在沒有獲得“首鋼勞動模范”之前，高向軍還有很多標簽，“軋鋼廠棒材作業區軋機組組長“，“公司優秀職工”、“公司優秀共產黨員”、“公司勞動模范”……

那到底是什么樣的信念，讓一個漢子腳踏實地扎根一線20多年，飽嘗夢想照進現實的喜悅？

又是什么樣的擔當，讓他對企業、對軋鋼、對工友的熱愛，深情滿滿？

又是什么樣的力量，促使他營造出干事創業的強大氣場？

“內務標兵”圓夢TPM

進入軋鋼廠軋機平臺下，你可能會被一些“走心”的小設計所吸引。

那些定置有序的小零件，溫暖而前衛的提示語，小清新般的小圖標……都讓你有種不是進入工廠倉庫的錯覺。

沒錯，這就是開展TPM管理工作以來，棒材軋機組的變化。

自從TPM工作開展以來，高向軍作為棒材軋機組負責人，帶領大家治理、整頓棒材生產現場，成效顯著。在月度評比中共獲得3次“金?！豹?，5次“笑臉”，月度輔導合格率100%，在今年3月份“0”階段驗收中軋鋼廠棒材作業區榮獲“免檢單位”稱號。

“廠房的整潔程度，都能和自己家比了”“環境變好了，職工干起活來心情也亮堂堂的”……無論是前來參觀的人員，還是本單位職工都有著共同的體會。

聽到贊美聲，站在一旁的高向軍會心地笑著。

為啥他能把這項具有挑戰性的工作，做得“處處生花”？

“愛干凈”，簡簡單單的三個字，凝結著一個鋼鐵漢子，將夢想照進現實的滾燙汗水。

在進入長鋼工作之前，一段軍旅生涯，讓高向軍養成了自律的好習慣，也曾因此榮獲過“內務標兵”的稱號。高向軍回憶起剛上班的時候，就對一些設備的擺放“看不慣”，那時在他心里，就萌生了很多想法。

TPM工作的開展，讓高向軍的“超前”想法有了更多施展的空間?？墒?，要想達到目標，終究不是一件容易的事情。

要求別人要做到事，自己必須先做到?！耙磺谔煜聼o難事”。高向軍在生產現場，一刻也不閑著，只要看見地上有遺落的備件，就及時將它歸置；看見警示牌蒙上了灰塵，就直接上手去擦拭……他的身先士卒，使得工友內化于心，外化于行，提高了大家治理、整頓生產現場的自覺性。

在一線工作了20多年的他，了解軋鋼工作是一個“整體性、連續性”工作，而軋機組作為棒材生產線的主要工作，所屬的區域設備更是點多面廣。針對這一實際情況，高向軍深知，要想把該項工作落到實處，僅僅靠大家的自覺遠遠不夠，需要高點站位，將TPM管理與經營生產深度融合，為此，高向軍一心撲在了TPM管理工作上，帶頭學習有關TPM工作理論知識，在參加公司TPM管理培訓班的同時，經常與輔導老師相互溝通聯系，并結合實際情況做摸底排查，以更換頻次作為主要分界點，對于備件進行分區存放，制作班組庫房貨架等各類標志標識，以便于備品備件的管理和使用，堅決清除現場及設備周圍“死角”。

每每工作結束，高向軍拖著疲憊的身體回到家后，妻子總是給予關懷、支持和鼓勵，很少抱怨。因為，曾同在軋鋼廠工作的她，能理解了丈夫追夢的苦與樂。

把工友的冷暖放在心上

走進軋機組班前會議室，除了整齊的工作場所讓人眼前一亮外，一臺黑色的冷藏柜上，紅色的貼紙上寫著的“軋機黨小組全體黨員捐贈”幾個字，吸引了大家的目光。

說起這臺小電器，在場的職工講起了另外一個故事，“高向軍獲得了榮譽后，他當場決定將獎金，全部捐出，用于購買兩臺空調，分別安裝在軋機組3號主操作室及班前會議室?！?/span>

當時，有人為他的高尚情操點贊，但也有人質疑他是不是在作秀。面對這些，高向軍并沒有過多理會，而是用實際行動踐行著一名優秀共產黨員的承諾，“凝心聚力，為經營生產保駕護航”。

多年來，高向軍參與并完成了軋鋼廠原一車間和棒材生產線的籌備、試生產和達產達效工作，協同各專業技術人員帶領班組職工先后成功開發了12螺、14螺四切分等多線切分工藝，成功開發了18、20錨桿鋼等新品種……一線的成長經歷，讓他對這片熱土飽含深情，和工友們結下了深厚的情誼。

高向軍常說，榮譽永遠是大家的，如果沒有企業這個平臺，沒有組織的培養，沒有大家擼起袖子加油干奮勇拼搏的勁頭，哪里會有榮譽？

回憶起活套器的改造，高向軍說，導衛輪壞了之后，容易出現跑鋼現象導致不合格品產生而影響指標的完成，還給職工造成了更大的工作量。為切實解決這個問題，高向軍蹲守在軋機旁，一個想法閃現，為何不再增加一個導衛輪，以分擔運行壓力。說干就干，他帶領大家吃在現場，睡覺也想著現場，并不厭其煩地一遍一遍修改思路，一遍一遍探索嘗試，最終解決了這項難題。

像這樣的場景，在軋機組并不是什么新鮮的事，“順利推進全年任務目標的完成，背后是一個團隊的智慧支撐和力量匯聚，為職工辦好事、辦實事，義不容辭?！备呦蜍娧赞o鏗鏘有力。

安全就是生產力

安全是最大的降成本，事故是最大的浪費。

安全是對企業和職工最大的負責。

每次開會，“安全”是高向軍說到的高頻詞?！八械墓ぷ?，干得再好，出了事故一切等于零。安全底線不能觸碰，做好安全工作，是我們共同的責任，共同的擔當”。

說到此處，高向軍打開手機相冊，里面保存的都是生產現場的照片。這些在外人看起來不起眼的東西，高向軍可當成寶呢。這些照片記載著軋鋼生產中的不安全因素，高向軍保存起來，就是要起到舉一反三的警示作用，時刻做到“別人感冒我吃藥”，存在的安全隱患，發生的安全事故，堅決不能讓悲劇在我們身邊重演。

同時，軋機組以開展“小指標奪魁賽”為載體，高標準推進安全、成本、質量等關鍵指標的完成。特別在制定考核指標時，他主動和一線職工進行溝通交流，在降低熱軋廢、工藝故障方面，他結合每月各班組熱軋廢和工藝故障情況，進行認真分析后，制定出切實可行的《棒材作業區軋機組“小指標奪魁賽”勞動競賽方案》，在班組職工中形成了“人人保安全，人人降消耗”的良好工作氛圍。當前，職工們只要一下班后都會聚到在一起，對當班指標完成情況進行總結分析，職工們關注安全、成本、產量的意識大大增強。

在工作中，高向軍還積極開動腦筋，確保消除生產中存在的不安全因素，為工友創造更安全、更高效的工作環境。

精軋機組16號及18號為可平立轉換軋機，在以往的轉換過程中存在一些不安全的因素，特別是在登高過程中，由于現場油污較大極易使人滑倒造成磕碰傷。高向軍便自己動手，通過修舊利廢，制作了檢修平臺，如此一來，不僅提高了作業效率，還大大提高了檢修過程中崗位職工的安全性。

“讓昔日的‘出血點’變成了如今的增效點，高向軍，就是高”，現場的職工都豎起了大拇指。

大浪淘沙始見金。高向軍在軋鋼廠的20年，是他見證企業發展壯大的20年，也是企業培養他成長，將個人價值融入到“紅色長鋼永續生存”企業愿景的20年。新時代，勞動的內涵在更新，勞模的標準在“進階”。在新的征程中，高向軍以打造軋鋼廠“創一流的管理、造一流的產品、供一流的服務、建一流的隊伍、樹一流的形象”五個一流為目標，為開創長鋼更加美好的明天劈波斬浪。