軋鋼廠高棒生產線緊緊圍繞經營生產任務，精細管控，精準發力，在“細”字上做文章，統籌做好生產穩順和工藝指標提升等各項工作，前四個月，高棒生產線綜合成材率指標逐月提升，挖潛創效 238萬元。其中，四月份綜合成材率指標比月計劃提高0.84個百分點。

強化管控降成本。該系統從全工序、全要素出發，圍繞主要成本費用，構建成本控制指標、責任、考評 、監督四個基礎管理體系，作業區專業技術人員每天對各班組指標完成情況進行成本核算，利用第二天早調會進行通報，對未完成指標的班組進行原因分析，制定改進措施，形成自上而下的成本指標壓力。

加強能源管控。針對高棒生產線工序消耗指標實際情況，對加熱爐儀表儀器和設備功能進行完善，確保計量準確。操作上，工藝技術和設備管理專業技術員強化現場監督和指導。同時，建立健全《加熱爐操作管理制度》《高棒在線設備啟停制度》等，規范了崗位操作，提升了設備管控水平。對能源管控體系運行過程中存在問題及時組織協調，夯實生產根基。

認真做好TPM“0”階段的總結驗收工作，為后續工作推進奠定基礎。