一季度，長鋼公司上下聚力，強化資金管控，通過“四控制，一強化”，交出一份漂亮的成績單：3月份存貨資金占用比上年末降低3.05億元，比月計劃降低1.33億元，創歷史最低。

控制原燃料庫存。深化鐵前“礦鐵、煤焦、鐵焦”三個一體化協同機制，加強市場研判，把握采購頻次，控制合理庫存。采用“小批量、低庫存、快節奏”方式，縮短庫存周期，提高現貨采購比例，發揮焦煤地域優勢，優化原燃料結構，推進低庫存管理。

新區料場車輛在料堆上作業。實行低庫存的有效保障機制，強化大宗原燃料采購、港口裝運、鐵路運輸、生產消耗等全過程的有效溝通及控制保障作用，做好低庫存下的應急預案，根據市場研判及時調整庫存水平。 

控制半成品庫存。加強生產組織，實現工序有序銜接，有效控制中間產品庫存。合理安排生產，及時組織好鐵鋼銜接、坯材銜接和鋼后一體化工作，保穩順、降庫存。同時，定期組織實物盤庫，減少閑置資金占用。

控制備品備件、輔助材料庫存。盤活停產產線備材，加強內部管控、清倉利庫、優化庫存結構。充分發揮供應鏈系統作用，做到全公司備材資源共享，合理調配，有效利用。

庫房管理人員正在核對到貨情況。利用現有技術及手段，通過修、配、改等方式，盤活閑置及技術改造淘汰備材。加強備材基礎管理，提高備材使用壽命，做好備材四查工作，即查庫存、查消耗、查定額、查在途，嚴控備材采購計劃，合理控制庫存。

控制產成品庫存。采取市場倒逼機制，加強預知預判，提高準確性，實現“計劃銷售、訂單式銷售”的目標，以產銷銜接為產品出庫順暢提供支撐，實現產成品最優庫存。在提高直銷直供比例上下功夫，不斷強化售前、售中、售后服務意識，全面擴大區域市場占有率。

強化考核。長鋼公司以年度預算價格為依據，月度根據市場行情變化動態調整考核標尺，以此激發職工工作積極性和主動性，為強化資金管控，提升經營生產質量奠定了強有力的基礎。