合金是公司煉鋼生產中的重要原料之一。采購中心合金部在一崗多能的新常態下，結合工作實際勇挑重擔，以安全保供為中心，以跑贏市場為衡量標準，聚焦降本增效，2018年合金部廢鋼跑贏市場8.81%，不僅實現了公司合金的安全保供，還大幅降低了合金采購成本。

投身采購一線，干好合金采購，嘴上說容易，實際干起來可不是件容易的事兒。2017年以前，供應合金的貿易商占比較大，在市場波動大的時候，供貨力度和質量都會不同程度地受到影響。為了扭轉被動局面，找到符合公司使用條件的廢鋼，合金部全體職工主動作為，克服困難，創新工作方法，不斷尋找新的突破口。為了公司的整體利益，在通過多次對寧夏、內蒙等地的調研考察后，積極與生產廠家進行接觸洽談并引進了多戶直供廠家。供貨貿易商知道后，非常不理解，合金部的職工們耐心地做解釋工作，最終得到了貿易商的理解。終于，在2018年1月份開始陸續引入直供硅鐵、錳硅合金的生產廠家，直供比例逐月提高。

2017年后半年，公司為提高鋼產量，提出降低鐵水比、增加廢鋼使用量的攻關，廢鋼月使用量從開始的2萬噸增加至3萬噸。面對突然增加的采購量，合金部的廢鋼采購員感覺到了巨大的壓力。然而，他們的心里抱定一個信念：越是關鍵時候就越要頂得上去、豁得出去，越是在困難的時候，越是要迎難而上，只要敢于擔當、敢于創新，就沒有過不去的火焰山……合金部全體職工沒有絲毫退縮，全力以赴奔波在采購的最前線。

火車跑得快，全靠車頭帶！合金部部長成保華對國內所有的廢鋼生產企業進行了網上了解、實地考察、電話詢問，為了調研供戶情況，經常出差在外，而且回來還要撰寫調研報告。時間一長，家里人對他如此“拼”的工作狀態有了不理解，認為他年齡也不小了，應該找個輕松的活兒干。

還有些親戚朋友不理解他“何必非要吃這苦？”每遇到這些不理解的眼神，他都笑著答道：“累是累點，忙是忙點，但只要能夠為公司安全保供、降低采購成本做出一些貢獻，就覺得非常滿足，覺得非常值得?！?/span>

為了彌補自己的“短板”，他一方面向經驗豐富的采購員請教，一方面從網絡和書本學習掌握有關專業知識。幾年來，他單是物品名稱、生產廠家、供貨能力、企業資質等就記了好幾本。這使他真正體會到“魯迅先生把別人喝咖啡的時間都用在學習上”的深刻含義。寒來暑往，經過勤學苦鉆，他對如何掌控好廢鋼質量練就了過硬本領。他從供應商的引入、質量的把控、卸車的協調等環節，積極想辦法、定對策；他通過電話咨詢、網上了解，先后參加大型網站咨詢會，從一次次談判到一次次考察再到一次次引入，經歷了碰壁、回絕、理解、供應等過程，最終引入了10余家廢鋼供應廠家，增強了廢鋼保供能力，為煉鋼增加鋼產量提供了強有力的保障。2018年硅鐵全年直供比例54.89%，較2017年提高43.81%；硅錳全年直供比例54.50%，較2017年提高27.92%。直供比例的提高一方面保證了合金的有序銜接，另一方面極大地改善了進廠質量。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！?確保公司廢鋼保供的經歷，不管什么時候都歷歷在目。由于廢鋼市場的特殊性，為了不影響生產，合金采購部職工無時無刻不在保持著殫精竭慮的狀態，每到廢鋼供應量不足的時候，他們都急在心上，如坐針氈。采購員天天跑現場蹲點觀察，一項一項地對比分析廢鋼指標，跟煉鋼廠領導和技術人員共同研究制定方案，最后采取“常規品種通過招標采購穩定供應，與煉鋼廠共同落實一單一議優質廢鋼資源進行鎖量鎖價采購，兩種模式并舉、多種料型結合”的保供方案。作為方案的具體執行者，采購中心合金部的每一名職工感到身上擔子沉重，在此后將近一年的時間里，幾乎天天有職工蹲在現場，隨時關注廢鋼量變化。合金部按照勤調、微調的策略，慢慢地朝著預定目標不斷邁近。

功夫不負有心人，在大家的共同努力下，從2017年8月份開始與煉鋼廠協同，采取招標與一單一議兩種采購模式，在滿足了煉鋼廠裝斗率需求的同時，為優化結構降成本提供了強有力的支撐。

安全保供是天職，降低采購成本是責任。面對采購工作，合金部的全體職工始終將公司利益放在首位，他們嚴格執行公司規章制度，全力做到專業采購、內行采購、陽光采購，密切關注合金市場變化，實施好“算賬采購”，為降低公司合金采購成本做出應有的貢獻。