4月4日，集團公司副總經理趙民革、總經理助理盧正春一行在我公司就安全環保、基礎管理、資金運營等工作進行調研指導。

趙民革一行深入我公司煉鐵廠9號高爐大修現場及軋鋼廠棒線作業區等地進行了現場調研，詳細了解大修進展及軋線組織、人員安排等情況。集團黨委組織部、股份公司相關負責人，我公司領導賈向剛、李懷林、李明一同調研。

現場調研后，在公司賓館二樓會議室進行了座談。公司領導賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富參加座談。

座談會上，公司領導分別就公司近年來及今年一季度經營活動分析、二季度及下一步重點工作安排、生產組織、成本降低、資金運行、突破瓶頸、改革創新及需集團公司協調解決的問題進行了匯報。

聽取匯報后，趙民革重點強調了三點。

一、在設備管控、成本控制、系統效益提升等方面摳細、做實，想方設法“做大蛋糕”。近年來，各個單位都找到了突破口，都在抓專項成本工作，抓出了效果，今年必須要往深處延伸。長鋼的鐵成本管得不錯，要放眼長遠，在鐵成本不退步的基礎上，最終把鐵前成本的優勢轉化成更大的效益。同時，各類工藝指標要摳細、細摳，做出精準的時刻表，對照著每個動作、每項操作、每道工序去摳，一秒一秒地摳，一分鐘一分鐘地摳，摳出來的細節相疊加，全年將產生非常好的效果。

二、要深刻認識安全環保工作對企業生存發展的極端重要性及安全環保工作所面臨的嚴峻形勢，增強責任感，在軟硬件兩方面發力，切實提升安全環保管理水平。安全事故的發生固然有一定偶然性，但一定有其必然性，與管理能力密切相關。一是要著眼于硬件和軟件兩方面工作，必要的投入要保障，同時也要立足于提升自身的基礎管理水平。二是把工作做實，把制度真正落實到底，在管理上下更大功夫。只要是檢修，不論規模怎樣，安全作業計劃必須和檢修計劃同時下發。三是安全專業人員在制度執行過程中要堅決發揚犧牲奉獻精神，只要工作需要不分時間、不計回報迅速投入、全身心投入，要秉持零容忍的態度，對違章違制行為要拉得下臉面，真正為確保安全做出實實在在的行動。環保方面，要高度重視，牢固樹立“底線”意識，提高對政府環保督察常態化認識，主動作為，全面抓好各項工作落實。

三、按照集團公司的經營決策部署，從自身生存發展出發，下足強化管理硬功夫的同時，在工藝技術水平提升上多動腦子，最終把效果體現在效率的提升上。長鋼一貫在貫徹集團經營決策上非常堅決，近幾年看效果很不錯。要圍繞“資產效率、資金效率、勞動效率”三個提升，步步扎營，認準的工作要一個階段一個階段認真推進。接下來，在把基礎管理、生產穩順工作抓緊抓好的基礎上，要多研究工藝技術提升，增加科技投入，提高產品技術含量，以期在終端市場形成特有的風格和優勢，不斷提升競爭力與生存能力。

趙民革還對軋鋼作業率提升、“三供一業”移交、劣勢企業退出、資金管理等作了強調要求。