5月15日，公司在二樓會議室召開4月份經營分析例會，對4月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。

會議指出，4月份，公司上下目標明確、堅定不移，心想一處、勁合一股，高質量完成了九高爐系列大修，圓滿完成了經營計劃指標，凝聚起一股氣勢如虹、勢如破竹的干事創業向心力。

會議強調，各級領導干部要緊張起來，行動起來，提高思想標準、認識標準和工作標準，嚴格管理，精細管控，真抓實干，心無旁騖把各項工作做細做實做到位，為實現時間任務雙過半提供堅強保障。

公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、樊建富，公司各單位行政一把手參加會議?？偨浝砝顟蚜种鞒謺h。

“穩”字當頭，成績來之不易

4月份，各單位敢于擔當，勇于奉獻，破解難題，補齊短板，較好地實現了大修、生產、效益的平衡，為提高整體指標、經濟效益及后續發展奠定了基礎。

——九高爐系列大修高質量完成，目前運行穩順。經過52天的奮戰，九高爐系列大修比計劃提前3天完成。大修期間，參戰單位努力克服工期緊、任務重、生產與大修交叉作業等困難，精心組織、周密安排；參戰職工發揚艱苦奮斗、連續作戰的精神，夜以繼日，事無巨細，密切協調解決問題，全力以赴確保大修工程總體進度，為大修按期保質完工做出了突出的努力和貢獻。截至目前，九高爐運行穩順，很好地檢驗了大修工程的質量。

——系列大修期間，系統運行質量穩中有升。各相關工序通力配合，高效協同，為大修穩順和大修期間生產系統的平衡提供了有力保證。同時，實行購坯軋材，合理利用了資源和產線，拉練了系統，保證了公司的整體效益，實現了快進快出，為各環節工作積累了寶貴的經驗。

——經營狀況持續向好，實現盈利，比首鋼集團計劃、上月均多盈利。

——銷售、采購跑贏市場。4月份，銷售價格跑贏市場，價格變化幅度比集團計劃、上年平均及集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好。3月份，國內采購跑贏市場；4月份，外礦采購跑贏市場，比計劃及集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好。

——生鐵成本比新興鑄管縮差。

——內部工作增效、噸鋼增效持續進步。比集團目標、公司目標均多。

——存貨資金占用持續降低。比上年末、月計劃均低。

——3月份及一季度，化產品銷售跑贏行業。

——降本增效超額完成任務。

——本地市場銷售比例提升。4月份，本地市場銷售比例比集團計劃、上年均提高。

——管理費用大幅降低。4月份同口徑比上年月均降低25%，比計劃降低5%。

——TPM管理工作，各單位進行了“1”階段小組劃分，共劃分出小組256個，已有199個小組按照推進計劃開展工作。

——“本質化安全管理”工作在三個試點單位有序推進。

——擇優升級工作全面鋪開。

此外，優化提效工作、風控體系建設工作、“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作、黨群工作等均有序推進；勞產率、人工費等指標水平的提升均為經營效果的穩步提升打牢了基礎。

形勢任務面前，思想松懈等問題仍須高度重視并迅速改進

會議指出，盡管我們一直在進步，但必須清醒地認識到，越往前走，難度會越大。但，有些領導干部逐漸有了歇歇腳、松口氣的想法。月度經營分析例會是為了促進工作而搭建的一個上下互通的平臺，各級領導要帶著使命、帶著責任、帶著深入思考來參會，要敢于和數字較真、和問題較真，把職責擺進去、把工作擺進去，將月度經營分析例會開好開實開出成效。同時，各級領導干部要心無旁騖抓工作，把心放在單位工作上，放在指標提升上。要不斷挖掘數字和問題背后更深層次的工作，眼睛向內，降本增效，以最大的努力爭取最好的經營結果。

提升工作標準，實現更高質量、更加充分的發展

4月份，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了九高爐大修任務，完成了經營計劃指標。下一步工作中，要再接再厲，提升工作標準，嚴格管理，精細管控，真抓實干，以高度的思想認識和充分的工作準備，助推各項工作任務高效完成，力爭實現時間過半、任務過半，為完成全年經營生產任務奠定堅實基礎。

一是以時不我待的緊迫感和責任感，提高工作標準，落實工作要求。

市場瞬息萬變，競爭日趨激烈，不進步即是退步，進步得慢就是退步。各級領導干部要切實提高思想認識，緊張起來，行動起來，提高思想標準、認識標準和工作標準，精細管理好本單位的“一畝三分地”。管理無捷徑。應該像“苦行僧”一樣，一步一個腳印、一步一個臺階地干好每項工作。打破思維定式，在提高工作質量、提高效益效率上多想辦法、多出主意，以時不我待、爭分奪秒的危機感和緊迫感全力將各項工作做到家，將工作成效反映到財務報表上，堅決杜絕疲沓、應付、松口氣、歇歇腳的現象。

二是扎實開展好擇優升級工作。

開展擇優升級工作，目的是為調動職工工作積極性，促進經營生產更好開展，不能把擇優升級的好經念歪。各單位尤其是各級領導干部要真正落實以人為本，做到權為民所用、利為民所謀，不折不扣將公司的決策落實好，真正把通過擇優升級調動大家積極性的作用發揮出來。

三是全力以赴提升運行質量和水平。

隨著九高爐的投產，公司生產步入正軌，八高爐要持續鞏固目前的生產水平，控制好爐缸溫度，為穩順生產奠定基礎。九高爐要在目前的基礎上，繼續強化提升。各單位要圍繞經營生產中心工作，在強化生產組織、內部銜接、剛性配合及市場預判等工作上下大力氣、下硬功夫，為實現公司產能提升及效益最大化提供強力支撐。

四是做好九高爐大修收尾工作。

相關單位要以滿足煉鐵生產為前提，細化完善九高爐大修后的部分收尾工作。提高設備管控水平，為穩順生產奠定基礎。

五是結合實際，細化落實“小指標競賽”工作要求。

要結合集團“小指標競賽”工作要求，積極落實好細節工作，深入對標分析，為提高生產效率打好基礎。

六是做好安全環保工作。

要結合季節特點，針對性地做好防洪防汛防雷電等工作，確保安全生產。同時，要想方設法為職工創優工作環境。

會議還就進一步提高二次能源利用率、抓緊落實一罐到底工作、鋼軋一體化；全力做好安全環保檢查；出臺存貨資金占用管理辦法等工作進行了安排部署。

計財處匯報了4月份經營生產情況。