為期50多天的九高爐系列大修，是長鋼2019年開年的一件大事，關乎設備工藝的全面升級改造，關乎公司后續生產是否具備更強勁的動力……

大局當前，于去年12月26日成立的工建公司承擔了大修期間大部分設備的拆除、安裝工作，其中5號燒結機星輪更換、8號轉爐煙罩更換、煉鋼廠水系統對接、鑄鐵機檢修，不僅創造了自己的檢修難度紀錄，也創下了長治地區檢修水平的新高。

預則立

“預則立”這是公司領導賈向剛對煉鋼水系統對接的高度評價。

工建公司完成的水系統對接工程要作為整個九高爐大修工程的典范工程去總結。這是3月23日，早調會上公司領導李懷林對煉鋼水系統對接的高度肯定。

“工建人，工匠心”、“準備充分，組織有序”、“勇于擔當，樂于奉獻”、“充分的準備，精細的組織”“細節決定成敗”“工建人就是生產設備的中醫”……還有很多很多，這些是3月27日“工建人的高光時刻”這篇文章里，讓人激動給人奮進的職工們的留言。

“耀眼的焊花、縱橫交錯的管道、此起彼伏的金屬碰撞聲、熱火朝天、緊張有序、穩而不亂的繁忙現場……”

“105道焊縫、1184條螺栓、合格率全是100%、無1處漏點、無1絲松動、轉濁水試水正常、轉凈試水正常、連凈試水正常、連濁試水正常、連濁回水試水正常、連凈回水試水正?！?/span>

“零點，萬籟俱寂，水泵房水系統對接任務比原計劃提前5小時完成……”

高效有序，成效明顯，這源于什么？

“凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！弊鋈魏问虑?，事前有準備就可以成功，沒有準備就會失敗。

水系統的完美對接，印證的就是“預則立”的道理。

在大修現場，有一個“移動的指揮部”，這個指揮部在這次大修中跟隨大修進度，不斷地移動，工建公司經理王世勇每天就是在這樣的不足30平方米的指揮部里安排部署每天的工作。

在指揮部的墻上，一張大修進度圖詳細規劃了這次檢修的節點。

每一次檢修前，都要做足準備工作。

就拿水系統對接工作來講，由于水系統對接工作時間緊、任務重且改造涉及煉鋼廠整個系統開產，所以必須保證一次成功。工建公司在接到此項任務伊始，便著手研究圖紙，將圖紙與現場實際做比較，優化方案，使當天對接工作量降至最小。倒排工期，將整個對接工作分為三個分項工程并編制節點計劃，各項工程指定項目責任人，每天匯報當天的節點進度，由大修指揮部統一協調安排。由于此次任務時間較緊迫，工程材料及備件的到位情況不甚理想，會存在“擋手”情況，為此安排專人協調長鋼公司內部材料進行先期使用，避免出現人等材料的情況。對接當天涉及30余臺電焊、16臺潛水泵、20余盞照明等用電設備需要一機一閘，在前一天全部安裝到位，并派專職電工3人服務于整個對接工作。場地狹小，作業人員多，交叉作業多，如何合理安排成為影響工作進度的重中之重，為此將整個工作在對接當天分為5個作業片區，每個片區指定負責人1人，將從管道排水直至管道試水完畢縱向分攤到各責任人。并多次組織相關負責人召開專題會議強調此次對接任務的重要性。水泵房內僅有2臺吊葫蘆，為避免出現搶吊葫蘆及等吊葫蘆停工現象的出現，特意按照重要性分類，安排只有主管及過濾器的調運被允許使用吊葫蘆，其它支管均制作門型插桿進行安裝。

筆者現場采訪時，王世勇頭戴安全帽與技術科長交流著檢修方案，看著緊張有序的檢修現場，他告訴筆者，職工們很盡心，非常具有團隊精神，作為經理，異常欣慰。

現場檢修的職工任俊宇告訴筆者，王世勇經理、秦軍書記每天下午都要來現場，遇到緊急情況，更是與大家在一起解決，工人們不僅看到了領導與職工同甘苦的現實，也收獲了領導為職工營造的積極向上的氛圍與干事謀事的舞臺，大家都愿意主動想出路想辦法，因為領導對我們的付出有著極大的肯定，我們愿意干，即使連軸轉，也要保證檢修任務圓滿完成。

每天下午，工建公司指揮部開會前，都會有一張《九高爐大修及系列檢修重點工作推進追溯表》，責任人要對前一次會議安排的重點推進工作，當下完成的情況、遇到的問題、解決的辦法等，進行詳細的過程追溯和匯報，完成的直接銷賬，未完成的要繼續完成。

自大修開始，指揮部召開了44次會議，產生了44張這樣的追溯表。

每一張追溯，都體現了工建公司黨委對工程的關注度和參與度。工程一開始，黨委書記就強調，要做好《大修日志》對每一天工程上發生的點點滴滴，做好相應的記錄，尤其對職工的思想狀況、身體狀況全面了解，保證團結奮戰中職工能始終保持高昂的戰斗狀態。再就是做好指揮部安排的每一項重點工作，落實時間、制定責任人，強化執行落實，為整個大修工程在進度、質量、安全管控等多方面順利開展工作，奠定堅實的管理基礎。

“預則立”的做事理念，“干事謀事”的工作氛圍，從而營造的團結一致、主動擔責的工作環境，進而成就了大修工程順利而圓滿地收工。

如此，一環套著一環，步步扎營，一招致勝。

這里，蘊藏著一種戰略魅力：預則立！

出色之戰

5號燒結機星輪更換是這次大修中，難度很大的大修項目。

去年在一次點檢時發現，燒結機頭輪西側軸承座側蓋掉塊損壞，檢查后發現，軸承已經散架，軸與脹套發生相對運動，當時，做了應急處理。為保證燒結機正常生產，趁這次大修契機，決定對頭部星輪進行整體更換，徹底消除設備安全隱患。

為保證星輪裝配更換順利進行，需要拆除頭部彎軌及軌座、爐條壓輥裝置、燒結機柔傳裝置等多臺設備，所需人員、材料、工器具投入很大，而且施工空間又非常局促。

這無疑是對工建公司的組織、安全管控、技術、環境等綜合能力的考驗。

工建公司能承擔下來嗎？

技術科長薛彥軍介紹說，最大的難度在于星輪周邊空間太小。其正北側為走道通廊，最寬4米，而星輪重約26噸，長度6350毫米，最大直徑3500毫米，兩側僅有500毫米的余地。

如何將此龐然大物運送出去？

這著實難壞了大家，無論是誰，到現場觀察一下，一種一籌莫展的情緒會瞬間涌上心頭。

薛彥軍告訴記者，原計劃拆除星輪北側兩扇窗戶以及墻面，再在地面搭設挑梁平臺，將星輪一半移出北側平臺，再由300噸吊車吊運。但這樣做剛巧與電除塵大修場地交叉作業，且作業時危險系數高，費用大，時間長。

很快，這個提議被否定。

這時，已經下了班，天慢慢地開始沉睡，勞累了一天的職工們也想下班休息。然而，技術科的幾名同志卻開始討論這件事情究竟該怎么做？

北側出去難度大，那南側行嗎？雖然距離有點遠，但可以一試，這個提議一出，薛彥軍就帶領大家連夜到現場測量距離。不搞定這件事情，就有可能影響大修進度，大家認為，一刻也等不得。

然而，這樣做其實難度也很大，因為向南的通道并不寬，中間還有很多零星的部件阻擋。經過測量，發現星輪升起空間兩側余量只有241.5毫米，行走通道兩側最小距離為150毫米。

為確保萬無一失，薛彥軍將星輪、框架梁、鋪底料倉通過CAD制圖，模擬星輪行走路線，并將現場尺寸與CAD尺寸反復測量對比，直至完全論證了“沒問題”。

當我看到那一圈圈滾過去的星輪在CAD圖上清晰地展示的時候，從心里油然而生一種贊許之情：長鋼職工的專業素養是經得起實踐考驗的！

不止星輪更換完成得漂亮，面對大修項目多、點多面廣、投入人數多、工期長的現實，出鐵場除塵高壓系統、上料系統、高爐本體測溫系統、粗煤氣旋風除塵系統、噴煤煙氣爐電氣自控系統他們也提前完成。其中，在上料系統放電纜時，300多米電纜10人完成，且一次成功。后期，在大修指揮部“不論是哪個施工單位干的，現在都是長鋼人自己的事”思想指導下，在距烘爐只有3天時間時，他們又承接了其它施工單位電氣、儀表安裝、調試的項目，加班連點完成任務，保證了高爐按節點烘爐和點火開爐。

此外，8號轉爐煙罩更換、鑄鐵機檢修，他們也完成得帥氣。

善打硬仗的隊伍，注定是一支優秀的團隊！

這里，彰顯出一種精神：團結奮進，克難而前！

崗位情懷

“作為一名工建公司的普通焊工，我覺得本職工作電焊的光是最晃眼的光，也是最亮的光，指引著我們朝著最亮的地方奮進?！?/span>

“作為一名普通的女焊工，每一次大修現場都是我們的練兵場，每一道完美的焊縫都是我們的功勛章，在綻放的焊花中成長，在流淌的汗水中歷練，我們是樸實無華的工建人?！?/span>

“我驕傲，我自豪，我是勇做標桿的工建人！”

“這不算啥，我們天天是這樣干的?！?/span>

……

這一句句樸實的話語均出自工建職工的口中，從中，我們深深地體會到了什么是檢修工人的崗位情懷。

“移動”的指揮部總共轉移了三次，目的只有一個：為了提供服務時，離職工最近。比如，臨時搭建暫時小憩之地，臨時設服務窗口，隨時提供飲水就餐便利。

與此同時，工建公司的大修服務小組，除了照顧職工的后勤，同時還承擔著施工材料、工器具的組織落實，為使大修有條不紊地進行，項目承辦人李志強、張慧芳經常加班連點，對上千種備件、數百種材料一一進行催辦，整個過程，沒有一次因為材料備件的延遲造成工程的停滯。

作為后勤保障工作的具體落實承辦人，綜合科長李科自大修工作開始，就撲在現場，每天往返于指揮部、各主要工程現場、辦公室和職工餐廳之間。天蒙蒙亮，就起身給夜班連班的職工準備早餐，由于節點進度要求，有時午夜11點多送餐到現場，連續50多個日日夜夜，連自己1歲的女兒邁開小腳開始走路都渾然不知。

水系統對接當晚，服務人員將一杯杯熱水和熱騰騰的疙瘩湯送至職工手里時，除了疲憊，每一張可愛的面龐溢出的更是一種滿足！ 

心相連、情相系。

在這樣的氛圍中，能有完成不好的工作嗎？

在指揮部里連續輪流服務的喬艷春和李曉蓉從工程開始的那天，直至20日高爐出鐵，為了指揮部繁雜的事務，她沒有間斷過一天，沒有缺席過一次。經常將剛剛上了幼兒園小班的孩子放在鄰居家里，因為很晚才能回去。然而在指揮部里，物品的整齊擺放、干凈的會議桌、一塵不染的地面，指揮部門口的草地都被她打理得整潔清爽……服務雖小，責任重大，一個個從指揮部里發出的指令，一次次關鍵問題、技術難點在指揮部里得到有效的解決，都離不開她們優質和高效的服務。

這里，飽含著一種情感：愛崗如家，無私奉獻！

結語

這次九高爐大修，工建公司共完成檢修項目1066項，其中機械841項，電氣項目225項，工程項目共拆安300余噸，全部按計劃完成，并一次試車成功。

靠的是什么？

靠的是預則立的管理理念；靠的是干部干在前的表率；靠的是干事謀事的導向；靠的是積極向上的團隊引導力；靠的是團結一致同心所向的工作氛圍。

千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。

工建公司營造的正能量的氛圍，搭建的干事創新的舞臺，肯定成績積極鼓勵的導向，將職工的積極性最大潛能發揮了出來，所以，才創造了一個又一個先例，攻下了一個又一個堡壘，收獲了一場又一場的漂亮戰役！

這就是工建之“魂”！