠處長的定位是什么？廠處長的角色定位，就是帶兵打仗。廠長是經營生產、基礎管理的第一責任人，是執行公司決策，對本廠各項經營生產活動作出決策的人。應將抓好生產，帶好隊伍，跟蹤世界科技發展水平，致力于技術創新和管理創新作為努力的方向。處長是業務部門的負責人，是對公司內部本系統工作進行專業化管理的人。處長的主要職責任務，是提升專業化管理水平，為基層、為生產現場提供高效、優質服務，為公司領導決策當好參謀助手。

二、好廠長、處長的標準是什么？考察干部，離不開“德、能、勤、績、廉”五個維度。結合企業發展需要，對于好廠長、好處長，應該做到忠誠、敬業、專業、擔當。忠誠是干部最寶貴的品質，是好干部的第一標準；敬業是干部最寶貴的操守，凡事要追求極致，善謀事、勤做事、精小事，大能化小、小能做細、細能做透；專業是干部立足的根基，廠處長要明事、明理，什么事當行、什么事當止，什么時候能做、什么時候應停，工作怎么開展、過程如何控制、質量和效益如何；擔當是干部的胸懷和境界。領導干部是職、權、利的統一體，是職責使命領銜的制度安排。權力的背后是責任，要培塑“事止于我”“受得了委屈”的人生格局，不能遇到矛盾繞著走，遇到問題互相扯皮。

三、如何當好廠處長？一是樂于學習。這次研修，是公司黨委針對中層素質提升所作的破題、解題嘗試。大家要把握好這次學習機會，沉下心來，自覺學習，主動學習。同時，注重從干中學，在學中干，養成每日、每周、每月思考總結的良好習慣。二是做好表率。目前公司三支人才隊伍建設、薪酬制度改革全面鋪開，長鋼內部的池水開始流動，“提高效率、提升效益、創造價值”的競爭場正在形成，廠處長要以身作則，為職工群眾樹好標桿，引領職工畫好推進長鋼發展的更大“同心圓”。三是助人成長。廠處長要有交賬意識，要求手下交結果，決不意味著只要結果不看過程，還得關注干部職工的職業發展期許，要有意識地去引導健康的心理預期，為他們提升素質，多提供感情支持、物質支持、制度激勵、行動保障，將職工內心燃起的火苗點的更旺。

李懷林強調，本次研修，在于讓廠處長通過聆聽高端講座，與名師對話，以及學員之間的意見交鋒，把理論短板補一補，把多年在廠處長崗位上沉淀的經驗激活，讓思想、理念、站位和管理技能都來一場升華，以進一步放大領導者的功能，推進公司管理更加高效。同時，他希望參加研修班的廠處長要強化身份意識，牢記職責使命，遵守紀律，提交滿意答卷，以更優業績，向首鋼長鋼重組十年、向集團建廠百年獻禮。

為確保此次工作取得實效，在開班前，參加研修的人員圍繞課程主題，結合日常管理實際情況，提出兩個問題，并把“問題是什么、有何具體表現、需要哪些部門協調解決哪些問題？”等進行了詳細描述，為專題研討做好了充分地準備。

開班儀式后，清華大學客座教授、中國頂級高校EMBA班特邀專家田軍開講第一課。田軍具有多年世界500強、上市公司高管、管理咨詢公司CEO的經歷，專注于領導力、執行力、績效管理為一體的研究和實踐，曾首創多種管理模型，著有《領導力 執行力 績效力》《管理模型與人生思索》等作品，央視《焦點訪談》、北京衛視《北京新聞》等欄目曾對田軍作過專訪。

田軍以《人力資源管理和薪酬績效管理》為題，從以下幾個方面進行為期兩天的授課，認知篇——對人力資源重要性的認知；體系篇——建立人力資源開發培養體系；問題篇——解決企業實戰中的問題；檢驗篇——人力資源工作成果檢驗。

火車跑得快，全憑車頭帶。本次廠處長專題研修班的舉辦必將激發中層管理人員干事創業的激情，也必將促進全員提素的深入開展。